LES REPÈRES EN ÉCONOMIE SOCIALE ET EN ACTION COMMUNAUTAIRE PANORAMA DU SECTEUR ET

1. LES REPÈRES EN ÉCONOMIE SOCIALE ET EN ACTION COMMUNAUTAIRE PANORAMA DU SECTEUR ET DE SA MAIN-D’OEUVRE

2. Le CSMO-ÉSAC s’est donné et continuera de se donner des repères pour répondre … à la nécessité d’une connaissance plus approfondie du secteur pour le développement de stratégies et de moyens d’action visant à soutenir le secteur et sa main-d'œuvre 1_ aux demandes grandissantes provenant des regroupements, entreprises et organismes relativement à des données et informations diverses concernant le secteur dans son ensemble ou un secteur d’activité en particulier 2_ … et pour outiller le secteur, pour tracer et rendre disponible un profil défini du secteur et de sa main-d’œuvre

3. La méthodologie en bref 1_ Une stratégie de cueillette de données tablant sur les regroupements 2_ Une administration électronique du questionnaire ciblant les regroupements, les organismes et les entreprises du secteur 3_ Une cueillette de données ayant permis de rejoindre à l’échelle provinciale _ 366 organisations , soit _ 109 regroupements _ 257 organisations membre (216 organismes communautaires et 41 entreprises d’économie sociale) Les résultats de l’enquête sont représentatifs à l’échelle de représentativité visée, soit sur l’ensemble des regroupements, organismes et entreprises du secteur

4. Quelques repères

5. Les ressources humaines Tableau 1 _ Salariés et ressources contractuelles des entreprises et organismes

6. Les ressources humaines Tableau 2_ Scolarité moyenne des employés hors direction (toutes organisations confondues)

7. La relève Figure 1 Préoccupations relatives à la question de la relève (toutes organisations confondues)

8. La relève Figure 2 Positionnement en regard des stratégies reliées à la question de la relève (toutes organisations confondues)

9. La relève Les stratégies développées concernent notamment … Les conditions de travail et les conditions salariales (bonification, mise à niveau, salaires compétitifs, hausses salariales, atmosphère agréable, assurances collectives, fonds de pension, adhésion au régime de retraite à financement salarial Relais-Femmes / CFP) Les critères d’embauche reliés à l’âge (embauche de ressources humaines plus jeunes en offrant un salaire et des bénéfices comparables, collaboration à des programmes de stage avec les cégeps et les universités / intégration de stagiaires, travail avec des groupes de jeunes pour préparer la relève)

10. La relève Les stratégies envisagées concernent notamment … L’amélioration des conditions salariales, l’amélioration des conditions de travail et la bonification de l’offre d’avantages sociaux L’offre de programmes de formation adaptés / formation continue La mise en place d’un processus de passation des dossiers et des savoirs / transmission des acquis et partage de compétences / programme de transfert de connaissances / élaboration de documents portant sur l’historique de l’organisation

11. Les conditions de travail et les conditions salariales Figure 3 Organisations dotées d’une politique de conditions de travail et/ou d’une politique salariale (toutes organisations confondues)

12. Les conditions de travail et les conditions salariales Tableau 3 _ Principaux éléments de la politique de conditions de travail et/ou de la politique salariale (en pourcentages moyens d’organisations)

13. Les conditions de travail et les conditions salariales Tableau 4_ Avantages sociaux dont bénéficient les employés (en pourcentage d’organisations)

14. Les conditions de travail et les conditions salariales D’autres avantages sociaux offerts … Congés payés pour intempéries et tempêtes Régime d’investissement collectif Offre de boni Réduction des heures de travail en été Offre de deux semaines de congés mobiles durant les fêtes Des journées de fidélité par année d’ancienneté Une réduction de 50% sur les achats effectués dans l’entreprise L’offre de congés de santé mentale (quatre par année) pour prendre soin de notre santé mentale

15. Les conditions de travail et les conditions salariales Tableau 5_ Autres dispositions dont bénéficient les employés Toutes organisations confondues