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새로운 패러다임으로의 전환. TOC. (Theory of Constraints). Thruput의 세계 = Chain의 강도 부분 최적의 총합 = 전체 최적. Theory of Constraints. TOC(Theory of Constraints) 란 무엇인가 ? : 시스템의 목적 달성을 저해하는 제약조건을 극복 하기 위한 수단. 사업하는 목적이 돈을 절약 하는 것인가 , 돈을 벌기 위한 것인가 ?. Vs. 제약 조건. Cost의 세계 = Chain의 무게 부분 최적의 총합 = 전체 최적.
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새로운 패러다임으로의 전환 TOC (Theory of Constraints)
Thruput의 세계 = Chain의 강도 부분 최적의 총합 = 전체 최적 Theory of Constraints TOC(Theory of Constraints)란 무엇인가 ? : 시스템의 목적 달성을 저해하는 제약조건을극복하기 위한 수단 사업하는 목적이 돈을 절약 하는 것인가, 돈을 벌기 위한 것인가 ? Vs. • 제약 조건 Cost의 세계 = Chain의 무게 부분 최적의 총합 = 전체 최적 • 경영에서 가장 중요한 임무를 단순화시키는 수단 • 경쟁력을 확보하는 길 –스피드, 고객만족 • 잠재적 “현금 창출 수단”- TOC는 다른 사람들은 돈을 벌 수 없는 환경 속에서 당신이 돈을 벌 수 있도록 할 수 있다.
Theory of Constraints TOC(Theory of Constraints)란 무엇인가 ? : 기업의 목적은 현재와 미래에도 계속해서 돈을 버는것이다. TOC에서 돈을 번다는 것 은 NP, ROI, Cashflow를 올리는 것이다. • 전통적인 경영방식 • 1. OE • 2. I • 3. T • 일본식 경영방식(JIT) • 1. I • 2. OE • 3. T • TOC 경영방식 • 1. T • 2. I • 3. OE
Theory of Constraints TOC는 어떻게 구성되어 있는가 ? : TOC란 이미 알려진 개념 과 새로운 요소 를 새로운 방식 으로 결합 원리와 개념 “Drum- Buffer- Rope” 생산 스케줄링 논리적 사고 프로세스 “Critical Chain” 프로젝트 스케줄링 (쓰루풋, 재고, 운영비용 ) 가치의 평가 TOC의 잠재 가능성을이해하기 위해서는당신 스스로가 TOC의로직과증거를 충분히검토할 수 있도록 잠시 “의심을 보류할” 필요가 있다!
Theory of Constraints 시스템 최적화를 위한 TOC적 접근 방법 : 부분 최적의 합이 시스템의 최적 이 되는 것은 아니다. 목표 설정 단계 개선 5 Steps 전개 평가 및 보상 • 평가 방법 결정 • Thruput 회계 1. T(한계이익) 2. I(투자) 3. OE(운영경비) • BSC 1. 재무 2. 고객 3. 내부 프로세스 4. 학습 및 성장 시스템의 경계 결정 시스템의 목표 정의 성공요인(CSF) 도출
Theory of Constraints TOC 적용을 위한 단계별 방법론 : 시스템의 제약 조건을 찾아내고(IDENTIFY), 활용하라(EXPLOIT) • 제약의 유형들 • 대표적인 기법 : 사고 프로세스, Simulation, OEE, Six Sigma, TPM 등 자재 VENDOR / SUPPLIER 자원(공정) 재정능력 지식/능력 시장 정책
Theory of Constraints TOC 적용을 위한 단계별 방법론 : 시스템의 제약 조건을 찾아내고(IDENTIFY), 활용하라(EXPLOIT) • 사고 프로세스(TP) • OEE(Overall Equipment Effectiveness) 무엇을 변화시킬 것인가 ? 중핵문제를 찾는다 어떤 방법으로 변화를 만들어 갈 것인가 ? 실행계획을 세운다 어떤 모습으로 변화시킬 것인가 ? 해결책을 만든다 Availability: 전체 시간 중에서 설비가 원래의 목적했던 바대로 제대로 작동 되는 것이 가능한 시간 Performance : 설비가 원래의 목적했던 바대로 제대로 작동되고 있는 상태에서의 생산성 Quality : 생산 가능한 시간에 제품을 처리하는 동안 설비가 품질에 미치는 영향
재공량 드럼 더딘 병사 = 제약 조건 버퍼 로프 공정 n 공정 1 행군한 거리 = Thruput Theory of Constraints TOC 적용을 위한 단계별 방법론 : 시스템의 제약 조건을 최대한 활용하라(SUBORDINATE) • DBR(Drum-Buffer-Rope) 스케줄링 “DRUM” 가장 제한된(능력 제약이 있는 : CCR) 자원(공정)의 최대한의속도(PACE) “BUFFER” CCR 바로 앞과 완성품 창고에 재고가 “바닥나는 것”을방지하기 위한수단 “ROPE” 자재투입이 CCR의속도를 넘어서지 않도록보장하는 의사소통의 메커니즘
Theory of Constraints TOC 적용을 위한 단계별 방법론 : 시스템의 제약 조건을 최대한 활용하라(SUBORDINATE) • Thruput 회계 1) 표준 회계 제도 2) Thruput 회계 총이익 이익 Thruput 최대화 = 총이익 최대화 Thruput 고정비 SUM 자재비 자재비 제약조건의 소비량 최적화 고정비 • 고정비를 제품별로 배부 • 단위 Cost, 단위 이익 산출 • 단위 이익 최대화가 총이익 최대화 • 재고에도 고정비 배부 • 단위 Cost, 단위 이익 산출 안함 • Thruput 최대화 활동 • 총이익 = 총 Thruput - 고정비 • 재고는 자재비만 배부
FB B-1 Critical Chain FB B-2 프로젝트 버퍼 B-3 FB B-4 Critical Path FB B-5 Theory of Constraints TOC 적용을 위한 단계별 방법론 : 시스템의 제약 조건을 최대한 활용하라(SUBORDINATE) • CCPM(Critical Chain Project Management) • 작업순서의 의존성 + 자원능력의 제약을 고려한 Critical Chain 생성 • ※ 만약 자원경합이 없다면 Critical Path와 • Critical Chain은 동일 • 요소작업별 시작이나 완료시간은 미정 • 오직 프로젝트 납기에만 관심 (시스템적 사고) • 버퍼생성 / 관리 • 불확실성 관리 / 프로젝트 진행 관리
Theory of Constraints TOC 도입 효과 및 성공 요인 : 검투 경기의 승부는 칼에 의해서만 결정 되지는 않는다… • 평균 70% 납기 리드타임 단축 • 평균 65% 제조 사이클 타임 단축 • 평균 44% 납기 준수율 향상 • 평균 49% 재고수준 감소 • 평균 63% 매출 / 쓰루풋 증가 • 평균76% 순이익 증가 “ 승부의 결과는 검투사 자신에 의해 결정된다 ” • “만병통치약”이 아니다. : 모든 질병을 치유할 수없다. • 성공을 “보장하지”않는다. • “린 생산방식”이 아니다 :일부는 유사하지만, 큰 차이가 있다. • “일시적 유행”이 아니다. • 효과적 경영을 위한 대체수단 이 아니다. : 조직이 “자동적으로 돌아 가도록” 방치할 수는 없다. • 비용을 절감하는도구가 아니다.
