TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN Andrea Nováková 22. lis topadu 2011, Praha

1. TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN Andrea Nováková 22.listopadu 2011, Praha

2. AGENDA Proč talent program Definice talentů v DHL, pro koho je program určen Pravidla nominace Obsah školení Rizika Desatero

3. Proč Talent program Dobře fungující a prosperující společnost je jako složitý organismus. Každý orgán, každá buňka má své místo, funkci a přesně danou činnost. Každá část pracuje samostatně a přesto ve prospěch celku. Slidmi vDHL je to podobné. Stojí na nich fungování celé společnosti. Na rozdíl od částí organismu se ale lidé mohou vyvíjet a ve firemní hierarchii postupovat výš. Proto jsme vytvořili Talent Program, který bude podporovat vybrané zaměstnance, rozvíjet jejich potenciál a připravovat je pro kariérní růst........“ Filip Budík, generální ředitel

4. Definice Talentů v DHL • Talent v DHL • skupina zaměstnanců, která je na základě svých výsledků a vlastního potenciálu připravována prostřednictvím tréninkových plánu pro další růst (minimálně o jednu úroveň výše) v rámci společnosti. • Jedná se o komplexní rozvojový programu, který je napojen na firemní strategii rozvoje lidských zdrojů. • Pro koho je program určen? • Pro všechny zaměstnance DHL Supply Chain, kteří projdou všemi kroky nominančího procesu.

5. Nominace do programu • Nominace od vedoucího zaměstnance na základě výsledků z ročních hodnotících pohovorů • Nominace může být provedena nejen vedoucím daného zaměstnance,ale i vedoucím oddělení • Tato nominace musí být schválena nadřízeným nadřízeného • Nominace musí být schválena zástupcem Personálního oddělení na základě základního motivačního rozhovoru se zaměstnancem • Úspěšné absolvování Assessment centra

6. Talent program • 2010 • Počet účastníků: 33 • Struktura pracovních pozic: • 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM, 1/3 middle mng. • 2011 • Počet účastníků:25 • Struktura pracovních pozic: • 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM,1/3 middle mng

7. OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ – 1. rok Rozsah 11 dnů rozložen v délce1 roku, odstupy školení cca 1 měsíc • Jednotlivé obsahy práce manažera, role manažera • Budování autority manažera • Jak vést, jak zadávat úkoly • Komunikace manažera • Zpětná vazba • Motivace podřízených • Plánování manažera, time management • Prezentační dovednosti • Vedení porad a meetingů • Týmová spolupráce, budování týmu • Delegování práce • Leadership

8. OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ - 2. rok programu • Cíl • a) cílem je „temperovat“ talenty stále aktivní, motivované a připravené jít v kariéře dále • b) nespěchat se školením, není dáno, že dostanou všichni rychlou šanci na manažerský post – proto 1x za dva měsíce • c) upevňovat témata již probraná • d) nová témata rozvíjet v oblastech – více postojová než technická • Obsah programu: rozsah 6 dnů je rozložen do 1 roku

9. rizika programu, vlivy na efektivitu procesu „Vyhoření“ během nebo po školení Menší možnost aplikovat dovednosti ihned v praxi Vnímané možnosti uplatnění nových dovedností ve firmě Odchod Talenta ze společnosti Firemní kultura Občasné „virtuální“ nácviky bez možnosti praxe Malá pomoc nadřízeného, pasivita či obrana

10. DESATERO • Talent program - součást firemní kultury • Jasná a komunikovaná pravidla programu • Správná nominace účastníka • Závazek účastníka a nadřízeného • Program dle potřeb účastníků a nadřízených • Budování postojů a autority – vlastní příklad • Průběžné vyhodnocování a vylepšování programu • Budovat dobré jméno programu prostřednictvím jeho účastníků • …………………… • ………………………..

11. Prostor pro vaše otázky