1 / 46

Kazimierz Murzyn

Made in Klaster czyli współpraca dla innowacji. UNIWERSYTET OTWARTY AGH. Kazimierz Murzyn. Modele myślowe. Postrzeganie rzeczywistości / Paradygmaty / Myślenie jako dyscyplina. Czy jesteśmy przygotowani?. INNOVATION UNION SCOREBOARD 2010. INNOVATION UNION SCOREBOARD 2011. OUTPUTS.

ianna
Download Presentation

Kazimierz Murzyn

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Made in Klaster czyli współpraca dla innowacji UNIWERSYTET OTWARTY AGH Kazimierz Murzyn

  2. Modele myślowe Postrzeganie rzeczywistości / Paradygmaty / Myślenie jako dyscyplina Czy jesteśmy przygotowani?

  3. INNOVATION UNION SCOREBOARD 2010

  4. INNOVATION UNION SCOREBOARD 2011 OUTPUTS ENABLERS FIRM ACTIVITIES

  5. jesteśmy kreatywni i przedsiębiorczy, ale nieinnowacyjni

  6. Innowacjność dotyczy tworzenia nowej wartości – nie nowych produktów Innowacyjność może dotyczyć każdego obszaru funkcjonowania organizacji Innowacyjność nie jest jednorazowym wydarzeniem, ale systematycznym i systemowym procesem być może problem wynika ze sposobu, w jaki postrzegany jest temat innowacyjności

  7. proces, w którym wygenerowane idee, są następnie oceniane, rozwijane i wdrażane do zastosowania 1. Idee 2. Ocena pomysłów 3. Rozwój pomysłu 4. Wdrożenie • Ustal cel • Zbierz fakty • Porównaj • „Jak może być inaczej?” • „Co by było, gdyby...?” • Jaka korzyść biznesowa? • Jakie są potrzebne zasoby? • Jak radykalna jest ta idea? • Studium wykonalności • Finansowanie B&R • Zarządzanie ryzykiem • Kryteria sukcesu • Plan marketingowy • Cykl życia produktu

  8. możliwość strategicznego wykorzystywania i integrowania umiejętności organizacyjnych i technicznych, niezbędnych dla osiągnięcia określonego rezultatu Zdolność tworzenia innowacji Myślenie systemowe Zdolność kooperacji Jasno określona polityka Pragmatyka innowacji Wspólna wartość Innowacyjne klastry

  9. Myślenie systemowe Modele myślowe Postrzeganie rzeczywistości System innowacji w regionie Innowacyjność i konkurencyjność

  10. Myślenie systemowe Światopogląd, sposób rozwiązywania zadania lub problemu, w którym przedmiot naszego działania postrzegamy jako system

  11. Czy jesteśmy przygotowani • Myślenie analityczne i liniowe – przypadek słonia i kartki papieru • Postrzeganie rzeczywistości – przypadek trójkątów • Zasoby i przepływy – przypadek wanny i ruchu w supermarkecie

  12. Prawdziwych odkryć dokonasz dzięki nowym oczom – nie kontynentom

  13. Jesteśmy znakomicie przystosowani do funkcjonowania w systemowym otoczeniu, ale nie uczymy się zrozumienia podstawowych zjawisk i mechanizmów rządzących systemami

  14. Przypadek wanny kąpielowej

  15. Basic research Applied research Technology development Product development Marketing & entrepreneurship system, myślenie systemowe –holistyczne, proces, myślenie analityczne - liniowe System to zorganizowany zbiór powiązanych ze sobą elementów tworzących całość i realizujących określony cel

  16. RegionalnaStrategia Innowacji … … to zorganizowany zbiór wzajemnie powiązanych zasobów i zdolności (możliwości), które w określonym otoczeniu dają rezultaty oczekiwane przez różne grupy interesów Regionalny SYSTEM

  17. Natura złożonych systemów: • przyczyna i skutek oddalone są od siebie w przestrzeni i w czasie • każda decyzja skutkuje zamierzonymi oraz niezamierzonymi rezultatami

  18. Natura złożonych systemów: • sprzężenia zwrotne pomiędzy elementami systemu • opóźnienia oddziaływania pomiędzy elementami systemu

  19. Systemowe myślenie

  20. Zdolność współpracy Zdolność uczenia się Koncepcja „Open Innovation” Społeczności praktyków Przykłady

  21. Trwała przewaga konkurencyjna wynika ze zdolności dostosowania się do tempa zmian, czyli od szybkości uczenia się dobra konsumpcyjne, jakie widzimy wokół siebie to innowacje, które zostały wymyślone i wdrożone w okresie ostatnich kilku dekad od 2 pokoleń ... silnik elektryczny 1 (jedno) pokolenie ... Alfin Toffler „The Future shock” od 6 pokoleń ... maszyna drukarska ilość dóbr konsumpcyjnych Odkrycie Ameryki od 70 pokoleń ... pismo lata wstecz

  22. Zachwycający sukces biologii jest odzwierciedleniem faktu, że organizmy nie tylko ewoluują, ale głównie ko-ewoluują " ... wspólna ewolucja dwóch (lub więcej ) grup organizmów posiadających zbliżone cechy (ale pomiędzy którymi nie dochodzi do wymiany genów), w której występują wzajemne procesy uzależniające rozwój jednej grupy od rozwoju drugiej".

  23. Open Nie wszyscy znawcy dziedziny pracują dla nas. Powinniśmy pracować ze specjalistami z firmy i spoza niej. Zewnętrzne B+R mogą stanowić istotną wartość Nie musimy zapoczątkować tych badań, żeby później czerpać z nich korzyści Stworzenie lepszego modelu biznesowego jest lepsze niż bycie pionierem na rynku. Jeżeli wykorzystamy pomysły zewnętrzne i wewnętrzne w najlepszy z możliwych sposobów – wygramy Możemy czerpać korzyści z użytku naszej własności intelektualnej przez innych. Powinniśmy również korzystać z pomysłów innych, jeżeli tylko może to wzbogacić nasz model biznesowy Innovation

  24. OpenInnovation

  25. „How can we be the best industrial research lab in the world?”

  26. „How can we be the best industrial research lab in for the world?”

  27. www.lifescience.pl • Partnerzy: • Akademia Górniczo Hutnicza • Instytut Zootechniki • Jagiellońskie Centrum Innowacji • Life Science Business Consulting • Szpital Uniwersytecki • Uniwersytet Jagielloński • Uniwersytet Rolniczy • Patronat medialny: • Biotechnlogia.pl • Dolinabiotechnologiczna.pl • Laboratoria.net • Nanonet.pl Theevent to buildpartnership for innovationsin life science • Partnerzy zagraniczni: • BIO Top Berlin, • BIOCat Barcelona, • BIO-Win Bruksela, Edynburg Science Triangle, • Oxford Bio-Network • Uppsala Bio

  28. www.lifescience.pl The Concept Ideas sessions series of short and focused presentations (elevator pitches) directed to the audiences who have interest in specific theme to create the opportunities for exchanging information, presenting the ideas, meeting potential partners and building partnership in order to further develop innovations in biotechnology and life sciences to support „connect and develop” type of relationship(C&D) to promote and explore the concept of Open Innovation Breaks & networking cafe style meeting space to meetpeople, establish direct contacts and discuss issues regarding collaboration and common development in the future Services & consultingarena meet cluster members and learn about services specifically dedicated to biotechnology and life science community

  29. O konferencji • Life Science Open Space 2012 jest wydarzeniem poświęconym innowacjom w biotechnologii, medycynie, farmacji, zdrowej żywności oraz innych, należących do obszaru „life science”. Głównym celem imprezy jest promocja i wparcie współpracy nauki i biznesu poprzez: • Prezentacje technologii, usług i możliwości współpracy • Prezentacje potrzeb, idei i rozwiązań • Networking i bezpośrednie spotkania osób reprezentujących różne zainteresowania • Formuła „open space” ma na celu ułatwienie kontaktów pomiędzy twórcami, odbiorcami i użytkownikami innowacji. http://www.lifescienceopenspace.com/

  30. http://www.lifescienceopenspace.com/

  31. Nagroda 1. Za najlepszy przykład praktycznego podejścia do otwartej innowacji http://www.lifescienceopenspace.com/

  32. Wyróżnienie Za najlepszy przykład praktycznego podejścia do otwartej innowacji http://www.lifescienceopenspace.com/

  33. Nagroda za: Najciekawsza oferta współpracy http://www.lifescienceopenspace.com/

  34. Menu Starter : poznanie innowacyjnych osób różnych profesji, z różnych organizacji, z różnych branży - ekspertów i praktyków, których łączą wspólne tematy Daniegłówne : jedyny w swoim rodzaju, smak dyskusji, do której każdy może wnieść swój udział i nadać jej ostateczny kształt i wartość. Deser : nowe kontakty, świeże spojrzenie - efekty dyskusji i networkingu – w swojej jakości wyborne i co ważne – nie tuczące. Na wynos: Nowa wiedza i pomysły, które zwykle uda się wynieść ze spotkania, nabierają wartości w nowym otoczeniu i w trakcie nowych konwersacji. Przy tym są zawsze świeże i nie wymagają zamrażania.

  35. Grid Dziedzinowy Life Science

  36. SMEGoNet Academy on TEDEd (in testing phase)

  37. Zespół Innowacji – standardy transferu technologii

  38. Who can submit ideas? Patients Staff Relations

  39. 43 Who have been submitting ideas?

  40. 44 Results 371 ideas since 2009 - now 77 currently active ideas 19 ideas in commercialization stage 13 patent applications Cost reductions around 2 mio. Euro/year (Status 01.10.2012)

  41. The Oxygen Soother – an idea becoming reality • Challenge to provide oxygen to children while awaking after surgery • Simple idea • Great potential • Patent pending • Negotiations with an international company

  42. Dziękuję Kazimierz Murzyn Klaster LifeScience Kraków Jedyny „klaster” life science na świecie

More Related