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GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS. Aula 14. 1. GERENTE DE PROJETO. É a pessoa designada pela organização responsável pela condução do projeto, com a missão de zelar para que os objetivos do projeto sejam atingidos. 2. GERENTE DE PROJETO. Negociação e gestão de conflitos

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GESTÃO DE PROJETOS

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Presentation Transcript

  1. GESTÃO DE PROJETOS Aula 14 1

  2. GERENTE DE PROJETO É a pessoa designada pela organização responsável pela condução do projeto, com a missão de zelar para que os objetivos do projeto sejam atingidos. 2

  3. GERENTE DE PROJETO Negociação e gestão de conflitos “Conflito é parte inerente ao projeto” Comunicação: 90% do tempo Liderança e Motivação “ Dar direção” Solução de problemas e Tomada de Decisão Influência na empresa “Fazer com que as coisas aconteçam” 3

  4. Liderança é um processo social que ocorre dentro de um contexto que tem quatro componentes principais: MOTIVAÇÕES DA EQUIPE MISSÃO DO PROJETO Intrinsecamente motivados conteúdo moral Motivados por interesses calculistas conteúdo calculista PROCESSO DE LIDERANÇA NO PROJETO conteúdo alienatório Alienados Importância do projeto Motivação para liderar Poder da posição do líder Aptidões e habilidades de liderança Apoio dado ao líder Traços de personalidade LIDERANÇA DO GERENTE CONJUNTURA

  5. EQUIPE DE PROJETO A equipe do projeto, que inclui o gerente do projeto, a equipe de gerenciamento do projeto, e outros membros da equipe que executam trabalho no projeto mas não estão necessariamente envolvidos com o gerenciamento; Marketing Compras Engenharia Qualidade Gerente Projeto Pós Venda Finanças Manufatura Logística 5

  6. Dois estilos básicos de liderança LIDERANÇA ORIENTADA PARA O GERENTE LIDERANÇA ORIENTADA PARA A EQUIPE • Democrática • Participativa • Orientada à pessoas • Consultiva • Orientada à consideração • Delegação • Autocrática • Orientada para a tarefa • Autoritária • Orientada para resultados • Diretiva • Centralização

  7. Classificação da liderança com base na relação de troca entre o líder e a equipe. LIDERANÇA TRANSACIONAL LIDERANÇA CARISMATICA • Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto. • Cultiva alto desempenho por meio da motivação intrínseca. • Apela ao desafio intelectual. • Oferece recompensas psicológicas de fundo simbólico. • Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe. • Cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais. • Apela às necessidades primárias dos membros da equipe.

  8. De acordo com a teoria da expectativa, o esforço depende do valor percebido da recompensa. ESFORÇO INFLUENCIADO PELO VALOR ATRIBUÍDO À RECOMPENSA E PELA EXPECTATIVA DE ALCANÇA-LA EXPECTATIVA DE RECEBER A RECOMPENSA DESEMPENHO ESFORÇO TREINOS SER APROVADO NO EXAME OBTER CERTIFICAÇÃO HABILITAÇÃO

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