Desarrollo social desde la competitividad Jorge Mejía Martínez 14 de Marzo de 2012

1. Desarrollo social desde la competitividad Jorge Mejía Martínez 14 de Marzo de 2012

2. Temario 1. El gran macroproblema de Medellín: fracaso como sociedad incluyente2. Para la muestra un botón: JAC3. Oferta y política públicas con serias limitaciones de enfoque4. Nueva visión: productividad para la inclusión

3. Población • En 1938 tenía 168.000 habitantes • Hoy tiene aproximadamente 2.5 millones de habitantes • El 54% de la población son mujeres • Casi el 70% entre 5 y 44 años • Solo 6% tiene más de 65 años • El 80% de la población tiene estrato 1, 2 y 3 Fuente: DANE

4. Institucionalidad y Planeación de LP • Hasta 1988, los alcaldeserannombradospor el gobernador, previaautorización del presidente • Entre 1948 y 1987 Medellín contó con 49 alcaldes con unaduraciónpromedio de diezmeses • Entre 1988 y 1991 los alcaldestuvieronunaduración de dos años, entre 1992 y 2003 tres años y solo a partir de 2004 unaduración de cuatro años

5. PIB Percapita (PPP) para 2010 Fuente: WDI, 2011

6. Nuestro “talón de aquiles” es la inequidad

7. Coeficiente de Gini (CEPAL, 2010 )

8. Coeficiente de Gini 2010 Fuente: Cálculos MESEP, con base en DANE (GEIH)

17. ¿Cual ha sido la oferta pública? • Ausencia de definiciones estratégicas de ciudad, como la vocación económica. • La desarticulación institucional a todos los níveles. • No existencia de una política económica pública consistente. • Supremacía en toda la sociedad de la insolidaridad y el individualismo.

18. Desde la SDS • Formación y habilitación con cobertura pero con problemas de persistencia y pertinencia • Puntos de intermediación laboral, telecentros y aprendices • Apoyo a los emprendimientos barriales y rurales: capacitaciones no diferenciadas y no autosostenibles: Banco de las oportunidades y Cedezos • Unidad de Economía social y solidaria con un modelo de intervención pero logros inciertos

19. Inversiones para el emprendimiento barrrial: $25.290 millones en 2011

20. Inversiones para el Desarrollo Económico 2011 con otras entidades: $62.860 millones de los cuales $50.109 millones son RO

21. PERO…

22. Y nuestros microempresarios? Según la Cámara de Comercio de Medellín aproximadamente el 80% de los Microempresarios FORMALES fallan en 2 años o menos.

23. Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… con bajo acceso a mercados Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

24. Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… de bajo valor agregado Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009 Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

25. Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… con utilidades de subsistencia Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

26. Otras realidades de Medellín • Políticas para la competitividad aísladas de las empresassociales • Políticas para las empresassocialesbasadas en la creación de fami y microempresas • Dichaestructuraempresarialcaracterizada por ingresos de subsistencia, con bajoacceso a mercados, sin enfoque sectorial • Grandes sumas de dineroinvertidas en capacitación sin resultadosconcretos • JACs sin visión empresarial

27. Queremos generar valor agregado desde los barrios de Medellín: competitividad para la inclusión

28. Empezamos por casa… • Plan estratégico para mejorar capacidad de contratación en las JAC • Identifcación y PRIORIZACIÓN de UPAs y Telecentros con capacidad de crecimiento • Generación de redes empresariales por UPAs y Telecentros por sector estratégico • Plan de Fortalecimiento y Acceso a Mercados

29. La competitividad basada en potencialidadesendógenas

30. PILARES Estructura Fiscal progresivas Educación y Cultura de la Asociatividad y la Solidaridad

31. SECTORES ESTRATEGICOS DE EMPLEO SOCIAL E INCLUSIVOS SECTORES PRODUCTIVOS • Sector Textil – Confección - Moda • Infraestructura de inclusión • Comercio y turismo inclusivo • Cuidado personal • Turismo ambiental • Alimentos Fuente: Elaboración Propia, con base en ECSIM, 2010

32. Nuevo Enfoque en el Desarrollo Económico Regional

33. FASES DE LOS PROYECTOS

34. TODOS PONEN…

35. PAPEL DEL SECTOR PRIVADO: • Participar en Juntas coordinadoras sectoriales • Apadrinamiento • Cooperación tecnológica (voluntariado) • Contratos de proveedores (Sustitución de importaciones) e identificación de mercados • Gestión y Protección de Mercados • Donaciones en dinero y en especie

36. PAPEL DEL SECTOR ACADÉMICO • Cultura del trabajo en grupo • Coordinación con Sector Público y Privado • Pertinencia educativa de corto y mediando plazo • Transferencia de conocimientos y tecnologías • Estudios de Mercado

37. PAPEL DEL SECTOR SOCIAL • Recursos Humanos y Físicos • Cultura de redes y de trabajo en equipo • Identificación de actores clave • Gestión de recursos • Demanda de oferta institucional • Participación ciudadana y económica

38. PAPEL DEL SECTOR PÚBLICO • Jalonar la definición de vocaciones • Articular políticas, estrategias y equipos de trabajo • Identificación y coordinación de agentes • Identificación, protección e impulso de mercadosestratégicos • Seguridadfísica y jurídica • Infraestructura, conectividad, asociatividad • Incentivos a la innovación, la inversióntecnológica y la transferencia de conocimientos • Inversión para la acumulación de capital

39. Muchas Gracias! Jorgei.Mejia@Medellin.gov.co