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Gestión de Abastecimiento

Gestión de Abastecimiento. Aspectos Clave y Perspectivas. Esquema. Volver a los fundamentos Visión sistémica – Cadena de Suministros Modelo práctico Quiénes lo están haciendo. Juego: Toma de decisión óptima. Organizaciones e Individuos.

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Presentation Transcript

  1. Gestión de Abastecimiento Aspectos Clave y Perspectivas

  2. Esquema • Volver a los fundamentos • Visión sistémica – Cadena de Suministros • Modelo práctico • Quiénes lo están haciendo

  3. Juego: Toma de decisión óptima

  4. Organizaciones e Individuos • Las organizaciones tienen: Miembros, Estructura, Reglas, Objetivos, y otras características. • Los que toman las decisiones de las organizaciones son los individuos y cuando lo hacen están condicionados por su perspectiva.

  5. Derribando algunos Mitos

  6. Cadena de Suministro -Efecto Forrester Pedidos Distribuidor Mayorista Minorista Cliente Bienes

  7. Enfoque Grupal

  8. Gestión de Cadena de Suministros • Gestión de Flujos • Gestión de Relaciones • Gestión Global de Recursos • Gestión Global de Productividad y Eficiencia

  9. La Red de Suministros

  10. ¿Cómo se Traduce en la Práctica? • Estrategias racionales y alineadas con objetivos globales y particulares • Intenso trabajo en relaciones intra e interorganizacionales • Utilización de otras técnicas / filosofías sistémicas JIT, Lean, TOC

  11. Categorías de ArtículosModelo de Kraljic Mejorado Restrictivos Críticos Criticidad (impacto/riesgo) Rutinarios Relevantes 20% Pareto 80% Pareto Monto anual de gasto

  12. Aspectos generales del modelo • Riesgo • Variedad y cantidad de oferta • Complejidad del producto de compra • Importancia técnica para el proceso • Importancia económica para la empresa

  13. Estrategia General • Disminuir el riesgo • Aumentar la influencia de las decisiones y las relaciones • Gestión de proveedores basada en criterios de Calidad, Disponibilidad, Servicio, Costo.

  14. Aspectos Clave • Consumo y necesidad • Demanda dependiente e independiente • Gestión de inventarios • Optimización sistémica: Flujos de materiales e información. • Coherencia entre estrategia y contexto

  15. Ejemplos

  16. Switcher • Sede: Le Mont-sur-Lausanne, Suiza • Producción y distribución de textiles • Fundada en 1989 • Ventas 79 millones de Francos Suizos (2005) (75 millones USD) • 100 trabajadores • Más de 400 puntos de venta en el mundo

  17. Logros de Switcher • Fundación Switcher • Bus Escuela: India • Centros pre-escolares: Africa • Etica y responsabilidad social en toda la cadena de suministros • Corporate Conscience Award 2002

  18. Embafort • Sede: Curitiba, Brasil • Diseño y producción de embalaje automotriz • Inicio 1988 • 60 trabajadores

  19. Logros de Embafort • Uso intensivo de reciclamiento de madera • Biblioteca en interior de la empresa (más de 2,000 ejemplares) • Cursos de idioma para los trabajadores • Venta de residuos a un fondo comunitario de trabajadores • Premios: Calidad en el Trabajo (2002, 2004, 2006), Premio CNI en: Ecología (2003, 2004), Calidad y Productividad (2003, 2006), Premio al Éxito Empresarial Categoría Industria del Grupo Gerdau (2004) • Otros

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