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Avance de plan de organismos de Desarrollo CRS – SNV – CARE - FUNICA - CIAT

Avance de plan de organismos de Desarrollo CRS – SNV – CARE - FUNICA - CIAT. Alcance Deseado:. El proyecto quiere ver a las Organizaciones de Desarrollo: Facilitando el aprendizaje mutuo Aplicando métodos y herramientas del DAER

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Avance de plan de organismos de Desarrollo CRS – SNV – CARE - FUNICA - CIAT

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Presentation Transcript

  1. Avance de plan de organismos de Desarrollo CRS – SNV – CARE - FUNICA - CIAT

  2. Alcance Deseado: • El proyecto quiere ver a las Organizaciones de Desarrollo: • Facilitando el aprendizaje mutuo • Aplicando métodos y herramientas del DAER • Desarrollando habilidades en el manejo de sistemas de información • Acompañando en el desarrollo de iniciativas empresariales sostenibles • Aplicando la equidad de genero y étnica, el comercio equitativo, gobernabilidad y gestión de riesgos. • Desarrollando y facilitando el acceso a servicios financieros y no financieros

  3. Estrategia global 1: Fortalecimiento de capacidades con equidad de género, social y étnica, por medio de procesos de capacitación, implementación, acompañamiento y documentación dentro del marco de proyectos existentes de desarrollo.

  4. Continúa Estrategia global 1:

  5. Estrategia Global 2: Procesos de investigación-acción o de co-innovación donde se busca unir esfuerzos entre organizaciones de desarrollo y de investigación para crear enfoques, herramientas, metodologías ó políticas para resolver limitantes concretas para procesos de desarrollo empresarial rural.

  6. Continúa Estrategia global 2:

  7. Estrategia global 3: Establecer espacios y procesos de gestión de conocimientos para facilitar el intercambio entre socios de la Alianza, influenciar los tomadores de decisiones dentro de las organizaciones socias e informar a la sociedad en general sobre los avances logrados.

  8. Estrategia Global 4: Documentar, analizar y reflexionar sobre los efectos de procesos de desarrollo empresarial rural sobre equidad social, equidad de género, pobreza rural y el manejo de recursos naturales dentro de un sistema de aprendizaje con múltiples actores.

  9. Logros • De una metodología inserta en un inicio a nivel de proyecto pasa a institucionalizarse como estrategia programática del Sector de Desarrollo Económico y Medio Ambiente • Aprendizaje e intercambio de experiencias relacionadas con enfoques diversos sobre el DAER. • Mejorado el contenido y calidad programática de los proyectos presentados. • Un tema que continuará vigente aun finalizado el proyecto dentro de las discusiones y nuevas propuestas con socios. • Inserción de las Oficinas de País en el proceso. • Oportunidades de integración de la programación CA

  10. Continua logros • Coordinación y cofacilitación capacitación de Agroindustria Rural (metodología) • Aplicación de metodología en campo (GIAR) • Cofinanciar evento de capacitación • Inserción de otro miembro en AdA (FUNICA) el cual es un socio importante para la alianza por que permitirá establecer enlaces con donantes y diferentes sectores de la sociedad • Reflexión sobre plan acción de AdA

  11. Dificultades • Plan de acción AdA muy ambicioso y no a una agenda común en determinados temas • Poco seguimiento al plan de AdA • Disminución de proyectos en el DAER • Articulación de Socios locales y OD • Las múltiples actividades no permiten una participación fluida en las coordinaciones con los socios y en los espacios dedicados a la alianza

  12. Lecciones aprendidas • Las metodologías propuestas, se pueden tomar en parte o de forma completa a modo de paquetes, pero que todas son parte de una ¨caja¨ de herramientas que pueden ser usadas por los socios acorde a las condiciones de cada país o zona. • Aprovechando las tecnologías de comunicación mejora la coordinación y a la gestión del conocimiento • Planes de la ADA realistas ayudan a un mejor desempeño. • La sostenibilidad es un tema clave y permanente en el desarrollo de una alianza

  13. "Propuesta de la alianza para POA 2007" • Priorizar temas de relevancia para la sostenibilidad de la alianza • Integración de mercados a nivel de CA4 • Gobernabilidad de las cadenas • Contar con una persona PERMANENTE calificada en el tema de agroempresas en Nicaragua y Formular Propuesta de proyecto con fondos de un donante para Nicaragua • Para que el proceso se mantenga dinámico en lo local y nacional debe haber un socio que lo anime y lidere • Documentar y sistematizar experiencias

  14. Gracias

  15. Logros • A nivel de la alianza • Intercambio de experiencias • Acciones en conjunto • A nivel de agencia • Mayor capacidad para negociar • Se han logrado financiaiento para algunos proyectos • A nivel de productores • Mejora en la negociacion de precios • Mayores ingresos • A nivel personal • Mayor capacidad en temas de desarrollo empresarial rural

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