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Sucursal Tabasco

Sucursal Tabasco. Revisión de Resultados Q1. Presenta: Alfonso Castillo. Sucursal Tabasco. VENTAS vs presupuesto ene-mar 2013/2014. Sucursal Tabasco. Ventas Vs Presupuesto Q1 2013-2014. Sucursal Tabasco. Ventas Vs Presupuesto Q1 2013-2014. 2013 110% Vs 2014 91% = 24,227 USD.

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Presentation Transcript

  1. Sucursal Tabasco Revisión de Resultados Q1 Presenta: Alfonso Castillo

  2. Sucursal Tabasco VENTAS vs presupuestoene-mar 2013/2014

  3. Sucursal Tabasco Ventas Vs PresupuestoQ1 2013-2014

  4. Sucursal Tabasco Ventas Vs Presupuesto Q1 2013-2014 2013110% Vs 201491% = 24,227 USD

  5. Sucursal Tabasco VENTAS POR CATEGORÍA Y FAMILIAene-mar 2013/2014

  6. Sucursal Tabasco Categoría y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014

  7. Sucursal Tabasco Categoría y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014

  8. 1% 4% Sucursal Tabasco 95% Categoría y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014

  9. Sucursal Tabasco VENTAS POR DISTRIBUCIÓNene-mar 2013/2014

  10. Ventas por distribución Tabasco 80% Q1 Sucursal Tabasco

  11. Sucursal Tabasco Ventas por distribución 80% Q1Enero-Marzo 2013 Vs 2014

  12. Sucursal Tabasco VENTAS POR ZONA GEOGRÁFICA ene-mar 2014

  13. Comalcalco 3% 1% Emiliano Zapata 3% Cárdenas Sucursal Tabasco 1% Villahermosa, Centro Teapa 60%

  14. Sucursal Tabasco DEBILIDADES DURANTE EL Q1

  15. DEBILIDADES DURANTE EL Q1 Sucursal Tabasco Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal, desde área gerencial hasta operaciones. Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014. Debilidades durante el Q1

  16. Sucursal Tabasco ACCIONES ESTRATÉGICAS RUMBO AL Q2

  17. ACCIONES ESTRATÉGICAS RUMBO AL Q2 Búsqueda de distribución con miras a la creación de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificación. Apertura, mediante análisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasqueña. Sucursal Tabasco Capacitaciones efectivas a la red DAM vía Servicio Técnico de sucursal y/o Gerencias de Producto. Paneo de zona con distribución identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento. Acciones Estratégicas Rumbo al Q2 Normalización en precios en el estado.

  18. Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompañado de una verdadera estrategia de ventas. Acciones Estratégicas Rumbo al Q2

  19. Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento. Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento

  20. 1. OBJETIVO GENERAL Llevar a Merik Tabasco a su máximo potencial. Sucursal Tabasco 2. OBJETIVO ESPECÍFICO Se trata de un plan realista, viable y claro mediante el cual se buscará el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de México, desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz, la franja portuaria de Tabasco, Ciudad del Carmen y Champotón en Campeche. Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento 3. LÍNEAS DE ACCIÓN Se impulsará la creación de Grupos Merik y/o el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribución; desarrollar el mercado con precios competitivos, promociones agresivas.

  21. Sucursal Tabasco ¡Gracias!

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