Ethic dilemma TMI (share too much information) p.394

1. Ethic dilemmaTMI (share too much information) p.394 Group:5-5 9943011 鍾沂靜 9943016王思雅

2. Situation At one company, a team that had just finished a major project went out to lunch to celebrate...

3. Situation Why, why, why do we need to go there? I was training for a 20-mile bike race This is information about a coworker, not someone I really consider a friend, and now it’s forever burned in my brain. I’ve got new helmet and Lycra shorts.

4. Identifies Dilemma 是否能與同事分享心事或近況? • 當大部分的同事都傾向主動訴說自己的私事、或非工作性質上的事情時，自己雖沒有此習慣，但若不跟著去分享、給于相同隱私程度的事情回應他人，我們會有是否被視為不合群、自己與同事間信賴程度出現不對等的疑惑；若將同事視為朋友講心裡事，對方可能會覺得自己不見得跟你有那麼熟，而且你也可能在不知不覺當中，講出自己在職場上的秘密，例如可能有新公司挖角你、想找新工作、對某個上司不滿等等，可能會影響到你在職場上的聲望。以上皆可能造成無法拿捏自己說話尺度及應透露隱私程度等兩難問題的出現

5. Considers Stakeholders 利害關係人為同事、上司、自己 • 通常我們一天下來與公司同事相處的時間比與家人還長，一起用餐、一起討論公事是非常常見的事情，故對於周遭同事的熟悉度是一天比一天增加。但每個人對彼此熟悉度的認知度不一，有些人認為相識時間到達一個長度，就可以無話不談；但有些人認為公事上所認識的人，就算認識再久也不是可透露心事的對象。故在此種熟識度認知不對等的狀況下，會造成一方願意透露私人事情、另一方不確定是否該不該接收或回應而感到不自在的狀況，間接造成同事之間信賴程度的不對稱，影響辦公室裡的氣氛及辦公室內的人際關係問題

6. Considers Stakeholders • 對於TMI(too much information)有一項解釋是網路行為的延伸，因為太常使用Facebook等社群媒體，導致我們常常會忘記自己身處何處(辦公室?家裡?酒吧?)或是我們在跟誰講話(朋友?家人?同事?上司?)，有的時候可能會不知不覺透漏了對於公司、組織不利的消息，若在上班時間太閒話家常，上司可能會覺得你並沒有認真工作，而對你的印象大打折扣，或是你不小心透漏了對於某上司的不滿，而同事轉述之間傳進上司耳裡，你在公司的名望也會下滑

7. Analyzes Alternatives and Consequences • Alternative: • 捫心自問，先思考自己是否應該分享個人資訊?在開口前，先在腦袋中思考一下，我在對誰講話? 是上司?客戶?同事?或是朋友?並且了解我說了這些個人資訊是否有利於我的事業，或是對於職場上與其他人的工作關係有加分效果?否則透露過多個人資訊，不僅將自己赤裸裸地公開在大眾之下，且過多超越尺度的對話會影響他人對你的看法 • 只聆聽、不分享。 為了避免洩漏過多個人資訊，或是訊息超越對方可承受之程度，最好的辦法即是克制自己不去分享

8. Analyzes Alternatives and Consequences • 與同事的相處模式確實是一門學問，當我們要釐清「同事」及「朋友」間的模糊界線時，靠的是更細心的思維及清楚的頭腦去明辨什麼是適合公開的、又什麼是不應當說出口的；且回應他人的態度也需適當調整。 • 從兩方面來看，若你是偏向容易與同事分享隱私資訊的人，在話從口出之前，應衡量所要分享的資訊之重要性及隱私性，思考這些資訊是否將影響自己在別人眼中的觀感和印象，及考量這些資訊是否將造成他人的壓力、反而使你和同事之間的關係無法得到信賴度的平衡；若你是時常接受別人隱私資訊、但自己不偏好分享的人，可以採取「 只聆聽、不分享」的準則，不但可以防止自己表述不適當的意見或評論，也可以避免自己在同事壓力之下而分享過多的個人資訊