Job 帶領下 Apple 的優勢有以下幾點：

2. Job帶領下Apple的優勢有以下幾點： 產品設計：在引人矚目與容易操作方面始終頂尖。如推出嶄新立方體造型Mac 行銷手段：Apple的廣告活動能引起廣泛關注，如「顛覆思 考」(think different)，標舉了Apple的創新精神 效率：Apple調整產品線模組，從15項縮減到5項，並大量削 減供應商數目，在季末時保持不到一天的零件與進行中(work-in-progress)存貨 Jobs：Jobs的熱情與關心細節，使Apple在產業中獨具創新優勢

3. Jobs的帶領下Apple的關鍵機會與重大挑戰： • 創新：削減長期研究的經費，只聚焦為期一年 • 的產品，使研發進展遲滯空盪 • 新市場：PC成為趨近網路的主要設備，但pple • 躲避此一市場 • 配銷：1997年經濟衰退，Apple削減Mac零售商 • 到幾家，因而需要更廣泛的通路出口 • Jobs：其敏捷與專制管理風格，澆熄Apple內部人員的 • 熱情；與供應商之間關係也緊張

4. Jobs的目標： 提供消費者、學校與附庸風雅愛好藝術者一項優質產品，這些是Apple的核心購買者

5. Apple發展軟、硬體的相關技術，並加速發展此一創新優勢Apple發展軟、硬體的相關技術，並加速發展此一創新優勢 • 鎖定期望優質產品風格的高消費者與創意專業人士，結合立方體型Mac、升級家庭首頁網站創新程式，讓Mac使用者與朋友或家人分享數位照片或家庭電腦；同時推出一款改良式iMovie軟體。期望透過上述方式增加MAC電腦的銷量 • Apple每季結束大約七十天，即已完成產品價值評估，並將半數電腦委外製造，產品承包商營運更有效率

6. Jobsr進用Timothy D. Cook，奉行「簡單」即是關鍵 一簡化製造工作流程 二整理Apple關鍵的供應商，從超過100家到只剩24家，因Cook 代表著提供任何供應商更多機會，藉以取得影響更好價格的 權利 三Apple自行設計「接單後生產」系統處理線上採購，來取代不完善的製造 與存貨管理軟體方案 四Cook最大期望是處理存貨，並將存貨壓低至一天，因為Apple說服關鍵供 應商靠近Apple工廠設立

7. Cook以上的措施有二個好處： 對消費者而言：需要的時候可以及時(just-in-time)達到配送目的。 全部生產流程從四個月壓縮至不足二個月，Apple因此可以快速掌握與發展最新零配件產品

8. Apple的困境，即是缺乏零售通路出口，需要擴張配銷通路Apple的困境，即是缺乏零售通路出口，需要擴張配銷通路

10. SWOT 1.產品設計： 2.行銷手段： 一、創新：1 year 二、新市場： 三、配銷： 四、管理風格 3.效率： 4.Jobs： 五、缺乏零售通路出口 Apple發展軟、硬體的相關技術，並加速發展此一創新優勢。 其他競爭者 推出一款改良式iMovie軟體 譚宏斌 製作