Inovační procesy založené na klastrových strukturách

1. Podpořeno z Programu švýcarsko-české spolupráce Supported by a grant from Switzerland through the Swiss Contribution to the enlarged European Union Tento projekt se koná za podpory Olomouckého kraje Inovační procesy založené na klastrových strukturách Program švýcarsko-české spolupráce Fond Partnerství

2. Základní informace Název projektu Inovační procesy založené na klastrových strukturách Žadatel Olomoucký klastr inovací Partner Platinn Plánovaná doba realizace Zahájení – 1.6. 2011 Ukončení – 31.10. 2012 Uznatelné náklady 1 756 511 Kč (85 % Fond Partnerství, 15 % Olomoucký kraj)

3. Účel a cíl projektu • Účelem projektu je přenos specifického know-how ze Švýcarska do Olomouckého kraje. Platinn – Olomoucký klastr inovací • Obecný cíl: nastartování a posílení inovačních procesů v OLK a intenzivnější využití inovačních možností a potenciálu regionu skrze aktivní MSP • Specifické cíle: • Vytvoření funkčního systému spolupráce mezi státní správou a samosprávou, znalostní základnou a podnikatelskými subjekty (regionální inovační systém) • Budování expertizy a personální kapacity v rámci OKI

4. Inicializační fáze projektu • Definovat účel a cíl projektu • Stanovit základní parametry (doba trvání, náklady, aktivity, výstupy) • Získat partnera projektu

5. Aktivity a výstupy • Přenos know how ze švýcarského prostředí do Olomouckého kraje • Vybraní experti společnosti Platinn zpracují tzv. „Best-practise“ studii. • Předmětem studie bude zejména popis konkrétních kroků/opatření, které vedly k naplnění inovačních cílů regionu. • Studijní cesty českých expertů (pracovníků MVŠO) do Švýcarska • Experti společnosti Platinn představí RIS regionu Západní Švýcarsko. Během první cesty – globální pohled na RIS, v rámci druhé cesty konkrétní nástroje a opatření k naplnění obecných cílů. • Výstupy: návrh systémového rámce sloužícího k řízení, koordinaci a realizaci inovačních procesů v OLK, možnosti přenosu specifických nástrojů do prostředí OLK.

6. Aktivity a harmonogram • Zpracování „Strategie rozvoje inovačních procesů na základě klastrových struktur“ • Strategie bude vycházet z výsledků studie Best-practise a první studijní cesty. Obsahem bude zejména definování systémového rámce pro řízení, koordinaci a realizaci inovačních procesů v OLK a návrh souboru opatření a služeb, které podpoří rozvoj inovačního potenciálu v MSP. • Organizace seminářů na téma „Inovace v Olomouckém kraji“ • Cílem je vytvořit prostor pro veřejnou diskusi týkající se nastavení RIS. V průběhu prvního semináře bude představena Best-practise studie, druhý seminář představí závěry Strategie a Akčního plánu.

7. Aktivity a harmonogram • Zpracování „Akční plán pro implementaci strategie“ • Definování postupů implementace závěrů Strategie a navržení dalších kroků, nutných k naplnění očekávaných cílů. • Definice jednotlivých služeb na podporu inovačního potenciálu MSP, které tvoří motor inovačních aktivit. • Administrativa a publicita • Uchovávání dokumentů spojených s realizací, jednotlivých výstupů, ekonomických a účetních dokumentů apod. • Otištěním informativních článků k tématu v místním tisku. • Veřejně přístupné stránky OKI a MVŠO

8. Rozpočet sub-projektu

9. Harmonogram

10. Harmonogram

11. Personální zajištění ŘÍDÍCÍ KOMISE MANAŽER ADMIN. PRACOVNÍK PLATINN ODBORNÍ GARANTI MVŠO ASISTENTKA EXPERTI PLATINN ODBORNÝ PRACOVNÍK

12. Vazby a role

13. Vazby a role

14. Rizika sub-projektu

15. Rizika sub-projektu

16. Udržitelnost sub-projektu • Příprava Regionální inovační strategie • Budování Inovačního centra Olomouc • Spolupráce na projektech financovaných v rámci komunitárních programů (např. 7. Rámcový program) • Písemné výstupy se stanou součástí studijních opor k předmětům spojeným s inovační ekonomikou a podnikáním, které jsou součástí studijních oborů na MVŠO.

17. Organizace a řízení sub-projektu • Projekt bude řízen ve třech úrovních • Řídící komise, jako nejvyšší orgán projektu s rozhodovací pravomocí. • Řídící komise projektu jako jeho vrcholný orgán schvaluje výstupy projektu a rozhoduje o veškerých změnách v projektu, které mají vliv na čas, kvalitu nebo cenu projektu. • Vedoucí projektu, jako orgán s rozhodovací pravomocí v definovaných mezích. • Provádí průběžné řízení projektu a rozhoduje o postupu projektu v mezích daných harmonogramem projektu, partnerskou smlouvou a projektovou žádostí. Vedoucí projektu odpovídá za implementaci projektu a jeho finanční řízení. • Řešitelský tým, jako pracovní (výkonný) orgán projektu. • Zpracovává problematiku definovanou vedoucím projektu, za práci řešitelského týmu odpovídá vedoucí projektu.

18. Organizace a řízení sub-projektu • Plánování a vyhodnocování postupu projektu • Porovnání postupu prací s plánem. • Plán prací na příští období. • Plánované a realizované výstupy, kontrola kvality. • Posouzení všech plánovaných výstupů, jejich úrovně nebo jejich naplnění na základě písemných materiálů, stavu rozpracovanosti řešení a prověření naplnění potřeb poskytovatele dotace. • Plánované a realizované čerpání finančních prostředků. • Soulad čerpání finančních prostředků na projekt se smlouvou a harmonogramem. • Požadavky na řešení výjimečných situací. • Požadavek na změnu v projektu týkající se ceny, kvality nebo termínu implementace – požadavek na provedení změnového řízení. • Rizika projektu. • Vyhodnocení dostatečnosti eliminace identifikovaných rizik.

19. Financování sub-projektu • Výše grantu může dosáhnout maximálně 85 % celkových oprávněných nákladů - pokud je spolufinancování zajištěno z veřejných zdrojů (státního, regionálních nebo místních rozpočtů), je výše spolufinancování minimálně 15 %. • prostředky dotace budou propláceny zpětně na základě uskutečněných a vykázaných výdajů

20. Podpořeno z Programu švýcarsko-české spolupráce Supported by a grant from Switzerland through the Swiss Contribution to the enlarged European Union Závěrem Děkujeme za pozornost