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The Corporation. Alexandre Frankenberger José Galotta Lucena Gustavo Gama Lobo. A regulação sob vários ângulos. Robert Keyes. Uma caneta não é uma caneta e sim fruto de energia Os custos são internalizados
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TheCorporation Alexandre Frankenberger JoséGalotta Lucena Gustavo Gama Lobo A regulação sob vários ângulos
Robert Keyes Uma caneta não é uma caneta e sim fruto de energia Os custos são internalizados Comércio mais livre, tarifas mais baixas e cruzar fronteiras com essas mercadorias beneficiarão os consumidores Presidente e CEO, Conselho Canadensepara Comércio Internacional
Ray Anderson Regulamentação é tudo que se deve fazer Tão ruim quanto a lei permitir O consumidor será o regulador principal através do mercado CEO da Interface, Maior Fabricante Mundialde Tapetes Comerciais
Mary Zepernick Os mecanismos de regulação mantém as corporações mais conscientes de serem mais eficientes ou mais disponíveis aos cidadãos a fim de minimizar os danos Histórica a invenção da regulação – quando os barões das ferrovias sentiram que seriam controlados resolveram controlar As agências não são eleitas e podem responder ao povo Regulamentar Relações x Definir Comportamentos Punitivos a posteriori Programa sobre Corporações, Lei e Democracia
Robert Monks O funcionário do setor público migra para o setor privado onde é controlado pela agência em que trabalhava Lidar com as agências torna-se um negócio também Consultor de Gerenciamento de Empresas Ativista Acionista
Sir Mark Moody-Stuart Os fatores externos devem ser tratados por agências reguladoras Nenhum mercado pode funcionar sem regulação que o proteja e as pessoas que nele operam Ex-Presidente da Royal Dutch Shell
Milton Friedman As corporações são uma ameaça à liberdade pelo seu crescimento acabam controlando os governos A princípio os regulamentos controlam as corporações e protegem os consumidores. Com o passar do tempo, controlam esses regulamentos Relacionamento recíproco de poder entre governos e corporações Economista Ganhador do Prêmio Nobel
Michael Walker Regulação gera um mecanismo perverso de destruição da sociedade e da economia Se atuarmos nos comportamentos das pessoas não precisamos intervir nas corporações O “Fraser Institute”, um tanque do pensar“soluções para o mercado”