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DINERO ELECTRONICO

DINERO ELECTRONICO. CASO PERU. Septiembre 2013. Visión de Peru. Población: 30 millones PBI : Crec. Anual 6.3% Bancarización: 29% Penetración celular : 100% ARPU: US$ 8.71 Telefónica : US$ 8.01 América Móvil: US$ 8.56 Nextel: US$ 17.00 Área : 1.30 millones kms

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Presentation Transcript

  1. DINERO ELECTRONICO CASO PERU Septiembre 2013

  2. Visión de Peru • Población: 30 millones • PBI: Crec. Anual 6.3% • Bancarización: 29% • Penetración celular: 100% • ARPU: US$ 8.71 • Telefónica : US$ 8.01 • América Móvil: US$ 8.56 • Nextel: US$ 17.00 • Área: 1.30 millones kms • Lenguaje: Español, Quechua, • Aymara

  3. Evolución canales de atención Agentes 16,000 ATM´s 7,000 Agencias 12,000

  4. Aprovechar la penetración móvil para el uso del dinero electrónico…

  5. Oportunidades de “El Dinero Electrónico” • Acceso a nuevos mercados • Bajo costo de operación brinda capacidad de expansión en el • mercado • Promover la inclusión financiera • Migración a nuevo canal electrónico • Involucrar a nuevos participantes en el ecosistema como las • Empresas y el gobierno • Promover la interoperabilidad para lograr una integración del • mercado, con una mayor eficiencia y mejor servicio

  6. Los avances regulatorios para un entorno móvil exitoso • Inclusión financiera • Igualdad para los participantes del modelo • Interoperabilidad • Exoneracion de IGV para las EEDE´s Pre Publicación del Reglamento • Eliminar los acuerdos de servicio exclusividad entre las Telcos • Libre acceso al servicio móvil con costos adecuados a la realidad del mercado 2013 2013 • Incrementar la bancarización • Ofrecer productos bancarios a través de agentes corresponsales 2011 2005

  7. Características del dinero electrónico según Ley N° 29985 El Dinero electrónico es un valor monetario representado por un crédito exigible a su emisor, el cual tiene las siguientes características: Es almacenado en un soporte electrónico Es aceptado como medio de pago por entidades o personas distintas del emisor y tiene efecto cancelatorio Es emitido por un valor igual a los fondos recibidos Es convertible a dinero efectivo según el valor monetario del que disponga el titular, al valor nominal No constituye deposito y no genera interés

  8. Ecosistema General de Dinero Electrónico B2B Corporaciones Micro Empresa B2P B2P B2B P2B P2B Transporte No Bancarizados Bodegas P2B P2P G2P Personas P2G Gobierno

  9. B2B Bodegas Distribuidores CorresponsalesBancarios Productores

  10. B2P Recarga Cuenta Dinero Electrónico Cuenta Básica Usuaria de Dinero Electrónico Compra Productos No Bancarizado

  11. G2P Cajero corresponsal Bienes y Servicios afiliados Zona Atendida • Red Celular Gobierno Planes de Subsidio Familias Subsidiadas Dispersión de Fondos Plataforma Dinero Electrónico Efectivo controlado Controla requisitos previos Cajero corresponsal

  12. P2P Recarga Cuenta Corresponsal Bancario Recibe dinero Envía dinero

  13. Gran interés en el mercado… Comentado por la SBS Comentado en los medios

  14. Implementaciones a la fecha en Peru… Entidades Billeteras Lanza su “Billetera Móvil” en el 2012, dirigido para Empresas de Distribución B2B ofreciendo un canal adicional y seguro para sus transacciones. Billetera Móvil plataforma USSD, opera para remesas nacionales Alianza entre Máster Card , Telefónica Tarjeta Prepago , permite compra en establecimientos, retiros de efectivo y transferencia entre usuarios Billetera móvil, soportada bajo el sistema operativo java para transferencias entre usuarios

  15. Enfoque estratégico para ASBANC: Objetivo Bancarización Desarrollo de Red de Agentes/ATM´s

  16. Enfoque estratégico para ASBANC Plataforma Seleccionada Tarjeta prepago Billetera Móvil Banca Móvil Plataforma de registro

  17. ModeloAbierto Interoperabilidad Efecto de red ampliada – Economias de escala Servicio “sin papeles” Dinerocautivo Flexibilidad Reducirinversiones y costosa los emisores Simple acceso a nuevosservicios Cooperacion y alianzas InclusiónFinanciera Iniciativa de la Plataforma Unica

  18. Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked Unbanked • “Coopetition” Competencia PropuestaBancarizados Agentes Agentes “B” “C” “A” Agentes Comercios Comercios Banco Caja Financiera Comercios Oferta de valor diferenciada Banked Banked Banked Banked Banked Banked “A” “B” “C” Propuesta No Bancarizados Oferta de valor mínima estandarizada Marca Única Cooperacion

  19. Proceso de Selección de Plataformas 6 Plataformas Pre seleccionadas

  20. Oportunidad de éxito modelo convergente

  21. … Para la adopcion se requerira mucha difusión, educación, promoción, capacitación… …Gracias

  22. GRACIAS

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