1 / 19

A VEZETÉS-ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNY KIALAKULÁSA, KORSZAKAI

A VEZETÉS-ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNY KIALAKULÁSA, KORSZAKAI. Az őskortól a XXI. századig Előadó: Szuhár Gabriella egyetemi adjunktus. A menedzsment. A menedzsment angol eredetű kifejezés, jelentése: vezetés, szervezés. Manager: vezető, szervező Leader: irányító Governor: kormányzó.

hadley-vance
Download Presentation

A VEZETÉS-ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNY KIALAKULÁSA, KORSZAKAI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A VEZETÉS-ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNY KIALAKULÁSA, KORSZAKAI Az őskortól a XXI. századig Előadó: Szuhár Gabriella egyetemi adjunktus

  2. A menedzsment • A menedzsment angol eredetű kifejezés, jelentése: vezetés, szervezés. • Manager: vezető, szervező • Leader: irányító • Governor: kormányzó

  3. A VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS KIALAKULÁSA

  4. A tudományterület megalapozását közvetlenül kiváltó okok • A megnövekedett ismeretanyag felhalmozódása, rendszerezési igény • A tömegtermelés kibontakozása • A szervezetek méretének növekedése • A tulajdonos és menedzser különválása • A mélyülő gazdasági válság

  5. Scott rendszere (1976)

  6. A klasszikus iskola (1900-1930) • Henri Fayol - lineáris szervezeti struktúra leírása - lineáris szervezet törzskari kiegészítése - vezetői funkciók meghatározása • F.W. Taylor - funkcionális szervezeti struktúra leírása - szabvány - norma bevezetése • Max Weber - bürokratikus szervezet ideáltípusának meghatározása

  7. A lineáris szervezeti struktúra leírása, Fayol hídja, előnyök és hátrányok HENRI FAYOL MUNKÁSSÁGA 1.

  8. A lineáris szervezeti struktúra törzskari kiegészítése, előnyei és hátrányai HENRI FAYOL MUNKÁSSÁGA 2.

  9. HENRI FAYOL MUNKÁSSÁGA 3. • A vezetői funkciók meghatározása * tervezés * szervezés * személyes irányítás * koordinálás * ellenőrzés

  10. F.W.TAYLOR MUNKÁSSÁGA 1. • A funkcionális szervezeti struktúra leírása

  11. A szabvány Nemzetközi megállapodáson alapuló mérték. Alkalmazása megkönnyíti a legkülönbözőbb munkafolyamatokat. F.W.TAYLOR MUNKÁSSÁGA 2.

  12. F.W.TAYLOR MUNKÁSSÁGA 3. • A norma Meghatározott időegység alatti teljesítmény. Teljesítése általában az értékelés alapja.

  13. MAX WEBER MUNKÁSSÁGA A bürokratikus szervezet ideáltípusának meghatározása Jellemzői: • Írásos úton történő érintkezés • Személytelen ügyintézés • Szakértő hivatalnokok • Pályázat útján történő kiválasztás • Meghatározott hierarchia és előrejutás • Gerontokrácia uralma

  14. EMBERI VISZONYOK TANA (1930-1960) • Mayo Hawthornei kísérletek • Maslow Szükségleti piramis elmélete • Asch Konformitás elmélete

  15. MAYO: Hawthornei kísérlet • Gyári munkásokkal egyenként történt elbeszélgetést követően mérték a munkások teljesítményét változó környezeti feltételek esetén. Az eredmény meglepő volt… Következtetés: A csoport teljesítménye befolyásolja az egyén teljesítményét.

  16. MASLOW: Szükségleti piramis Szükségletek: • Önmegvalósítás • Elismerés • Szeretet, közösség • Biztonság • Fiziológiai-biológiai

  17. ASCH: Konformitás elmélet • 1. 2. 3. A csoport döntései befolyásolják az egyén döntését.

  18. INTEGRATÍV KORSZAK (1970-) • Simon Korlátozott racionalitás elmélete Következtetés: az ember nem törekszik az ideális állapot elérésére, hanem megelégszik az első útjába kerülő, még elfogadható alternatívával.

  19. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET, KELLEMES HÉTVÉGÉT, JÓ PIHENÉST KÍVÁNOK

More Related