análisis foda tercera parte

1. Sesión 20 Análisis FODA (correlación de variables y estrategias)

2. Correlación de variables Matriz FODA Matriz de correlación - X X X - - X X - X - - X X X X X - - - - - - X X Leyenda: (X) Cuando existe correlación (-) Cuando no existe correlación

3. Correlación de variables y estrategias Matriz de correlación Fortalezas - Oportunidades Maxi Maxi Estrategias Estrategia 1: F1 – O1 – O3 – O4 - X X X - Estrategia 2: F2 – O2 – O3 – O5 - X X - X Estrategia 3: F3 – O3 – O4 – O5 - - X X X Estrategia 4: F4 – O1 – O2 X X - - - Estrategia 5: F5 – O4 – O5 - - - X X • Una estrategia se conforma por la correlación entre una fortaleza con cada una de las oportunidades con que haya vinculación • El número de estrategias estará en función al número de correlaciones • En el caso de las estrategias “Maxi-Maxi” la lógica consiste en incrementar las fortalezas para aprovechar todas las oportunidades posibles

4. Correlación de variables y estrategias Matriz de correlación Fortalezas - Amenazas Maxi Mini Estrategias Estrategia 1: F1 – A1 – A3 – A4 Estrategia 2: F2 – A2 – A3 – A5 Estrategia 3: F3 – A3 – A4 – A5 Estrategia 4: F4 – A1 – A2 Estrategia 5: F5 – A4 – A5 • En el caso de las estrategias “Maxi-Mini” la lógica consiste en incrementar las fortalezas para abordar las amenazas contrarrestándolas o eliminándolas

5. Correlación de variables y estrategias Matriz de correlación Debilidades - Oportunidades Mini Maxi Estrategias Estrategia 1: D1 – O1 – O3 – O4 Estrategia 2: D2 – O2 – O3 – O5 Estrategia 3: D3 – O3 – O4 – O5 Estrategia 4: D4 – O1 – O2 Estrategia 5: D5 – O4 – O5 • En el caso de las estrategias “Mini-Maxi” la lógica consiste en reducir las debilidades para generar o incrementar oportunidades

6. Correlación de variables y estrategias Matriz de correlación Debilidades - Amenazas Mini Mini Estrategias Estrategia 1: D1 – A1 – A3 – A4 Estrategia 2: D2 – A2 – A3 – A5 Estrategia 3: D3 – A3 – A4 – A5 Estrategia 4: D4 – A1 – A2 Estrategia 5: D5 – A4 – A5 • En el caso de las estrategias “Mini-Mini” la lógica consiste en reducir las debilidades para reducir al máximo las amenazas

7. Correlación F/O y estrategias Maxi - maxi Matriz de correlación - X X X - F1 – O1 - 03 E1 (F1-O1-O3-O4): E1 (F1-O1-O3-O4): Gestión económica de los recursos mediante inversiones turísticas sostenibles 04

8. Correlación F/O y estrategias Maxi - Maxi Matriz de correlación - - - X X - - - - X - - - X X - - X X X E1 (F1-O1-O3-O4): Gestión económica de los recursos mediante inversiones turísticas sostenibles E2 (F2-O3-O5): Conservación y puesta en valor de los recursos mediante alianzas estratégicas con universidades para poder captar recursos de la cooperación internacional E2 (F2-O3-O5): E3 (F3-O4): Promoción mediante el marketing la ventaja comparativa de la cercanía a grandes centros urbanos E4 (F4-O1-O2): Incentivo y canalización de la iniciativa local mediante capacitación y apoyo técnico y financiero en emprendimientos turísticos locales E5 (F5-O3-O4-O5): Apoyo financiero y técnico nacional e internacional mediante el marco normativo favorable

9. Correlación F/A y estrategias Maxi - Mini Matriz de correlación X X - X X - - - - X E1 (F1-A1-A2-A4-A5) y E2 (F2-A1-A2-A4-A5): Freno o control de los impactos negativos ambientales del turismo mediante el uso responsable de la gran riqueza natural y cultural existente E3 (F3-A5): Freno o manejo del desarrollo urbano explosivo mediante la captación de segmentos turísticos selectivos de los importantes centros urbanos próximos o cercanos E4 (F4-A3-A4) y E5 (F5-O1-O2-O3-O4-O5): : Prevención de desastres naturales y minimización de impactos culturales y ambientales negativos del turismo mediante la canalización de la iniciativa y participación local

10. Correlación D/O y estrategias Mini - Maxi Matriz de correlación E1 (D1-O5-O4): Gestión de alianza estratégica con Universidades que permita organizar la actividad turística incipiente de cara a establecer convenios con operadores turísticos E2 (D2-O5): Gestión de alianza estratégica con Universidades con la finalidad de contar con un programa o cursos de capacitación sobre herramientas de planificación y gestión del desarrollo turístico dirigido a las autoridades y líderes locales E3 (D3-O5-O1-O3-O2): Gestión de alianza estratégica con Universidades para la elaboración de un plan de desarrollo turístico que permita incrementar los ingresos municipales, captar financiamiento de políticas ambientales y así mejorar la calidad de vida local E5 (D5-O5-O4-O1-O2): Gestión de alianza estratégica con Universidades para fortalecer la organización y articulación económica local, con la finalidad de establecer convenios con operadores turísticos y con ello contar con una fuente de ingresos municipales orientados hacia mejorar la calidad de vida local

11. Correlación D/A y estrategias Mini - Mini Matriz de correlación E1 (D1-A1-A2-A4-A5) - E2 (D2-A2-A4) - E3 (D3-A1-A2-A3-A4-A5): Prevenir los posibles impactos negativos del turismo masivo e incontrolado mediante la formulación e implementación de un plan de desarrollo turístico local orientado hacia el fortalecimiento y la organización de los agentes o actores socioeconómicos de la zona E4 (D4-A2): Prevenir los impactos ambientales negativos del turismo sensibilizando y educando a la población local sobre buenas práctica y responsabilidad ambiental que permita construir una visión y mentalidad de mediano y largo plazo

12. Correlación D/A y estrategias final Estrategias FODA Variables FODA Maxi Maxi Maxi Mini Mini Mini Mini Maxi