GRADUAIHEITA Työ- ja organisaatio-psykologia

1. GRADUAIHEITATyö- ja organisaatio-psykologia Ulla Kinnunen 14.5.2013

2. 1. Ovatko määräaikaiset työntekijät huono-osaisia?Vertailututkimus erityyppisten määräaikaisten ja pysyvien työntekijöiden psykologisesta ja sosiaalisesta hyvinvoinnista Kyselyaineisto: kahden vuoden seuranta (2008, 2009, 2010) • 2 yliopistoa, N = 926 Kyselyaineisto: vuoden seuranta (2008, 2009) • 2 yliopistoa, N = 1314 • sairaanhoitopiiri, hoitoalan työntekijät, N= 308 Kyselyaineisto: poikkileikkaus • Vuokratyöfirma, N = 223

3. Graduaiheita • 1. Kuinka yliopiston työntekijöiden hyvinvointi kehittyy tutkitun kahden vuoden aikana? • eri ammattiryhmien (opetus, tutkimus, muu) vertailu • 2. Kuinka pysyvää työn epävarmuuden kokeminen (työttömyyden uhka) on ? Ennustaako koettu työn epävarmuus myöhempiä a) työnvaihtoaikeita, b) väsymystä työssä tai c) erilaista psyykkistä oireilua? • 3. Mitkä työn voimavarat (esim. johtamisen oikeudenmukaisuus) voisivat suojata työn vaatimusten (esim. työn epävarmuus) haitallisilta hyvinvointi-vaikutuksilta? • 4. Minkä mekanismien avulla työn voimavarat edistävät työn imua? Toimisivatko optimismi ja /tai persoonallisuuden ydintulkinnat tällaisina välittävinä mekanismeina? • 5.Kuinka erilaisten määräaikaisten työntekijöiden (ryhmittely esim. vapaaehtoisuuden / vastentahtoisuuden ja koetun työllistymisuskon mukaan) hyvinvointi kehittyy tutkitun kolmen vuoden aikana?

4. 2. RE-SU-LEAD: Palkitseva ja kestävä hyvinvointia edistävä johtajuusTutkimus kolmessa eri maassa (Suomi, Ruotsi, Saksa) Suomessa kerätyt työntekijäaineistot: Kyselyaineisto: 21 kuukauden seuranta (2011, 2012, 2013) • Kuntatyöntekijät, N = 189 Kyselyaineisto: 14 kuukauden seuranta (2011, 2012) • N = 262 Kyselyaineisto: poikkileikkaus • N = 557

5. Gradut: aihepiirejä • 1. Suojaako johtamistyyli (esim. transformationaalinen, autenttinen, hyvinvointia edistävä johtajuus, oikeudenmukainen johtaminen) työn vaatimusten (esim. aikapaineet, työn epävarmuus) haitallisilta hyvinvointivaikutuksilta (esim. työväsymys, työn imu , tyytyväisyys, organisaatioon sitoutuminen) • poikkileikkaus- tai seuranta-aineisto • 2. Ennustaako johtamistyyli myöhemmin koettua hyvinvointia vai onko suhde toisinpäin: koettu hyvinvointi ennustaa johtamisarvioita? (seuranta-aineisto) • Muuntaako esim. ikä tätä yhteyttä? • 3. Minkälainen on ideaaliesimies? (poikkileikkausaineisto) • Onko eri maissa erilaiset ihanteet? • Onko miehillä/naisilla, eri-ikäisillä erilaiset ihanteet? • Onko sillä, jos oma esimies poikkeaa ideaaliesimiehestä, yhteyttä koettuun hyvinvointiin?

6. 3. Työkuormituksesta palautuminentyö- ja ympäristöpsykologisten näkökulmien integroiminen • Aineistoa kerätään parhaillaan • Mahdollisia graduaiheita: • 1. Työn ja perheen rajapinnan hallintatyyli ja hyvinvointi • 2. Lounastaukojen yhteys hyvinvointiin • 3. Uniongelmien työperäiset syyt • 4. Palautumisen mekanismien (työstä irrottautuminen, rentoutuminen, taidonhallinta, kontrolli vapaa-ajalla) merkitys hyvinvoinnin ylläpidossa • 5. Työholismi - kenen ongelma?

7. Kaikkiaan • 4-5 opiskelijaa • Seminaari alkaa syksyllä • YHTYEDET PARHAITEN sähköpostitse: Ulla.Kinnunen@uta.fi