1 / 7

Afbureaukratisering: Forenkling og fokusering af offentlig styring

Afbureaukratisering: Forenkling og fokusering af offentlig styring. Offentlige chefer s bestyrelse Djøf 7. juni. Kompleksitet i styring. Siden 1980’erne har vi lovet : Hvis vi styrer via formål og effektmål , så kan vi afvikle og forenkle kravene til

illias
Download Presentation

Afbureaukratisering: Forenkling og fokusering af offentlig styring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Afbureaukratisering:Forenkling og fokusering af offentlig styring Offentligechefersbestyrelse Djøf 7. juni

  2. Kompleksitet i styring Siden 1980’erne har vi lovet: Hvis vi styrer via formålogeffektmål, så kan vi afvikleogforenklekravenetil processer, organiseringm.n. I dag er status: De mesteffektstyredeområdererogså de mestdetailstyrede med hensyntil processer ogorganisering Eks. beskæftigelsesområdetogfolkeskolen Tale og handling Mainstream er at tropåeffektstyringogtillid, men lovprogrammerneerfuldeafnyedetailstyringsinitiativer. Formål Effektmål Indholdskrav Proceskrav Organisering Finansiering Offentlighed

  3. Konsekvenser • Kompleksitetenslørerformåletogbegrundelsen for reguleringen for de mange aktører, der skaludmønte den ipraksis • Risiko for inkonsistensogmodstridendeincitamenter • Risiko for konflikteroguhensigtsmæssigesnitfladeriforholdtilgrænsendesektorområder • Højtressourceforbrugtil administration ogbesvær for borgerne

  4. Afbureaukratisering må op i et andet gear Tidligereafbureaukratiserings-kampagner • Legitimeretafforargelsen over fjolledeeksempler • Søgerefter “unødvendige” og “ubegrundede” regler • Evt. understøttetafressourcemålinger • NÅR IKKE RET LANGT • De flestereglerernemligbegrundede – ogerofterimeligeinden for detpågældendesektorområdesegenreguleringslogik • Afbureaukratiseringenkæmper sig fraparagraftilparagraf

  5. Afbureaukratisering må op i et andet gear Alternativ • Kastelyspå den styringslogik, der ligger bag reglerne • Opstilledogmerpåtværsafsektorområder, der skaberstørreenkelhedogsammenhængireguleringen • Give effektstyringenforrang – detailreguleringaf processer ogorganiseringkræversærligebegrundelser • Integrere den statsligeogkommunaleeffekttyring via flereårigekommuneaftaler

  6. Afbureaukratisering må op i et andet gear Spørgsmåltil en detailregel: • Kunnesammehensynvaretages via effektstyring? • Kunnesammehensynvaretagesgennem en mere forpligtendevidendelingogkvalitetsudvikling?

  7. Bud på grundmodel Effektstyring Integreret statslig-kommunal effekstyring via kommuneaftaler Kvalitetsfællesskaber Forpligtende deltagelse i forskningssamarbejde, videndeling og kvalitetsudvikling +

More Related