1 / 8

KEHITTÄMISHANKKEIDEN OHJAUSMALLI

FEAR-projekti Finnish Enterprise Architecture Research. KEHITTÄMISHANKKEIDEN OHJAUSMALLI. Kehittämishankkeiden ohjaus- ja laadunvarmistusmalli. Malli luo roolin julkishallinnon kokonaisarkkitehtuurille

hosea
Download Presentation

KEHITTÄMISHANKKEIDEN OHJAUSMALLI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FEAR-projektiFinnish Enterprise Architecture Research KEHITTÄMISHANKKEIDEN OHJAUSMALLI

  2. Kehittämishankkeiden ohjaus- ja laadunvarmistusmalli • Malli luo roolin julkishallinnon kokonaisarkkitehtuurille • Kokonaisarkkitehtuuriin sisältyvät hallitusohjelman asettamat tavoitteet, lainsäädännön asettamat vaatimukset ja rajoitteet. • Kokonaisarkkitehtuuri on strategisen johtamisen väline, jonka avulla yhtenäistetään toiminnan kehittämistä ja tieto- ja viestintäteknologian hyödyntämistä. • Mallin avulla voidaan varmistaa hankkeiden toteuttamiskelpoisuus ja tulosten laadukkuus • Kokonaisarkkitehtuuri rakentuu kehittämishankkeiden tulosten kautta ja toisaalta se auttaa hankkeiden koordinoinnissa

  3. Kokonaisarkkitehtuurin ja kehittämishankkeiden suhde Kokonaisarkkitehtuuri • Kehittämishankkeiden tuloksina syntyy julkishallinnon yhteiskäyttöisiä palveluita • Kokonaisarkkitehtuurin avulla voidaan vähentää päällekkäisiä hankkeita Kehittämishanke Kehittämishanke Kehittämishanke

  4. Kehittämisohjelmien ohjaamisenprosessi Valtion kokonaisarkkitehtuuri Hanke-ehdotus • Toteuttamis-kelpoisuudenarviointi- Tulosprisma • Hallinnollinen rasitus Hankealoite (hallitusohjelma, organisaatiot, kansalaiset) KA-mukaisuudenarviointi Liiketoiminta- mallinnus Toimintamalli-en valinta Kilpailutus Toteuttajien arviointi- Infran kehittäminen- Kyvykkyyksien kehittäminen Laadunvarmistus

  5. Kehittämisohjelmien ohjaamisenmekanismit Valvonta ja auditointi Valtion kokonaisarkkitehtuuri Hanke-ehdotus • Toteuttamis-kelpoisuudenarviointi- Tulosprisma • Hallinnollinen rasitus Hankealoite (hallitusohjelma, organisaatiot, kansalaiset) KA-mukaisuudenarviointi Liiketoiminta- mallinnus Toimintamalli-en valinta Kilpailutus Toteuttajienarviointi- Infrankehittäminen- Kyvykkyyksienkehittäminen Laadunvarmistus Kansalais-wikit Hallinnon kehittäminen

  6. Kehittämisohjelmien ohjaaminen- roolit ja vastuut JUHTA laajennettuna ValtIT Konsultit Valtion kokonaisarkkitehtuuri Hanke-ehdotus • Toteuttamis-kelpoisuudenarviointi • Tulosprisma • Hallinnollinen rasitus Hankealoite (hallitusohjelma, organisaatiot, kansalaiset) KA-mukaisuudenarviointi Liiketoiminta- mallinnus Toimintamalli-en valinta Kilpailutus • Kypsyys-arvointi • Infran kehittäminen- Kyvykkyyksien kehittäminen Laadunvarmistus Virastot VTV

  7. 0. Hankealoite - Hankealoite voi tulla hallitusohjelmasta, valtionhallinnon organisaatioilta tai kansalaisilta - Kaikista hankealoitteista varmistetaan, että niille on määritelty tavoitteet ja että ne ovat linjassa valtion kokonaisarkkitehtuurin kanssa. 1. Hankkeen toteuttamiskelpoisuuden arviointi - Osallistujina eri sidosryhmät (esim. virastot, kansalaiset, yritykset). - Arvioidaan hankkeen vaikutukset hallinnolliseen taakkaan. - Tarkistetaan hankkeen tavoitteiden realistisuus. 2. Kypsyysarvointi - Suoritetaan yhtä aikaa kohdan 1. kanssa. - Arvioidaan prosessien, sääntöjen, säännöksien ja tietojärjestelmien maturiteetti. - Arvioidaan poikkihallinnollisuuden kehittämisen edellytykset ja vaatimukset. 3. Kokonaisarkkitehtuurin mukaisuuden arviointi - Tarkistetaan onko hanke linjassa muiden hankkeiden ja valtion palvelukartan kanssa. - Huomioidaan yhteentoimivuusvaatimukset. - Edellyttää kokonaisuuden hallintaa. 4. Liiketoimintamallinnus - Palataan arvioimaan tavoitteiden ja suorituskykymittareiden asettamia vaatimuksia - Hankkeen osapuolet suunnittelevat organisoinnin ja roolit. - Innovointiin osallistuvat ministeriöiden/virastojen edustajat, konsultit, ohjelmistotoimittajat ja tutkijat 5. Toimintamallien valinta - Tarkoituksenmukaisten resurssien allokoiminen. - Hanke voidaan toteuttaa sisäisesti tai ulkoistamalla. - Toimintamallin valintaa rajoittavat olemassa olevat säännöt ja kustannukset. Näiden huomioimiseksi tarvitaan edellisten vaiheiden tuloksia. 6. Kilpailutus - Aiemmilla vaiheilla pyritään varmistamaan onnistunut kilpailutus. • Auditoinnit suorittaa riippumaton ulkopuolinen taho (esimerkiksi Valtiontalouden tarkastusvirasto). • Lisäksi ValtIT vastaa hankkeen kokonaisarkkitehtuurin mukaisuuden auditoinnista. • Laadunvarmistusta tarvitaan useissa prosessin kohdissa ennen kuin voidaan siirtyä eteen päin. Näin varmistetaan ensin, että hankkeen tavoitteet ovat tarkoituksenmukaisia ja toteuttamiskelpoisia ja myöhemmin, että tavoitteisiin voidaan edelleen päästä.

  8. Tekijät: Katja Liimatainen (katja.liimatainen@jyu.fi) Jukka Heikkilä (jups@jyu.fi) Ville Seppänen (ville.r.seppanen@jyu.fi) Työhön osallistuneet: Pauli Kartano Valtiovarainministeriö Aki Siponen Puolustusministeriö Kimmo Kaskikallio, Jouko Poutanen IBM Jari Kekkonen Ixonos Antti Larsio Microsoft Veijo Kuosmanen, Hannu Ritvanen SAS Institute Ari Hirvonen, Anne Varkkola TietoEnator GMR

More Related