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UNION BANCAIRE FRANCOPHONE

UNION BANCAIRE FRANCOPHONE. Présentation: Bruno GNIDEHOUE Directeur de AFRIQUE TECHNOLOGIES AT CONSEIL / LABEL BENIN. EVALUATION DES BESOINS DES TPE ET PME Marrakech, le 20 Septembre 2012 . Plan de présentation. Biographie État civil Activités professionnelles Expériences personnelles

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  1. UNION BANCAIRE FRANCOPHONE • Présentation: • Bruno GNIDEHOUE • Directeur de • AFRIQUE TECHNOLOGIES • AT CONSEIL / LABEL BENIN EVALUATION DES BESOINS DES TPE ET PME Marrakech, le 20 Septembre 2012

  2. Plan de présentation • Biographie • État civil • Activités professionnelles • Expériences personnelles • Démarrer sans référence bancaire ni professionnelle dans un quasi désert bancaire • Bâtir sa crédibilité bancaire • Les déceptions • Les satisfactions • Les attentes • Recommandations

  3. 1 - Biographie • Etat civil • Bruno GNIDEHOUE • 46 ans, marié père de 3 enfants. • Maitrise en économie d’entreprise à l’université d’abidjan (Cocody) et l’université d’abomeycalavi Bénin (ex UNB). Plusieurs certificats dont celui de CAPACITE D’AUDIT ET DE DEVELOPPEMENT DE STRATEGIES A L’EXPORT DES PME/PMI.

  4. Biographie (suite) • Vie associative: milité dans plusieurs associations telles que: • AIESEC • Caritas • Jeune Chambre Internationale (JCI) • Toastmasters International • Mouvement des Acteurs Catholiques en Entreprise du Bénin (ACEB) • Etc. • Fonction: promoteur d’entreprises. • Directeur de AFRIQUE TECHNOLOGIES Sarl • Directeur de Label Bénin • Promoteur du Complexe Agroindustriel de Tchaada • Valeur: être quelqu’un sur qui l’on peut compter

  5. Biographie (suite) • Activités professionnelles: • AFRIQUE TECHNOLOGIES • Importation et distribution de filtres et accessoires automobiles et lubrifiants à travers un réseau de magasins dénommé « MAISON DES FILTRES » • AT CONSEIL • Étude, conception et production d’événements, salons, foires, forum etc. • Label Bénin • Recherche, valorisation, modernisation et commercialisation de produits de terroir du Bénin.

  6. Biographie (suite) • Complexe Agroindustriel de Tchaada (projet en cours) • Achat et transformation de céréales (maïs, mil, sorgho etc.) • Achat et transformation de tubercules (ignames, manioc, etc.) • Transformation pour conservation de fruits et légumes • Élevage et transformation d’escargots • Production d’emballages • Etc.

  7. Biographie (fin) • Employés: 25 (dont 09 Femmes) • Chiffre d’affaires annuel consolidé: 450 millions CFA (environ € 685.000) • Perspectives: Deux milliards CFA (environ € 3,50 millions)

  8. Expériences de PME • Commencer de rien dans un quasi désert bancaire Nos banques ne font pas confiance aux débutants (une histoire personnelle ou celle d’une fournisseur de Label Bénin qui préfère traiter avec les IMF) Problème de garantie

  9. Expériences de PME (suite) • Bâtir sa crédibilité bancaire comment j’ai réussi à avoir la confiance de mon banquier?

  10. Expériences de PME (suite) • Mes déceptions • Incapacité de nos banques à accompagner dans des activités innovantes ou nouvelles • faible connaissance et compréhension des besoins spécifiques des PME par les chargés de compte • Mélange des dossiers de PME/PMI avec ceux de grandes entreprises chez les chargés de comptes.

  11. Expériences de PME (fin) • Les satisfactions disponibilité, proximité des responsables.

  12. Attentes • Création de filiales PME ou de guichets PME/PMI animés par des agents formés et préparés aux réalités de ce segment • Oser sortir des sentiers battus pour explorer avec de jeunes « rêveurs » de nouveaux horizons. Ce qui implique forcément de nouveaux risques à gérer • Assurer une politique souple et adaptée d’encadrement des PMI/PME après la mise en place des crédits

  13. Recommandation • Que nos banques osent descendre un peu plus vers le bas de la pyramide. Le maximum pour la croissance et la bancarisation de l’Afrique y est caché.

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