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El perfil del turista contemporáneo

El perfil del turista contemporáneo. Avances sociales (pensiones, créditos para viajes, etc.) Mejora en la conectividad (se acercan más los destinos) Mejor comunicado: internet, redes sociales. Innovación de productos Búsqueda de experiencias Más exigente Mejor informado.

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El perfil del turista contemporáneo

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Presentation Transcript


  1. El perfil del turista contemporáneo • Avances sociales (pensiones, créditos para viajes, etc.) • Mejora en la conectividad (se acercan más los destinos) • Mejor comunicado: internet, redes sociales • Innovación de productos • Búsqueda de experiencias • Más exigente • Mejor informado Economía de experiencias Economía de servicios • Búsqueda de autenticidad (Cultura, artesanía) • Mayor conciencia (protección al medio ambiente, ética y responsabilidad) • Volunturismo (Solidaridad) • Participación con la comunidad • Poder del consumidor frente al prestador de servicios. • Lo considera seguro • No se cuestiona Fuente: Organización Mundial de Turismo

  2. El turismo cultural en el turismo moderno • En la década de los 70 el turismo cultural es ya reconocido, más allá de las minorías intelectuales • Sentimiento por proteger y conservar el patrimonio cultural e histórico. • Renovación de centros históricos, se promueven museos y se enriquecen sus contenidos y su entorno para la acogida de visitantes. • Brechas entre el impulso al turismo cultural y la gestión del patrimonio cultural, • Beneficios no siempre percibidos por las comunidades receptoras • La gestión adecuada de esos sitios es lo que permite CONSTRUIR FUTUROS ciertos para el aprovechamiento turístico

  3. Patrimonio y turismo cultural Infunde en la comunidad un sentimiento de identidad y continuidad. • Nuevas oportunidades de empleo • Ayudar a atenuar la pobreza • Frenar el éxodo rural entre los jóvenes y los subempleados • Empoderamiento económico y social para las comunidades locales • Salvaguardar y revalorizar el rico patrimonio cultural Fomentar un uso responsable de este patrimonio vivo con fines turísticos puede generar:

  4. Objetivos de los estudios de la OMT • Plantear medidas prácticas para elaborar, gestionar y comercializar productos turísticos basados en el patrimonio cultural inmaterial. • Recomendar directrices para los responsables de las políticas turísticas y otros agentes interesados, para fomentar el desarrollo del turismo a través de la salvaguarda del patrimonio cultural inmaterial. • Investigar las actuaciones lideradas por las administraciones públicas, las asociaciones público-privadas y las iniciativas comunitarias en términos de desarrollo turístico y patrimonio inmaterial. • Presentar estudios de casos reales y buenas prácticas de los Estados Miembros de la OMT en este ámbito.

  5. Gestión de la saturación turísticaen sitios de interés natural y cultural Retos: • En elsector turístico, la congestión da lugar a deficiencias operativas, a una competencia poco constructiva por los escasos recursos, a un aumento de los costos comerciales y a pérdidas de beneficios. • Para las autoridades responsablesdel destino la congestión provoca trastornos en la comunidad local y una excesiva presión en la infraestructura, • Para los administradores de los sitios naturales y culturales, la congestión puede afectar negativamente a la conservación a largo plazo de estos lugares, alterando la biodiversidad de los sitios naturales o la estructura material y el significado de los sitios culturales.

  6. Turismo y Sitios de Patrimonio Mundial Retos: • La afluencia de turistas de forma descontrolada puede causar efectos negativos: • Deterioro físico de infraestructuras • Erosión de paisajes • Excesiva comercialización de los valores que representa • El turismo sostenible constituye una oportunidad para la conservación de su integridad y autenticidad.

  7. Estrategias de gestión • Entender los nexos • Definir los productos turísticos • Espacios culturales o instalaciones que sirvan para exponer el patrimonio; • Combinación de atractivos turísticos para crear un conjunto temático con mayor atractivo para el mercado; • Desarrollo de nuevas rutas, circuitos o redes del patrimonio; • Utilización de los circuitos existentes o la revitalización de redes, como las rutas de peregrinación • Utilización o revitalización de festivales y eventos. • Identificar a los agentes interesados y crear mecanismos de participación • Mantener la autenticidad • Forjar asociaciones • Fijar los límites de cambio aceptable • Conciliar educación y entretenimiento • Anteponer el beneficio a largo plazo al beneficio inmediato • Garantizar el dinamismo cultural • Establecer sistemas de investigación y seguimiento

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