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Intégrer et protéger le capital ereputation dans une stratégie d’entreprise. Quelques rappels. Web 2.0 ? La réputation, un très vieux sujet… Le contexte et les intér êts en jeu C’est (un) capital. Réputation Vs E-réputation. Un contexte composé d’intér êts divergents.
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Intégrer et protéger le capital ereputation dans une stratégie d’entreprise
Quelques rappels • Web 2.0 ? • La réputation, un très vieux sujet… • Le contexte et les intérêts en jeu • C’est (un) capital
Protéger la réputation de votre entreprise et de ses collaborateurs • L’humain au cœur du système • La réputationaune dimension sociale • Notion même de web social s’articule sur l’humain • Résultats de google = carte de visite société • Construction de la page de SERP – 1erstep
Protéger la réputation de votre entreprise et de ses collaborateurs
Quels risques ? • Presse : article ou publication d’archives • Publication : publication à tort d’éléments • Avis critiques • Diffamation / insultes
Protéger la réputation de votre entreprise et de ses collaborateurs • Des « engagements » généralement publics • Des échos, reprises, retentissement • Des effets de levier
1ère étape : Savoir Outils de monitoring
Sur le plan juridique • Me Diane Pinard
Comprendre • Timing • Auteur : • Support : • Polarité : • Activité • Crédibilité • Visibilité • Conséquence
Agir • Supprimer soi-même • Obtenir la suppression • Obtenir la désindexation • Obtenir la modification • Noyer utilement
Ce qui change désormais … • Il faut l’accepter • Condamnation à exister • Quitte à exister, autant que ce soit profitable
Les bonnes pratiques Déontologie : travailler avec « du vrai »
Merci à tous et en particulier : • BPPC : pour son soutien • Marseille Innovation : pour son accueil • Questions / réponses