MÄÄRITE

1. MÄÄRITE • Ei ole johtajaa ilman seuraajia

2. NALLE PUH Johtamisen taito • Johtaja työn kuusi tehtävää • tavoitteden asettaminen • organisointi • motivointi • kehittäminen • kommunikointi • seuranta ja analyysi

3. Johtajuus ja liiketoiminnan hallinta (Kotter) Johtajuus VISIO Haasteet Leadership Tulevaisuudenkuvat STRATEGIA Liiketoiminnan Suunnitelmat Toimeenpano Hallinta Toteutus Management Budjetit Suunnitelmat rahaksi

4. Päätöksentekotasot AIKA JÄNNE PITKÄ LYHYT Ansoff Simon Ylin johto Strategiset Ei ohjelmoitu päätös päätökset pitkän tähtäimen suunnitelmat Keskijohto Hallinnolliset Ohjelmoidut päätökset Päätökset Organisaatio Kontrolli Motivointi Työnjohto Operatiiviset päätökset säännöt menetelmät proceduurit

5. Tarvittavat taidot eri organisaatiotahoilla Käsitteelliset Ihmissuhde asiat tekniset Hersey Blanchard: Organisaatiokäyttäytymisen perusteet

6. 21 Laws of Leadership • The law of the lid Johtajuus -kyky määrittelee henkilön rajat • The law of influence Vaikuttamisen kyky on kaiken a ja o • The law of process Johtajuus kehittyy joka päivä, mutta ei päivässä • The law of navigation Ohjata osaa jokainen muttä päämäärään pääseminen on vaikeata • The law of E.F Hutton Missä on todellinen Johtaja? • The law of solid ground Luottamus on Johtajuuden peruspilari • The law of respect Ihmiset seuraavat itseään vahvempaa ja jota voivat kunnioittaa • The law of intuition Johtajalla on näkemys • The law of magnetism Samanlaiset vetävät toisiaan puoleensa • The law of connection Ensin tunne sitten muu • The law of inner circle Lähipiiri määrää Johtajan potentiaalin • The law of empowerment Vain varmat Johtajat kykenevät delegoimaan • The law of reproduction Vain johtaja voi kasvattaa johtajan • The law of buy-in Ensin samaistutaan Johtajaan sitten visoon • The law of victory Johtaja vie voittoon • The law of big momentum Momentti on Johtajan paras ystävä • The law of priorities Kaikkea ei tarvitse tehdä • The law of sacrifice Ei saa ellei luovu • The law of timing Ajoitus on kaiken a ja o • The law of explosove growth Johda johtajia ja kasvu on expotentiaalista • The law of legacy Johtajasta jää pysyvä jälki

7. Johtajan rooli organisaatiossa Johtaja roolimalli reward system palkkaaminen rakenne jastrategia Kulttuuri

8. Johtajan-leaderin pääominaisuuksia • Terveys ja sisäinen tasapaino • ulkoinen sopeutuvuus • tavoiteorientoituneisuus • ESTEITÄ • organisaation jäykkyys • ympäristön epävarmuus • organisation monimutkausuus • pääsemättömyys tutkimustuloksiin - tietoon

9. Seuraaja mitä minulta haluat annatko luvan raivaatko esteet Byrokraatti ei kuulu toimenkuvaan, anna sen toiselle proseduurit eivät salli, ei ole hyväksytty emme ole koskaan.., ei ole lupa Hallinto mitä teit viimeksi katsotaan, mikä onkaan sääntö vastarannankiiski tuo ei toimi, olemme jo koettaneet huono idea, ei tule resursseja Leadership tyyli näkee mitä pitää tehdä ymmärtää pelin säännöt ja voimat on aloitteellinen ja toimii Leadership näkökulmia

10. Asemaan perustuva Palkitsemisvalta Asiantuntemus Miellyttävyys Rankaisuvalta Vastustus Tottelu Sitoutuminen Valta (french and raven)

11. Inflatorinen käsitys itsestä: Seuraajat seuraa ja tottelee imartelu ja kehut etäisyys ja ero seuraajista pääsy resursseihin ilman vastuuta Heikko päätöksenteko seuraajien käytös ei ole spontaania tai aitoa pakottaminen suostuttelun sijaan seuraajat eivät osaa tehdä päätöksiä esimiehen mukaan seuraajien heikkeneminen kaksoismoraalin kehittyminen seuraajien vastustus ja reagointi Valta rappeuttaa, etäännyttää: Syyt ja seuraukset

12. Leadership - vaikuttamisen tasot • Taso 1: Käytös • Taso 2: Ajatukset • Taso 3. Arvot, olettamukset, uskomukset ja odotukset • Totuus • Lupausten pitäminen • Oikeudenmukaisuus • Yksilön kunnioittaminen Leadership peruskivet

13. Leadership Leadership - johtajuus - on halu ja kyky vaikuttaa muihin niin että saa heidät toimimaan LEADER Vaikuttaminen Organisaation Strategian muihin suunnittelu valinta

14. VCM malli, vision, commitment, management • Vision • olennainen osa leadershipiä • Commitment • saada muut sitoutumaan päämäärään • Monitoring and Managing Progress • missä ollaan Visioon nähden • toimenpiteet ja niiden vaikutus c v m

15. VCM • Visioning • lehdet, kirjat, asiantuntijat • tulevaisuuden ajattelu • mikä on muuttunut ja tulee muuttumaan • Sitouttaminen • mikä on maineesi? • Miten vaikutat alaisiisi? • Kysele, kuuntele… pros and cons • keskeytätkö usein alaisesi? • Managing Progress Toward the Vison • listaa päivittäin, mitä teit • listaa tavoitteesi seuraavalle 3kk:lle • pyydä muita tekemään sama ja keskustele asiasta • delegoi, jotta voit keskittyä olenbnaiseen