Klaszterek Magyarországon – ez a jövő? Autóipar Magyarországon – 2007 Konferencia

1. Netwin Üzleti Tanácsadó Kft. Kovács Réti Szegheő Ügyvédi Iroda • Klaszterek Magyarországon – ez a jövő? • Autóipar Magyarországon – 2007 Konferencia • 2007. November 23. Dr. Kovácsné Ihász Anita

2. Netwin Üzleti Tanácsadó Kft. Kovács Réti Szegheő Ügyvédi Iroda 1. Mi az a klaszter és klaszter szemlélet? Új csodaszer, új műszó?2. Melyek lehetnek a klaszter előnyei egy autóipari vállalkozás számára?3. Pár szóban a nemzetközi gyakorlatról4. Röviden a hazai gyakorlatról. Miért (nem) működik Magyarországon?5. Jövőkép

3. Kulcs Cél Eszköz Kapcsolat Innováció Lokális előnyök Tacit knowledge termelési, információs, innovációs hálózatok létrehozása versenyelőnyök megszerzése és megtartása

4. Ágazati szemlélet Klaszter-alapú szemlélet Egyszerű hálózati, beszállítói pozíciók. Stratégiai csoportok gyakran kiegészítő és eltérő hálózati pozíciókban. Fókuszban a végterméket előállító iparág. Felhasználókra, támogatókra, szállítókra, szolgáltatást nyújtókra és specializált intézményekre is irányul. Fókuszban a direkt és indirekt versenyzők. Egymással kapcsolatban álló iparágak halmaza, amelyek megosztják a közös technológiát, szakképzettséget, információt, inputokat, vásárlókat. Vonakodás a riválisokkal történő együttműködésre. A legtöbb résztvevő nem direkt versenytárs, de hozzájárul a közös szükségletekhez és korlátozásokhoz. A kormányzattal történő párbeszéd gyakran vezet támogatásokra, protekcionoista döntésekre és a verseny korlátozására. Közös érdekeltség a széles körű együttműködésben, amely javítja a termelékenységet és emeli a verseny átláthatóságát. Fórum a konstruktívabb és hatékonyabb üzleti-kormányzati párbeszédhez. A létező termékek diverzifikálásának keresése. Szinergia és új kombinációk keresése.

5. Versenyelőnyök erőssége

6. Hálózatok Klaszterek Versenyelőny meglévő olcsó speciális inputok (szolgáltatások) igényelt speciális inputok előállítóinak odavonzása Tagság meghatározott zárt tagság nyitott szerveződés Együttműködés alapja szerződéses kapcsolatok társadalmi értékek Pozíció viszonylag stabil rugalmasan változik Kapcsolat jellege együttműködésen alapul együttműködésen és rivalizáláson alapul Kohézió közös üzleti célok kollektív vízió Résztvevők vállalatok vállalatok, intézmények, szakmai szervezetek

7. Klaszter (javasolt) definíciója nemzetgazdasági szinten • A klaszterek olyan egymástól kölcsönösen függő, egyidőben versenyző és együttműködő vállalatok és kapcsolódó intézmények földrajzilag koncentrált csoportjai, melyek: • hasznosítják a lokális technológiai externáliák számtalan variánsát a tudás megosztásától és a tudás túlcsordulásától (spillover) az induló vállalkozások (start-up) magas arányáig, • ugyanazon a tudásbázisra és infrastruktúrára támaszkodnak, • közös technológiák és képességek kötik össze őket. • Mindebből kifolyólag a klaszterek pozitív hatással vannak: • az innovációra és versenyképességre; • formális és informális képességekre; • a növekedésre és a hosszú távú üzleti dinamikára.

8. A klaszterek életciklusa I. A klaszterek életciklusa I.

9. A klaszterek életciklusa II.

10. Autóipari vállalkozásoknál általában felmerülő problémák és ágazati trendek • meglévő, részben kihasználatlan autóipari infrastruktúrák, technológiák, kapacitások; • Új kapacitások, technológiák lehetőségének és elérhetőségének hiánya, • Jól képzett munkaerő hiánya, nem megfelelő képzési struktúra; • Vállalatok kritikus tömegének jelenléte, de alacsony interakció, együttműködés, ezáltal hallgatólagos tudás manifesztálódásának hiánya; • Információs hiány, elszigeteltség; • Külső folyamatok, trendek ismeretének hiánya és/vagy ahhoz történő alkalmazkodás hiánya v. késedelme; • Költségracionalizálás, szervezet laposítás, kiszervezés igénye; • Vállalkozások, ezáltal a régió megújulási képessége nem megfelelő • KKE szerepe felértékelődik az autóiparban; • Ugyanakkor távol-kelettel szemben szükséges a KKE mint régió megújulási képességének fokozása; • Magyarország szerepe csökken; • Global sourcing központja is KKE; • JIT rendszerek működésének alapja a földrajzi közelség, ezért a földrajzi koncentráció szerepe nő; • Képzett munkaerő hiánya; • Robotizáció, új technológiák, melyek nagyobb befektetést igényelnek

11. Európai válaszok – példák autóipari klaszterekre • Legfontosabb előnyök a tagvállalkozások számára: • Ønövelik a klasztereken belül működő vállalkozások termelékenységét; • Øfokozzák az innovációk körét és mértékét (ami a jövőbeli termelékenységnövelés záloga); • Øösztönzik, segítik igénylik új vállalkozások megalakulását (spin-off); • Øa rugalmasság megtartása mellett biztosítják a méretgazdaságosság előnyeit; • Øjobb hozzáférést biztosítanak a munkaerőhöz és a beszállítókhoz; • Ølehetővé teszik a hozzáférést speciális információkhoz; • Øbiztosítják a komplementaritást; • Øbiztosítják a hozzáférést intézményi szolgáltatásokhoz, közjavakhoz.

12. Miért (nem) működik itthon? Rövid hazai helyzetkép

13. Jövőkép – alapvető sikerfaktorok • Akkreditáció • Egyértelmű fogalmi keret, különböző gazdaságfejlesztési eszközök egymásra épülésének, komplementaritásának megteremtése • Ágazati/vállalati igényeknek megfelelő együttműködési forma megtalálása • Stabil pénzügyi támogatás valódi klasztereknek életciklusnak megfelelően, monitoringgal • Jó klaszter menedzsment, valódi igényekre épülő szolgáltatás struktúra Nemzetközi sikertényezőket ötvöző, ám mégis a magyar igényekre szabott magyar modell kialakítása

14. Netwin Üzleti Tanácsadó Kft. Kovács Réti Szegheő Ügyvédi Iroda Köszönöm a megtisztelő figyelmüket ! Dr. Kovácsné Ihász Anita ihasz.anita@netwin.hu ihasz.anita@krs.hu 1121 Budapest, Zugligeti út 41. Tel.: (06 1) 275 27 85 Fax: (06 1) 275 27 84