1 / 29

NATIONAAL STRATEGISCH ACTIE PLAN 2011 – 2015

voor innovatieve ontwikkeling van de lokale private sector in Suriname. NATIONAAL STRATEGISCH ACTIE PLAN 2011 – 2015. Index. Historie Strategie Actieplan Expected Results. HISTORIE. Korte historie.

guang
Download Presentation

NATIONAAL STRATEGISCH ACTIE PLAN 2011 – 2015

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. voor innovatieve ontwikkeling van de lokale private sector in Suriname NATIONAAL STRATEGISCH ACTIE PLAN 2011 – 2015 www.surinamebusinessforum.org

  2. Index • Historie • Strategie • Actieplan • Expected Results www.surinamebusinessforum.org

  3. HISTORIE www.surinamebusinessforum.org

  4. Korte historie • 19 .05.1999:Gezamenlijkevisievoor de ontwikkeling van het bedrijfsleven (ASFA, VSB, KKF) • 11.09.2000: instelling SBF door min HI (missieve) • 25.05.2005: RvM goedkeuring ontwerpwet SBF • 18.10.2006: DNA goedkeuring wet SBF • 01.06.2007: SBF operationeel • 01.05.2008: SBC (werkarm SBF) operationeel www.surinamebusinessforum.org

  5. Lessons learned: Geen hervormingen=stilstand=geen vooruitgang World Bank Ease of Doing Business Ranking 2011 2010 2009 2007 Belize 99 93 78 56 Guyana 100 101 105 136 Jamaica 81 79 63 50 St Lucia 53 45 34 27 T’dad& Tob. 97 95 80 59 SURINAME 161 160 146 122 www.surinamebusinessforum.org

  6. Doel SBF • Platform voorPubliek – Private Dialoogvoor de Ontwikkeling van de Lokale Private Sector (LPS) in Suriname • Scheppen van gunstigevoorwaardent.b.v. de LPS • Opstellen en uitvoeren van eenNationaleStrategievoor de ontwikkeling van de LPS www.surinamebusinessforum.org

  7. SBF platform voordialoog VSB ASFA KKF HI FIN J&P LVV WBG ADEK RAVAKSUR www.surinamebusinessforum.org

  8. Rol van de Publieke- en Private Sector en Bedrijfslevenorganisaties • Publieke sector: Regulator, facilitator en promotor: • stimuleren van ondernemerschap • scheppen van eengunstiginvesteringsklimaat • Private sector: Motor van de economie: • werkgelegenheidscheppen • duurzameeconomischegroei • Bedrijfslevenorganisaties: Vertegenwoordigen en/of behartigen de belangen: • van bedrijven • institutioneleversterking • capaciteitsvergroting www.surinamebusinessforum.org

  9. Bijdrage van Publieke- en Private Sector organisaties IN HET STRATEGISCH ACTIEPLAN 2011 – 2015: • Assertief en committed mede implementeren van acties • Effectief deelnemen aan dialoog binnen het platform • Faciliteiten scheppen en middelen beschikbaar stellen • Pro-actief stimuleren i.c. bevorderen • Onderlinge samenhangende afstemming • Eigen verantwoordelijkheid nemen en dienovereenkomstig handelen.

  10. Prestaties SBF/SBC organisatie voor de LPS • EU project uitgevoerd van 01.01.2008 – 30.06.2010 • Formulering Nationale Strategie voor de ontwikkeling van de LPS 2010-2020 • Opstelling Nationaal Strategisch Actie Plan 2011-2015 voor het scheppen van een gunstig ondernemingsklimaat • Workshops, Seminars, Trainingen e.a. werkzaamheden uitgevoerd door SBF/SBC t.b.v de LPS • Hervorming vergunningen voor Bedrijven en Beroepen • Vrijstelling invoerrechten op investeringsgoederen • Vereenvoudiging oprichting NV • Vrijstelling invoerrechten op ICT apparatuur • Initiatief voor opstelling Economic Development Plan / Business Climate Reform (Long Term Integrated Industrial Plan) • Bijdrage aan Ontwikkelingsplan 2012-2016 • Bijdrage aan promotie van Suriname bij opening Surinaamse Ambassade in Parijs (2011) www.surinamebusinessforum.org

  11. STRATEGIE www.surinamebusinessforum.org

  12. OnzeAmbitie De Lokale Private Sector, hoofdzakelijk actief in duurzame groeisectoren, is in 2020 de meest competitieve in de Caricom www.surinamebusinessforum.org

  13. Nationale Strategie 2010 – 2020 • Geleidelijke uitbreiding van de Surinaamse economie: • richten op duurzame groeisectoren • Minstens 50% van de revenue uit de uitputtende mijnbouwsector: • beleids- en doelmatig besteden aan concrete implementatie ontwikkelingsprogramma's in duurzame groeisectoren • Export orientatie: • een combinatie in de overgangsperiode i.p.v. import vervanging www.surinamebusinessforum.org

  14. Voorwaarden • Capaciteitsversterking: • publieke –en private sector en het bedrijfsleven • Een efficiënte overheid: • gericht op innovatieve ontwikkeling van de LPS • Groei en ontwikkeling van ondernemersschap • Geïntegreerde aanpak voor innovatieve economische ontwikkeling • lang termijn geïntegreerd industrie programma www.surinamebusinessforum.org

  15. Nationaal Strategisch Actie Plan (NSAP) 2011-2015 • Zes Kerngebieden: totaal 88 acties www.surinamebusinessforum.org

  16. Kerngebied I: • Doel: Verbeterdejuridischkadert.b.v de LPS • Prioriteit 1: Legal Steering Committee en Legal Database • voor de overige 23 activiteiten zie het NSAP 2011-2015 www.surinamebusinessforum.org

  17. Kerngebied II: • Doel: Toenamebinnenlandse en buitenlandseinvesteringen • Prioriteit 1: Investment en Export Promotion Agency • voor de overige 17 activiteiten zie het NSAP 2011-2015: www.surinamebusinessforum.org

  18. Kerngebied III: • Doel: Verhoogdconcurrentievermogen • Prioriteit 1: Capaciteitsversterking van de LPS • voor de overige 16 activiteiten zie het NSAP 2011-2015 www.surinamebusinessforum.org

  19. Kerngebied IV: • Doel: Ontwikkeldeduurzame (groei)sectoren • Prioriteit 1: Uitvoering ontwikkelings-programma’s in duurzame groeisectoren • voor de overige 7 activiteiten zie het NSAP 2011-2015 www.surinamebusinessforum.org

  20. Kerngebied V: • Doel: Verbeterde (zakelijke) dienstverlening • Prioriteit 1: Vergemakkelijken “Doing Business” in Suriname • voor de overige 13 activiteiten zie het NSAP 2011-2015 www.surinamebusinessforum.org

  21. Kerngebied VI: • Doel: Verbeterdedialoog • Prioriteit 1: Creatie breed draagvlak voor uitvoeren Nationale Strategie • voor de overige 6 activiteiten zie het NSAP 2011-2015 www.surinamebusinessforum.org

  22. EXPECTED RESULTS www.surinamebusinessforum.org

  23. Expected Results • K1: Legal Steering Committee operationeel • K2: Functionerende Investment en Export Promotion Agency • K3: Capaciteitversterkt van publieke - private sector en bedrijfsleven • K4: Clusters ontwikkeld: Agrarische sector / Agro industrie – Toerisme • K4: Implementatieprogramma’svoor 3 duurzamegroeisectoren in uitvoering • K5: Operationele E-Government en SEW • K6: Efficiëntedialoog – PPDs www.surinamebusinessforum.org

  24. Randvoorwaarden KERNWAARDEN: CODE OF CONDUCT • Integriteit • Klantgerichtheid • Professionaliteit • Innovatie • Commitment • Verantwoordelijkheid • Leiderschap www.surinamebusinessforum.org

  25. Target 2013 • SURINAME in de top 90 van de Wereld Bank Ease of Doing Business Lijst • DUURZAME WERKGELEGENHEID aan minstens 80% van de beroepsbevolking • RELEVANTE VOEDSELSCHUUR voor de Caricom regio • MEER EXPORT dan import www.surinamebusinessforum.org

  26. Missing enforcer – to date! Alleen • De Wil • De Durf • De Autorisatie van de HOOGSTE POLITIEKE LEIDING in Suriname kan SUCCESVOLLE HERVORMINGEN garanderen www.surinamebusinessforum.org

  27. Slotopmerkingen • Minder woorden, Meer DADEN. • Hervormingen doorvoeren in het overheidsapparaat • Investeringen van de regering in verbetering van het ondernemingsklimaat • zijn stimulerend voor groei en innovatieve ontwikkeling van de Surinaamse economie • De Publieke – Private Sector en het Bedrijfsleven moeten hun verantwoordelijkheid nemen. www.surinamebusinessforum.org

  28. HET kan altijd beter ! www.surinamebusinessforum.org

  29. Vragen • Voor meer info: www.surinamebusinessforum.org www.sbc.sr SBC, Executive Office SBF Hofstraat 1, 4e etage 471521 www.surinamebusinessforum.org

More Related