100 likes | 264 Views
E N D
2. CV, Grimur Lund Født og opvokset i Island
Kom til Danmark i 1981 for atafslutte mit studie. Blev færdigsom Civilingeniør fra AAU i 1985.
Blev ansat på Aalborg Værft som projektleder i 1985.
Var i 1987 med til at etablere Logimatic A/S
Ansvarlig for softwareaktiviteter, herunder produktudvikling, projektledelse og salg.
I dag direktør for Logimatic Gruppen
3. Logimatic Gruppen Etableret: 1987
Antal ansatte: 55
Omsætning : 45 mio.
Egenkapital: 10 mio.
International virksomhed med referencer i over 30 lande
4. Softwareprodukter / IT-løsninger
5. Etablering af Logimatic Godt forretningsgrundlag
Støtte fra erfarne personer
Kombination af ”gå-på” mod og omhu
Genvej til etableret netværk
Minimere driftsomkostninger
Blev hjulpet af Mål-II midler til udvikling af softwareprodukter
Dygtige medarbejdere (nøglepersoner)
Den nødvendige mængde ”held og medvind”
6. Iværksætterere - Udvikling Iværksætterånd skifter
Konjekturpræget og trives bedst i økonomisk medgang
Relativt lille i 80’ og 90’erne
”Vi har det jo godt nok” - lille risikovillighed
Udpræget jantelov
Iværksætterkultur er i vækst
Generation af individualister på vej
Ikke nok med ”sikkert job og mad på bordet”
Nye teknologiske muligheder inspirerer
Vigtigt med succeshistorier
Nogen som lykkedes og blev rige !
7. Iværksættere - Omgivelser Styrker
Gode uddannelsesinstitutioner
Gode lokaleforhold
NOVI
Svagheder
Svært at skaffe risikovillig kapital
Få ”lokomotiver”
Lille netværk
Få kunder - de ”gode” kunder er i København
8. Iværksættere - Lettere / Sværere Mål-II og DDN havde stor betydning for regionen
Er i praksis afsluttet
God medvind i ”.COM” perioden
Nemt at rejse venture kapital
Markedet er nu igen afventende og selektivt
Stadigvæk muligt at skaffe kapital til gode projekter
Opstart kræver relativt lille kapital
Primært løn - få investeringer
Godt tidspunkt til forberedelser
Opsvinget er på vej
9. En lille ”myte” ”Kom bare i gang”
”Ikke spilde tid på forarbejde”
”Overhør alle gode råd og advarsler”
”Stol kun på dig selv”
Er det hele nu helt rigtigt ?
Meget af det er - men måske med lidt mere omhu
10. En anden tilgang Definer et forretningsgrundlag, gerne en ”niche”
Afstem det med en person som du stoler på
Verificer det økonomiske fundament
Hvor skal pengene komme fra ?
Tænk tidligt i afsætning og involver en potentiel slutkunde i udviklingsforløbet
Vær parat til at tage en kalkuleret risiko
Forbered familie og venner på en tid, hvor dit arbejdekommer først
Start småt men tænk stort !