1 / 11

STRUCTURI ORGANIZAŢIONALE

STRUCTURI ORGANIZAŢIONALE. Noţiuni teoretice. de tip funcţional de tip teritorial structura pe clienţi structura pe produs structura mixtă structura matriceala structura în reţea. C omponente principale: structura funcţională (de conducere) structura operaţională (de producţie)

harding-fry
Download Presentation

STRUCTURI ORGANIZAŢIONALE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRUCTURIORGANIZAŢIONALE

  2. Noţiuni teoretice • de tip funcţional • de tip teritorial • structura pe clienţi • structura pe produs • structura mixtă • structura matriceala • structura în reţea • Componente principale: structura funcţională (de conducere) structuraoperaţională (de producţie) • Se axeazăpe: diviziunea muncii coordonare • Tipuri de structuri:

  3. Metodologia de cercetare structura organizaţională de tip funcţional structura organizaţională matriceala

  4. Motto: „It takes a team to build a dream!” • ONG - 1995,Cluj-Napoca Componentă importantă a Facultăţii de Studii Europene. Structurată în 5 departamente (Mkt, HR, Financiar, PR, RE) fiecare având un coordonator şi un coordonator adjunct. Acestor departamente li se alatură şi cel de secretariat/trezorerie, Comisia de Cenzori, un preşedinte, un vicepreşedinte şi un volum generos de membri voluntari.

  5. Înfiinţată in 2009, serviciile acesteia constând în scrierea de proiecte cu scopul obţinerii de fonduri europene. • Formată din: • Administrator firmă • Coordonator department Fonduri Structurale • Coordonator departament FEADR • colaboratori externi- în funcţie de amploarea proiectului

  6. O perspectivă analitică • Societăţii Studenţilor Europenişti • S.C. Primker S.R.L

  7. Diagnostic Structura organizaţională aplicată, în ambele organizaţii este cea de tip funcţional, fiind avantajoasă din perspectiva specializării voluntarilor/angajaţilor, ca bază a creşterii eficienţei. Cu toate acestea se pare că există anumite nişe în cazul SSE-ului, luând în calcul nemulţumirile unor voluntari în raport cu termenele limită de finalizare a sarcinilor. Lipsa unui set de reguli privind organizarea şi funcţionarea firmei Primker poate determina neîntelegeri privinddelimitarea sarcinilor, întrucât, deşi este specializat pe un domeniu, un membru poate îndeplini şi funcţii administrative.

  8. Recomandări Societatea Studenţilor Europenişti • analiza cauzelor pentru care s-au înregistrat nemulţumiri în rândul voluntarilor; • apartenenţa la mai multe departamente a.î. să nu sprasolicite voluntarul, să nu scadă eficienţa acestuia; S.C. Primker S.R.L • delimitarea evidentă a sarcinilor; • stabilirea unor metode concrete de monitorizare şi evaluare a activităţii individuale/de grup; • stabilirea unor şedinte destinate feedback-urilor.

  9. Concluzii Aspectele de ordin teoretic se regăsesc la nivel practic. Se face o distincţie între modul de structurare al organizaţiilor, ţinând cont de standardele prevăzute de suportul teoretic.

  10. Tudorică Georgiana Negoiţă Oana Cozmuţa Oana Axintoi Ecaterina

  11. VĂ MULŢUMIM !

More Related