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FACULTAD DE INGENIERIA Curso: ICI-3025 Nombre de Curso: Gestión Financiera Profesor: Branimir Matijevic Apunte de Clase 3. Problemas de Agencia. Los intereses de la administración (“management”) de una empresa tienden a desviarse de los intereses de los accionistas de muchas maneras
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FACULTAD DE INGENIERIA Curso: ICI-3025 Nombre de Curso: Gestión Financiera Profesor: Branimir Matijevic Apunte de Clase 3
Problemas de Agencia • Los intereses de la administración (“management”) de una empresa tienden a desviarse de los intereses de los accionistas de muchas maneras • El grado de desviación tiende a estar relacionado a varios factores • Uno de ellos es el tiempo que los administradores llevan en la compañía • Otro es la cantidad de acciones de las que son dueños
Problemas de Agencia • Las firmas con propiedad concentrada tienden a estar mejor monitoreadas y por ello mejor administradas • Todos los accionistas se benefician de una mejor administración, pero sin embargo el costo de monitoreo solo lo incurren los grandes accionistas
Problemas de Agencia (Contd.) • Los dueños de las empresas pueden obtener un mayor precio por sus acciones si se comprometen a mantener una fracción grande de las acciones de sus compañías • Los incentivos para quedarse (el diferencial de precio que pueden obtener) es mayor en aquellas firmas con los incentivos más grandes a “consumir en el trabajo” • El incentivo a tener acciones está relacionado también a la aversión al riesgo
Problemas de Agencia (Contd.) • Los administradores pueden preferir inversiones que aumentan su propio capital humano y minimizan el riesgo • Esto implica que: • Los administradores prefieren firmas más grandes y diversificadas • Los administradores prefieren inversiones de retorno más rápido que aquellas que maximizarían el valor de las acciones
Problemas de Agencia (Contd.) • Los problemas de agencia surgen por información incompleta y aversión al riesgo • Por tanto, los problemas de agencia se pueden reducir mejorando los flujos de información y reduciendo el riesgo • Por lo tanto, en teoría los contratos de compensación de ejecutivos debieran eliminar la mayor cantidad de riesgo no relacionado a su esfuerzo que sea posible
Compensación de Ejecutivos • Los contratos de desempeño relativo (aquellos que premian a los ejecutivos por ganarle al mercado o a la competencia), tienen ventajas y desventajas • La ventaja mayor es que eliminan algunos efectos de los riesgos que son ajenos al control del administrador • La desventaja es que pueden inducir a competir demasiado agresivamente
Compensación de Ejecutivos • La compensación basada en acciones también tiene sus ventajas y problemas • Respuesta en equipos pequeños: monitoreo cercano.
Resumen • Definición Costos de Agencia • Formas de Eliminarlos: -Control -Incentivos