Méthode et stratégie de la CCI

1. Méthode et stratégie de la CCI Alain Brugalières VP industrie

2. Une méthode innovante • Pour diagnostiquer l’innovation et créer une dynamique bénéficiant aux entreprises du Lot et Garonne, la CCI a mis en place un « groupe innovation » comprenant une quarantaine d’entreprises • Ces entreprises n’ont pas été choisies pour être l’objet d’une enquête, mais pour constituer ensemble une force de proposition

3. Le « groupe innovation » • Est composé de dirigeants d’entreprises de tous les secteurs d’activité, pour une approche transversale de l’innovation (complémentaire à la réflexion menée par les groupements d’entreprises chacun dans son domaine) • Il comprend des entreprises de toutes tailles, sachant que si les grandes entreprises ont des compétences beaucoup plus diversifiées, les petites ont des capacités à innover supérieures

4. réunion du groupe innovation

6. Le « groupe innovation » • Le « groupe innovation » se réunit régulièrement pour échanger des idées favorisant l’innovation qui correspondent aux attentes des entreprises du Lot et Garonne • Il formule des propositions, notamment pour des actions collectives, qui sont étudiées par la CCI en liaison avec les partenaires concernés • Les projets individuels des membres du groupe, et les aspects de l’innovation à caractère confidentiel sont à l’écart de ces réunions

7. Stratégie de la CCI • L’objectif de la CCI est d’entraîner toutes les entreprises du Lot et Garonne dans une dynamique de l’innovation. Pour y parvenir, sa stratégie repose sur trois types d’actions: • Actions individuelles • Actions collectives • Actions partenariales

8. Actions individuelles1) projets industriels Accompagnement des projets innovants par les responsables des agences, qui sont les généralistes capables • d’orienter les entreprises sur les réseaux d’experts selon la nature des projets • d’apporter un appui au montage des dossiers correspondants aux nouveaux financements mis en place au niveau régional

9. Actions individuelles2) appel à des jeunes qualifiés • Incitation àl’accueil d’étudiants aux niveaux BAC +3 (BTS préparant une licence innovation avec le CRED)et BAC + 5 (préparation d’une thèse dans une convention CIFRE) pour la mise en place de projets innovants en liaison avec les laboratoires appropriés • Information sur la palette renouvelée des aides pour le recrutement de jeunes qualifiés de niveau BTS à BAC +7

10. Actions collectives1) améliorer l’accès à l’information • Information sur les données intéressant les entreprises formations initiales dans les différents métiers , compétences des entreprises régionales permettant de répondre à un appel d’offres d’assemblage, centres techniques régionaux spécialisés, …. L’accès aux différentes banques de données est souvent complexe, il s’agit de créer une interface avec des rubriques intelligibles, en partenariat avec les organismes qui sont à la source de ces informations • Information sur les thèmes d’actualité intelligence économique, actifs immatériels, systèmes d’organisation, systèmes d’information, crédit impôt recherche,… Des conférences-débat seront programmées régulièrement dans le département avec des intervenants de haut niveau

11. Actions collectives2) échanges d’expériences • Forum d’échange d’expériencessur les différents champs de l’innovation : mutualisation des problèmes et des solutions trouvées dans des domaines clés de l’innovation • Relance du système productif local (SPL) fruits et légumes du Lot et Garonne sur le thème nutrition – santé

12. Actions collectives3) acquisition de compétences • Une formation aumanagement de l’innovation (3 jours), à partir d’une étude de cas, pour replacer les domaines clés de l’innovation dans la stratégie de l’entreprise sera développée par Sud Management • Le parrainage de PME par de grandes entreprises acceptant de partager ou de transférer leurs compétences sera favorisé par des dispositifs de type ALIZE

13. Actions collectives4) groupements d’entreprises Menées dans une approche sectorielle : PROD’IAA, SOTRA, PROMOBOIS, AGRO-EQUIPEMENTIERS ou transversale : GASCOGNE ENVIRONNEMENT et CLUB INTERNATIONAL DES ENTREPRISES les actions menées par ces groupements pourront être développées dans le cadre des nouvelles priorités du FEDER (axes 1 et 3)

14. Actions collectives4) communication • Création d’une rubrique « entreprises innovantes » sur le site de la CCI pour développer la notoriété de ces entreprises  avec une présentation mettant en valeur les entreprises intéressées par quelques chiffres clés et un descriptif – texte, photo, animation – de leur principale innovation

15. Actions partenariales avec les acteurs locaux • Réflexion sur la localisation et l’environnement des zones d’activité Accès, services, alimentation haut débit, traitements des effluents, plate-forme de sous traitance, aménagement HQE… • Mobilisation pour l’amélioration de la logistique à travers les infrastructures de communication et de télécommunication Le soutien des projets innovants du département doit pouvoir s’appuyer sur une amélioration de l’accessibilité des entreprises

16. Actions partenarialesacteurs régionaux Participation de la CCI au réseau régional d’animation FEDER • Pour diffuser l’information sur les programmes européens vers les entreprises afin que le programme touche efficacement les publics éligibles • Pour faire remonter vers les instances de pilotage de l’Etat et de la Région les propositions d’actions issues du terrain