CZ.04.3.07/4.1.02.1/0318 „Etika podnikání a podniková kultura“

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost CZ.04.3.07/4.1.02.1/0318 „Etika podnikání a podniková kultura“ Předkladatel - Svaz průmyslu a dopravy České republiky Partner 1 - Společnost pro etiku v ekonomice Partner 2 - Team Training, s. r. o. Partner 3 - Svaz vlámských a křesťanských podnikatelů v Belgii Ivan Paul,604 186 892, ipaul@spcr.cz www.spcr.cz

2. 1 Zaměření projektu • Celkový cíl: • zvýšit potřebné dovednosti manažerů, podnikatelů (majitelů) a zaměstnanců pražských MSP v prosazování a uplatňování etiky podnikání • zvyšování podnikové kultury a společenské dovednosti • posílení jejich dlouhodobé konkurenceschopnosti v návaznosti na vstup ČR do EU

3. 1 Zaměření projektu • Toho chce projekt dosáhnout naplněním těchto konkrétních cílů: • vypracování metodik • Realizace interaktivních vzdělávacích kurzů etiky podnikání • Realizace odborných stáží do MSP v Belgii s cílem vypracování případových studií k určené problematice se zaměřením na uplatňování získaných poznatků v praxi • Získaných zkušeností využít k uspořádání konference • Vypracování Sborníku dobrých zkušeností • Navázání spolupráce a výměn zkušeností pražských a vlámských MSP • Zřízení www stránek pro projekt Etika podnikání

4. 2 Cílové skupiny • Cílové skupiny • Zaměstnanci, manažeři pražských MSP • Zaměstnavatelé pražských MSP • Přínosy pro cílovou skupinu • osvojení dovedností potřebné k naplnění vzrůstajících nároků ze strany jejich klientů, event. zaměstnavatelů • získání unikátního know- how pro řízení firemních procesů • podpora konkurenceschopnosti pražských MSP • získání zkušeností od progresivních MSP v Belgii • posílení propojení s praxí v oblasti etiky podnikání

5. 3 Typy činností • Typy činností realizované projektem • 1)V rámci projektu byly uspořádány tzv. 3 běhy, každý běh zahrnoval: • 4 dny seminářů v Praze: • 2 dny teoretické znalosti • 2 dny interaktivní seminář • týdenní stáž v Belgii • půl denní follow up ke zhodnocení celého běhu (zpětná vazba ze strany účastníků i realizátora projektu)

6. 3 Typy činností • 2) Tvorba případových studií – každý účastník vypracuje na základě získaných znalostí a zkušeností z absolvovaných kurzů a stáže • 3) Uspořádání závěrečné celorepublikové konference dne 27.listopadu 2006 • 4) Tvorba Metodik a Sborníku dobrých zkušeností

7. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Vnitřní postupy řízení činností, řízení rizik a sebehodnocení • Složení realizačního týmu • Příjemce: Svaz průmyslu a dopravy ČR • Partneři: • Společnost pro etiku v ekonomice – subtým metodiky, 3 členové) • Team Training – subtým pro vzdělávání a trénink, 2 členové • Svaz vlámských a křesťanských podnikatelů Belgie

8. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy organizační struktura projektu a vnitřní postupy • Projektový manager- koordinace jednotlivých činností projektu, publicita • Asistent – spolupráce s ostatními členy při zajišťování administrativy • Účetní – řádné vedení účetních dokladů, zprávy o finančním plnění • Vedoucí jednotlivých subtýmů – řádný průběh činností subtýmu, metodická a lektorská činnost • Členové subtýmů –řádné provedení úkolů, metodická a lektorská činnost

9. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy Harmonogram projektu • zjištění aktuálních podmínek VII. – VIII. 2005 • příprava rozvojového programu IX. – XI. 2005 • realizace rozvojového programu XII. 2005 – X. 2006 • Uspořádání závěrečné konference XI. 2006 • Vypracování sborníku dobrých zkušeností a metodik IX. – XI. 2006 • Hodnocení projektu (monitorovací zprávy, každé 3 měsíce) • V harmonogramu byly provedeny v průběhu realizace jen minimální změny. • Každé 2 – 3 měsíce schůzka řídící rady • Dle potřeby operativní schůzky • Hodnocení bylo prováděno společně s účastníky, vždy po každém semináři, závěrečný den stáže v Belgii a na tzv. follow up, zpětná vazba velmi důležitá pro další realizaci projektu.

10. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy Rizika a opatření: • Nedostatečná podpora ze strany zúčastněných organizací pro uplatnění etických přístupů v praxi • Opatření: v souladu s harmonogramem projektu budeme v kontaktu s lídry vybraných organizací a budeme je dostatečně informovat o průběhu projektu a dalších akcích týkající se etiky podnikání MSP 2) Pasivní přístup vyškolených účastníků k využití získaných znalostí v praxi

11. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Opatření: účastníci jsou v průběhu školícího procesu vedeni a motivováni k samostatnému proaktivnímu přístupu při řešení zadávaných úkolů, aby si upevnili potřebné dovednosti a získali potřebné návyky k upevnění etických přístupů v praxi a pro předání těchto dovedností ostatním • 3) malý zájem o účast v projektu, zejména o školení v ČR • Opatření: jasné a koordinované předávání informací potencionálním zájemcům o účast v projektu a jeho přínos pro MSP

12. 5 Zajištění publicity • Příklady zajištění publicity projektu • v rámci zpravodaje SP ČR Spektrum vyšlo několik informativních článků o projektu včetně článků o průběhu některých seminářů a stáží • obrázek č. 1 I. běh, stáž v Belgii, návštěva ve firmě Petrof • Obrázek č. 2, III. běh, interaktivní seminář na SP ČR

13. 5 Zajištění publicity • zveřejněny informace o projektu na webových stránkách SP ČR www.spcr.cz/cz/hlavni/projekty/etika_podnikani/index.php • průběžná diseminace projektu Etika na různých konferencích a akcích v rámci ostatních projektů, na kterých SP ČR spolupracuje • Multiplikace projektu Etika na konferenci Etika podnikání – za svět práce spravedlivý pro člověka a rodinu – na Velehradě (doc. Němcová, SEE), viz obrázek

14. 8 Výstupy a Výsledky • Výstupy • podpořené osoby 36 • Podpořené organizace 4 • Výsledky • počet organizací, jejichž zaměstnanci byli vyškoleni 36, • inovované produkty 5 • Hlavní inovované produkty - dostupnost metodik i vlastních produktů (plná, částečná, podmínky)?

15. 8 Výstupy a Výsledky