180 likes | 406 Views
Projekt Infrastruktur 2.0. en projektintroduktion Henrik Schildt, 131104. Vad är projekt Infrastruktur 2.0?. Ett u pphandlingsprojekt Gemensamma tjänster för nationell eHälsa Sex tjänster berörs Datakommunikationstjänst Sjunet Video- och distansmöte Katalogtjänst (Nuvarande HSA)
E N D
Projekt Infrastruktur 2.0 en projektintroduktion Henrik Schildt, 131104
Vad är projekt Infrastruktur 2.0? • Ett upphandlingsprojekt • Gemensamma tjänster för nationell eHälsa • Sex tjänster berörs • Datakommunikationstjänst Sjunet • Video- och distansmöte • Katalogtjänst (Nuvarande HSA) • Identifieringstjänst (Nuvarande SITHS) • Säkerhetstjänsterna (Autentisering, Logg, Samtycke…) • Nationella tjänsteplattformen • Avgränsning • Ej drift
Varför görs upphandlingen? • Ny teknik – nya möjligheter • Dagens lösningar en funktion av historiska krav och tekniskt möjligheter • Vi har en situation baserad på en evolution (som alltid) • Förändrad behovsbild • Fler användare • Nya ehälsotjänsterbaserats på den gemensamma infrastrukturen • Pascal, NPÖ, Journal på nätet, Vårdens intyg mfl. • Ökade krav på tillgänglighet och prestanda • Nuvarande avtal löper ut under 2014/2015 • Ger möjlighet till förändringar
För vem görs upphandlingen? • Upphandlingen görs för samtliga Sveriges kommuner och landsting/regioner • Ett viktigt syfte med infrastrukturtjänsterna är att underlätta en säker och tillförlitlig informationsdelning över vårdgivargränser • Privata vårdgivare ska därför kunna ta del av de tjänster som upphandlas • Affärsmodellen för detta ännu ej definierad • Upphandlingen styrs och leds av CeHisoch Kommunal eHälsa på SKL
Hur bedrivs projektarbetet? Beställare CeHis och Kommunal eHälsa (SKL) Styrgrupp Företrädare för beställaren PSG Infrastruktur PL Mix av komptensser från kommuner och landsting/regioner CeHis programstyrgruppför Infrastruktur Projektgrupp Arbetsgrupper Arbetsgrupper Arbetsgrupper Ett delprojekt per tjänst Övergripande kravhantering
Processen • En tidplan per tjänst • Styrs av förändringsbehov i kombination med avtalets utgång • Arbete med att detaljera tidplanerna pågår • Exempelmodell Konsekvens Upphandling Behov / Lösning Krav Nuläge 2013 2014 2015
Att-göra-lista • Resurser och arbetssätt • Roller och ansvar i projektgruppen • Definiera beslutsprocesserna för krav • Dokumentering av nuläget • Sammanfattas enligt en gemensam mall • Definiera ramarna gällande upphandlingsobjekten • Sammanställa tillgängligt material från styrande dokument som exempelvis nulägesanalyser, T-boken och projektdirektiv. • Frys omfattningen • Inga nya områden adderas till projektet! • Uppdatera styrande dokument • Uppdatera projektdirektiv så att det är i linje med aktuell omfattning. • Utforma målbild för infrastrukturen för nationell eHälsa. • Definiera de reella förändringsmöjligheterna • Per område • Beakta nuläge, nuvarande avtalsperiod, evmigrering, …
Tidplanen medger inte några förändringar, annat än på marginalen!
Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 1) Datakom Video ID Katalog Säkerhetstjänster TP (med stödfkn.) Drift 2014 2015 2013 2016 2017
Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 2) Datakom Video ID Katalog Säkerhetstjänster TP (med stödfkn.) Drift 2014 2015 2013 2016 2017
Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 3) Datakom Video ID Katalog Säkerhetstjänster TP (med stödfkn.) Drift 2014 2015 2013 2016 2017
Förvaltnings-/upphandlingsobjekt (scenario 4) Datakom Video ID Katalog Säkerhetstjänster TP (med stödfkn.) Drift 2014 2015 2013 2016 2017
Målbild - IKT för nationell eHälsa • Goda och effektiva IKT-lösningar spelar en avgörande roll i modern hälso-och sjukvård. För nationell eHälsa, med mycket höga krav på tillförlitlighet och prestanda, blir IKT-infrastrukturen ett fundament för att dessa krav ska kunna mötas. • IKT-infrastrukturen ska: • Stödja CeHis handlingsplan 2013-2018 • Bidra till bättre samverkan i vård- och omsorgsprocesser inom och mellan olika vårdgivare samt medborgare i Sverige (och inom EU?) • Skapa möjligheter för medborgaren att vara en aktiv part i sin egen vård • Bidra till att de anställda kan utföra sitt arbete där det är som mest effektivt • Säkerställa att personlig integritet och säkerhet beaktas i alla lösningar • Vara modern och framtidsorienterad och därmed kunna tillgodose behov av IKT-stöd, såväl i närtid som i framtiden • Vara robust, tillgänglig och tillförlitlig • Denna målbild skall karaktäriseras av följande ledord: • Mobilitet • Säkerhet • Flexibilitet • Samverkan Utkast IKT = Information- och KommunikationsTeknologi Med inspiration från Nya Karolinska Sjukhuset…
Möjlig logisk modell Anpassning / Migrering / Produktion Spår 2 - Upphandling framtid(nuläge, behov, krav, …) Spår 1 - Upphandling as is (nuläge, behov, krav, …) Produktion 2014 2015 2013 2016 2017
Puckelkostnader Kostnad Migrering / anpassning Framtida lösning Nuvarande lösning 2014 2015 2018 2013 2016 2017
Öppna frågor … som måste stängas! • Hur förhindra puckelkostnader? • Hur säkerställa att befintliga kort fungerar som nu efter Q1 2015? • Hur arbeta med att identifiera långsiktiga behov, krav och lösningar? • Vad krävs för måluppfyllnad enlig CeHis plan 2013-2108 • Tankar kring förvaltnings-/upphandlinsobjekt • Som idag? • Annan skärning?
Tack! http://www.cehis.se/infrastruktur/infrastrukturtjanster_it_20/