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BIENVENIDOS. AUDIENCIA PÚBLICA. RENDICIÓN DE CUENTAS Vigencia año 2013. OBJETIVO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS.
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AUDIENCIA PÚBLICA RENDICIÓN DE CUENTAS Vigencia año 2013
OBJETIVO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS • Habilitar el hospital para que las personas naturales y jurídicas en ejercicio democrático de participación accedan a información sobre aspectos relativos a la gestión de políticas y programas institucionales, el manejo de recursos, gestión en la prestación de servicios en salud y el alcance de resultados según metas propuestas en el plan de desarrollo estratégico.
TEMAS A TRATAR: • Plan de Mejoramiento de la Rendición Anterior 2013-I • Gestión Directiva y Estratégica • Gestión en la Prestación de Servicios de Salud • Gestión Administrativa • Proyectos de Salud Pública
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA PLANES, PROGRAMAS Y METAS Fuente: Oficina de Planeación
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA PLANES, PROGRAMAS Y METAS Planes de Acción: Con los planes de acción, se busca lograr los objetivos estratégicos planeando actividades que se realizan y se verifican en los seguimientos realizados durante el transcurso del año, además se da cumplimiento a la norma MECI 1000-2005.
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA SIAU (SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL USUARIO) PQRSF POR CRITERIO DE VALUACIÓN En el transcurso del año 2013 se han tramitado 155 PQRSF, a las cuales se les ha realizado el respectivo estudio del caso con los jefes de área. Fuente: Oficina de SIAU
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA PQRSF POR CRITERIO 37 18 Fuente: Oficina de SIAU
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA MEJORAS EN LOS SERVICIOS POR RESULTADOS DEL SIAU. • Se socializó al personal de la institución el manual del buen trato, en el código de ética, derechos y deberes de los usuarios • Se reubicaron algunos funcionaros de la institución en otras áreas de acuerdo a sus perfiles, con el apoyo de talento humano y jefes de área. • Se creo el espacio locativo para el área de recepción y citas medicas, para lo cual se contrataron 3 auxiliares administrativas con la finalidad de mejorar el criterio de calidez, claridad en la información y oportunidad en la atención. • Para contribuir al criterio de claridad en el diagnostico se realizaron 27 capacitaciones en la cátedra San Juan donde participaron los profesionales médicos, odontólogos y jefes de enfermería e igualmente participaron en el diplomado virtual en salud sexual reproductiva.
GESTIÓN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD OPORTUNIDAD EN LA CITA VALORES EN DÍAS Fuente: Calidad
GESTIÓN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD Fuente: Calidad
GESTIÓN ADMINISTRATIVA INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Ingresos: Valor en millones Fuente: Área Financiera
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Ejecución de Gastos: Valor en Millones de pesos INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Fuente: Área Financiera
GESTIÓN ADMINISTRATIVA INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Cartera: Valor en Millones de pesos Fuente: Área Financiera
GESTIÓN ADMINISTRATIVA INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Pasivos Estimados: Valor en Millones de pesos Fuente: Área Financiera
GESTIÓN TALENTO HUMANO
PERSONAL SEGÚN MODALIDAD CONTRACTUAL • El hospital cuenta con 3 modalidades contractuales a la fecha: • Personal de Planta • Personal de Contrato de Prestación de Servicios • Personal de Asociación Sindical (TERRACAF) 22% 25% 53% Fuente: Talento Humano
COMPARATIVO Fuente: Talento Humano
INVERSIONES DE INFRAESTRUCTURA2013Cumplimiento Resolución 1043 de 2006
TANQUE DE RESERVA DE AGUA Construcción Filtros, sistema de desagüe tanque y recamaras. Fuente: Mantenimiento
URGENCIAS Y QUIRÓFANO Salas de observación servicio de urgencias. Sala de recuperación servicio de Cirugía después de intervención de mantenimiento Fuente: Mantenimiento
ARCHIVO CENTRAL Y RECEPCIÓN Adecuaciones y traslado de archivo central en antigua lavandería. Construcción nueva recepción para una mejor atención a nuestros usuarios Fuente: Mantenimiento
Adecuaciones de antigua facturación de urgencias para centro de referencia y contra referencia Fuente: Mantenimiento Adecuación de puerta de acceso principal y rampa de acceso a nuestros usuarios.
HIPERTENSIÓN Trabajo interdisciplinario, donde se realizó el diseño de Consultorios de hipertensión, con la ayuda de los practicantes de la universidad autónoma de diseño industrial. Fuente: Mantenimiento
SIAU (Sistema de Información y Atención al Usuario) Construcción y modificación del SIAU SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL USUARIO Instalación de pasamanos para el servicio de Hospitalización y los pasillos con el fin de mejorar la seguridad y el acceso a nuestros usuarios. Fuente: Mantenimiento
Mantenimientos generales Mantenimiento de habitaciones hospitalización. Mantenimiento del puesto de salud de la Iberia
Adecuación Portería Principal Adecuaciones portería principal con el fin de mejorar la seguridad de usuarios y empleados.
COMPRAS Y CONTRATACIÓN CONTRATOS DE INSUMOS Y SUMINISTROS SUSCRITOS PARA EL AÑO 2013
COMPRAS Y CONTRATACIÓN 2 UNIDADES PORTATILES ODONTOLOGICAS PARA PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN 4 CAMILLAS DE TRANSPORTE Y RECUPERACIÓN PARA EL ÁREA DE URGENCIAS 1 MONITOR DE SIGNOS VITALES PARA EL AREA DE URGENCIAS 6 SILLAS DE RUEDAS PARA LOS SERVICIOS DE: URGENCIAS, HOSPITALIZACIÓN, CONSULTA EXTERNA Y CENTROS DE SALUD
COMPRAS Y CONTRATACIÓN 30 COMPUTADORES DE MESA Y 7 PORTATILES 9 CILINDROS DE OXIGENO PARA LAS AMBULANCIAS 2 HORNOS MICROONDAS PARA LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Y COCINA 2 IMPRESORAS MULTIFUNCIONALES
COMPRAS Y CONTRATACIÓN MÁQUINA DE ANESTESIA. Equipo adquirido gracias al proyecto de fortalecimiento institución para las áreas de urgencias, ginecología y cirugía .
COMPRAS Y CONTRATACIÓN INCUBADORA PEDIÁTRICA DE TRASPORTE. Equipo adquirido gracias al proyecto de fortalecimiento institución para las áreas de urgencias, ginecología y cirugía.
COMPRAS Y CONTRATACIÓN SEROFUGA Adquirida para el servicio de laboratorio y servicio transfusional permitiendo una mayor eficiencia en la atención de los usuarios..
COMPRAS Y CONTRATACIÓN OTRAS GESTIONES • Se realizó la instalación de los puntos de televisión de todo el hospital. • Se gestionó la adquisición de la licencia de las radiofrecuencias en el Ministeriode Salud y Protección Social. • Se realizaron las calibración de los equipos biomédicos para mejorar la prestación de los servicios, entrega de resultados mas confiables. • Se elaboró el proyecto de inversión tecnológica que pretende fortalecer el servicio de imagenología y el servicio de trasporte asistencial básico. Por valor de 190 millones
COSTOS INVERSION CONTABILIDAD NOMINA CARTERA INVENTARIOS MODULOS: PRESUPUESTO GESTION HOSPITALARIA GLOSAS LABORATORIO • HISTORIAS CLÍNICAS: PARA CONSULTA EXTERNA, HOSPITALIZACIÓN, ENFERMERÍA, URGENCIAS, P Y P TESORERIA FARMACIA VERIFICACION DE DERECHOS ACTIVOS FIJOS ODONTOLOGIA
CONTRATOS MÁS REPRESENTATIVOS PARA EL AÑO 2013
PROYECTOS DE SALUD PÚBLICA • 2013
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO Nº 006 • SALUD • PÚBLICA
CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES • JORNADAS POR LA VIDA • JORNADAS DE ASISTENCIA CLUB DE LA SALUD • 15 CALLES SALUDABLES
CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES • 5 Jornadas de Dx de HTA y diabetes • Estrategia PASEA: 100% ejecutada. • Conformación 3 Clubes de la salud con 40 encuentros
CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES • CAMPAÑA RADIAL PROMOCIÓN ACTIVIDAD FÍSICA • CAMPAÑA RADIAL PREVENCIÓN CONSUMO CIGARRILLO
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI). • 17 Seguimientos Historia Clínica AIEPI. • 12 Seguimientos UROCS • PASEA Infantil: 100% ejecutado • Dotación UROCS: 10% • Campaña radial EDA-ERA-Maltrato
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI). • Capacitaciones UAIRACS: 2 • Capacitaciones docentes: 4
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI). • PASEA Infantil: 100% ejecutado en San Lorenzo • Talleres resolución pacifica de conflictos y prevención abuso sexual: 10
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI). Dotación UROCS • Comité de AIEPI local: 7
SALUD ORAL Seguimiento COP: Taller salud oral escolares 20 Taller salud oral comunitarios 10 Reunión profesionales salud oral 1