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Priorización de retos y planificación de agenda futura

Importancia y Relevancia de acciones para el Desarrollo y Fortalecimiento de las Mipymes : Una perspectiva Regional. Priorización de retos y planificación de agenda futura. CONTENIDO. Presentación Institucional : naturaleza, misión, áreas

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Presentation Transcript

  1. Importancia y Relevancia de acciones para el Desarrollo y Fortalecimiento de las Mipymes: Una perspectiva Regional Priorización de retos y planificación de agenda futura

  2. CONTENIDO • Presentación Institucional : naturaleza, misión, áreas • Evolución institucional : fortalecimiento de capacidades internas, proyección estratégica y consolidación institucional • Sostenibilidad : Clarificación del modelo de intervención CENPROMYPE • Impacto a escala : La experiencia de CENPROMYPE en incidencia en política • Reflexiones

  3. CENPROMYPE PRESENTACION INSTITUCIONAL

  4. CENPROMYPE en breve • Institución creada en el marco del Sistema de la Integración Centroamericana y en el Subsistema de Integración Económica, por los presidentes en Julio 2001 • Órgano especializado en MIPYMES en la región. • Países Miembros : • Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. (República Dominicana de reciente incorporación) • Consejo Directivo: • Ministros y Viceministros responsables MIPYME en CA, BCIE y OIT; • Consejo MIPYME Centroamericano (30 organizaciones empresariales)

  5. Proceso de Evolución Institucional de CENPROMYPE Consolidación Institucional • Fortalecimiento relación con y entre gobiernos y construcción de agenda articulada de gestión de políticas públicas de alcance regional • Coordinación temática con la comunidad internacional • Coordinación efectiva con la institucionalidad SICA, BCIE y SIECA, entre otras • Consolidación organización sector privado Mipyme CA • Sostenibilidad técnica y financiera de CENPROMYPE (RRHH, certificación, etc) Proyección Estratégica Fortalecimiento Interno • Fortalecimiento Institucional de la Mipyme en Centroamérica • Relacionamiento directo con sector privado Mipyme • Focalización de agenda y clarificación de rol • Proyección Internacional • Reorganización Administrativa y financiera • Diversificación del financiamiento • Fortalecimiento del recurso humano • Gestión y medición de resultados

  6. Misión de CENPROMYPE Contribuir a mejorar la competitividad y el entorno de políticas para las Mipymescentroamericanas a través de la facilitación de procesosinnovadores de gestión pública y privada

  7. Integración Regional y PolíticasPúblicas MIPYME DesarrolloEstratégicoInstitucional Sistema regional de Gestión del Conocimiento e información MIPYME Desarrollo Competitivo Empresarial CENPROMYPE : Áreas Estratégicas

  8. CENPROMYPE : Esquema de intervención pasado Institución/ consultora a cargo de ejecución Facilitador regional Facilitador nacional Beneficiarios MIPYMEs ELS CONAMYPE SAL CONAMIPYME HON G. e. en HON CENPROMYPE INPYME NIC G. e. en NIC VICEMINISTERIO GUA G. e. en GUA AMPYME PAN _ _ _ _ = información = ejecución

  9. Modelo anterior : Ventajas y desventajas Ventajas:• Responsabilidad completa en 1 institución ejecutora • Buen posicionamiento CENPROMYPE a nivel nacional y nivel del empresariado Mipyme Desventajas:• Sobrecarga en CENPROMYPE • Duplicidad con actividades de facilitadores nacionales • No utilización de capacidades nacionales • En contra de la misión de la naturaleza de un organismo de integración, que busca el fortalecimiento de la institucionalidad pública y privada

  10. CENPROMYPE : Modelo de Intervención actual Empresa Responsable de ejecución Facilitador regional Facilitador nacional Beneficiarios AMPYME PAN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CONAMYPE SAL MIPYMES-PAN Acompaña Asesora MIPYMES-SAL CONAMIPYME HON MIPYMES-HON MIFIC-INPYME NIC CENPROMYPE MIPYMES-NIC VICEMINISTERIO GUA MIPYMES-GUA Transfiere Monitorea MEIC-DIGEPYME CR MIPYMES-CR BELTRAIDE BEL MIPYMES-BEL “Vigila” uso de recursos y cumplimiento de objetivos y resultados

  11. Modelo actual: Ventajas y desventajas • Ventajas: • Menos carga en CENPROMYPE (más agilidad) • • Menos duplicidad en actividades a nivel nacional y focalización en iniciativas regionales con impacto en agendas nacionales (facilitadores nacionales a cargo de todas actividades bilaterales y apropiación de los beneficios de la integración regional) • Utilización y reforzamiento de instituciones nacionales • (= mandato de CENPROMYPE) • Se especialización en fortalecimiento de capacidades/incidencia política y de transferencia de gestión del conocimiento • Desventajas: • • Menos presencia de CENPROMYPE en actividades concretas (de ejecución) y con beneficiarios • • La calidad en la entrega de los servicios y el nivel de responsabilidad hacia el encargo podrian ser distintos en las paises (por niveles profesionales distintos en las paises)

  12. Escenario 1 : “Activitis”

  13. Escenario 2 : “Intervenciones directas con MIPYMEs”

  14. Escenario 3 : “No planeados”

  15. Escenario 4 : “Mucha discusión política y poco impacto”

  16. Escenario 5: Más equilibrio en las intervenciones

  17. CENPROMYPE: INCIDENCIA EN POLITICA PUBLICA La experiencia de la insersión de los intereses de la Mipyme en el Acuerdo de Asociación con la Unión Europe

  18. Hipótesis de origen REDUCIR LOS IMPACTOS NEGATIVOS DE LA APERTURA COMERCIAL EN SECTOR MIPYME ISNTITUCIONALIZAR EL DIALOGO PUBLICO-PRIVADO EN LA DEFINICION DE LA AGENDA COMERCIAL CA., CON ENFASIS MIPYME No aprovechamiento de espacios

  19. Proceso de acompañamiento FASE I FASE II ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO CENPROMYPE COORDINACION DE LA COOPERACION Y SUS INTERESES

  20. RESULTADOS • Sector pu – pr, con capacidades fortalecidas y un diálogo abierto y permanente entre líderes Mipyme, Viceministros de Comercio Exterior, V. Economía y Cancillerías • Generación de propuestas privadas y adopción por los gobiernos : • Temas en Pilar Comercial • Definición del concepto artesanal • Régimen especial de acceso • Estructura de monitoreo permanente – información-impactos • Temas en Pilar de Cooperación • Priorización de fondos para el sector Mipyme • Sector privado organizado con agenda propia nacional y regional

  21. LA ROSQUILLITA CENTROAMERICANA: Gestión del conocimiento e incidencia política DESARROLLO DE CAPACIDADES GESTION DEL CONOCIMIENTO Identificar, Difundir, Adaptar, Acompañar, transferir-Adoptar BP Oferta de gobiernos AGENDA CONSENSUADA Demanda de Sector Mipyme Aplicación de los reglamentos INCIDENCIA POLITICA FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

  22. Proceso de Construcción de Agenda Consensuada :Prioridades gobiernos

  23. Proceso de Construcción de Agenda Consensuada :Prioridades sector privado MIPYME

  24. Reflexiones finales 1 • Sostenibilidad implica adecuar el modelo de intervención

  25. Reflexiones finales 2 • Fortalecimiento y desarrollo de capacidades implica flexibilidad y acompañamiento de procesos

  26. Reflexiones finales 3 • El impacto a escala implica un equilibrio entre acciones y políticas

  27. Muchas gracias… figueroa@cenpromype.org www.cenpromype.org

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