370 likes | 581 Views
PROJECT MANAGEMENT Prof. Teresa L.Ju. Quản lý dự án Phần 1 Tổng quan về Quản lý dự án. Mục tiêu môn học. 1. Hiểu được khung quản lý dự án tiêu chuẩn 2. Nêu rõ mục đích cho mỗi giai đoạn của quản lý dự án 3. Nhận biết và sử dụng các công cụ và các khuôn mẫu của quản lý dự án
E N D
PROJECT MANAGEMENT Prof. Teresa L.Ju Quảnlýdựán Phần 1 TổngquanvềQuảnlýdựán
Mụctiêumônhọc 1. Hiểuđượckhungquảnlýdựántiêuchuẩn 2. Nêurõmụcđíchchomỗigiaiđoạncủaquảnlýdựán 3. Nhậnbiếtvàsửdụngcáccôngcụvàcáckhuônmẫucủaquảnlýdựán 4. ÁpdụngcáckháiniệmQuảnlýdựánđểđạtđượccáckếtquảdựánkhảquanhơn
Cácchủđềthảoluận • ĐịnhnghĩavềDựánvàQuảnlýdựán • Môhình Tam giácquảnlý • Khungphươngphápluậnchoquảnlýdựán • Tổngquanvềphạmvi kiếnthứcquantrọng • Vaitròvàtráchnhiệm • CácbiểumẫusẵncócủaQuảnlýdựán
Cáctiêuchídựán • Cácdựánđượcđịnhhướngtheomộtmụctiêu • Mỗidựánđềucóđặcđiểmriêng • Cácdựánđềumangtínhhữuhạn • Dựánđòihỏisựphốihợpcáchoạtđộngtươngquan • Mỗidựánluônđượcquảnlýđểthànhcông • Tấtcảcácbênphảihiểurõphạm vi, khảnăngthànhcôngcủadựán, vàtráchnhiệmcủamỗibêntrongnhữngthànhcôngđó.
Tại sao dự án lại thất bại? • Thiếu cam kết:cácbênliênquanchínhvà / hoặcngườisửdụngkhôngthamgia / cam kết; khôngcósựhòagiải hay ban chỉđạothíchhợp. • Chi phívàthờigiandựkiếnkhôngchínhxác:thờigiandựkiếnkhôngthựctế - quádàihoặcquángắn; chi phídựkiếnquácaohoặcquáthấp • Xácđịnhkém:nhữngyêucầukhôngđượcvạchra, hiểuvàhànhđộngtheo. • 31% cácdựánbịhủybỏtrướckhihoànthành • 53% trongsốđóhoànthànhvới chi phíbịđộilênrấtnhiều
Tạisaodựánthấtbại? • Phạm vi dựánbịmấtkiểmsoátvàrủiroxuấthiệnmàkhôngđượcquảnlý • Nhữngthửnghiệmkỹthuậtcầnthiếtchỉđượcthựchiện qua loahoặcbịbỏ qua. • Quảnlýdựánđượctiếnhành qua loa: điềulệdựán, kếhoạchdựán, kếhoạchthông tin liênlạc, tìnhtrạngdựánhàngtuần, quátrìnhkiểmsoátthayđổikhôngđượclậpravàsửdụng. • Chỉcó 12% trongtổngsốcácdựánđượcthựchiệnđúnghạnvànằmtrongphạm vi ngânsách • 75% cáchệthốnglớnđượccoilàvậnhànhthấtbại
Cáctiêuchuẩnđolườngđộnglựcthànhcông • Địnhlượng: • Đúnghạn/khôngvượtngânsách • Tổngdoanhthuvàdoanhthuròng • Doanhthulặplại, doanhthubổ sung vàocôngviệcvà chi phícácdịchvụđặcbiệt • Cáchạnthanhtoánvàthunợ • Sốlượngviệcphảilàmlạivàloạibỏ • Địnhtính: • Chấtlượng • Sựthỏamãncủakháchhàng
Tam giácquảnlý Thờigian Chi phí Chấtlượng Phạm vi
Tam giácquảnlýmụctiêu • CánbộquảnlýdựáncótráchnhiệmthỏamãncácmụctiêucủaTam giác • Giảmthờigiantiêuchuẩnsẽlàmtăng chi phí (đặcbiệtnếulàmviệcngoàigiờlàcầnthiết) vàcóthểgiảmphạm vi (chứcnăngvàtínhnăng) củahệthống. • Giảm chi phí(cắtgiảmngânsách) sẽlàmtăngthờigian (chậmtiếnđộ) vàcóthểgiảmphạm vi (chứcnăngvàtínhnăng) củahệthống • Tăngphạm vi (thêmtínhnăng) chắcchắnsẽtăngthờigianvà/hoặc chi phí • Giảmphạm vicóthểgiảmthờigianvà chi phí (cũngcóthểảnhhưởngtiêucựcđếnchấtlượng)
KháiniệmvềQuảnlýgiátrịthuđược • Quảnlýgiátrịthuđược (EVM)là 1 phươngphápđolườnghiệuquảdựán. EVM so sánhsốlượngcôngviệcđượclênkếhoạchvớinhữnggìthựcsựđạtđược, dựatrênnhữngtiêuchídùngđểxácđịnhxemliệuchi phívàhiệuquảtiếnđộcóphùhợpvớinhữnggìđượcdựthảotrongngânsách, lịchtrìnhvàđượcthông qua lúc ban đầu. • Đâylàphầngiớithiệuvềchủđềnày, họccáchquảnlýbằngGiátrịthuđượcsẽđượcdạytrongnhữngkhóatiếptheo Phươngsai chi phí (CV)= Giátrịthuđược (EV) – chi phíthực (AC) Phươngsaitiếnđộ (SV) = Giátrịthuđược (EV)- giátrịtheokếhoạch (PV)
Tầmquantrọngcủaviệctáikiểmtrasảnphẩm • Tănglợinhuậntrongtươnglaibằngcáchtậndụngnhữngnỗlựctrongquákhứ, nhữngkiếnthứcvàthựctiễntốtnhấtchothànhcông • Cảithiệncảhiệusuấtvàhiệulựctrongcôngtácđàotạonhânviênmới • Cho phépraquyếtđịnhđónđầu, giáodụcvàràngbuộckháchhàng • Bổ sung cấutrúccầnthiếtvàtínhchínhxácchoviệckiểmtrasảnphẩmcủadựán, chấtlượng, tiếnđộvànhững cam kếttheohợpđồng • Đảmbảocôngnhậndoanhthuhợplý • Cho phépbạngánhchịunhiềurủirohơn;khibạncóthểtiếpnhậnnhiềurủirohơnbạnsẽcókháchhàngthamkhảo. KhicókháchhàngthamkhảotốtbạnsẽTHẮNG!
Sựđanxencủacácnguyêntắc Vòngđờiquảnlýdựán (Côngviệcquảnlýdựáncủadựán) Vòngđờidựán (Côngviệccủadựánnhưtriểnbổ sung phầnmềm) Vòngđờisảnphẩm (Vòngđờicủamộtsảnphẩm hay dịchvụ)
Sự đan xen của các nguyên tắc • Vòngđờiquảnlýdựán– nhữnggiaiđoạnthôngthườngvànhữngphạm vi kiếnthứcứngdụngvớibấtkỳdựánnào • Vòngđờidựán– quátrìnhhoàntấtcôngviệc, cùngtồntạivớivòngđờiquảnlýdựán. Phươngphápluậnchovòngđờidựáncóthểmôtảcôngviệcnàođượcthựchiện, bởiai, cáckếtquảvàtiêuchuẩnchoviệcthựchiệncôngviệc. • Vòngđờisảnphẩm– baogồmsảnphẩmhoặcdịchvụtừgiaiđoạnkháiniệmtớikhithuhồivốnvàcóthểbaogồmnhiềudựánthông qua chukỳ.
CácgiaiđoạncủaQuảnlýdựánTổngquanQuảnlýdựánCácgiaiđoạncủaQuảnlýdựánTổngquanQuảnlýdựán Đềxuất Lậpkếhoạch Quảnlý Kếtthúc Thựchiện
Giaiđoạn: Đềxuấtý tưởng • Khởixướngcáccôngviệcđểvạchrõmộtdựánvàdựtrùcácnguồnlựccầnthiết • Xácđịnhphạm vi, cácyêucầu, tìnhhuốngkinhdoanhvàdanhsáchcôngviệc (SOW) • Hoànthànhphântíchcácbênliênquan Đềxuất Lậpkếhoạch Thựchiện Quảnlý Kếtthúc
Giaiđoạn: Lậpkếhoạch • Hoànthiệnphạm vi vàcáckếtquả • Chuẩnbịkếhoạchcôngviệc, ngânsáchvàphânchianguồnlực • Chuẩnbịcáctàiliệutruyềnthông • Xácđịnhrủirovàlênkếhoạchquảnlýrủiro Đềxuất Lậpkếhoạch Thựchiện Quảnlý Kếtthúc
Giaiđoạn: Thựchiện • Quảnlýkếhoạchcôngviệc, ngânsáchvàcácnguồnlực • Quảnlýchấtlượng • Truyềnđạtlạivớiđộidựán (khởiđộng, tậphuấn, tìnhtrạng…) • Đưaracáckếtquảdựkiến(báocáokếtquảđầutư - ROI, triểnkhaihệthống…) Đềxuất Lậpkếhoạch Thựchiện Quảnlý Kếtthúc
Giaiđoạn: Quảnlý • Quảnlýhạnchế - phạm vi, thờigianvà chi phí (thayđổiphạm vi) • Quảnlýcácvấnđềvàrủiro – tăngcaovàleothang Đềxuất Lậpkếhoạch Thựchiện Quảnlý Kếtthúc
Giaiđoạn: Kếtthúc • Tấtcảcáccôngviệcgiấytờđượchoànthiện, kíkếtvàkếtthúc. • Hoànthànhhỗtrợbàngiao • Cácbàihọcrútra, tấtcảcáctàiliệudựánđượclưutrữ Đềxuất Lậpkếhoạch Thựchiện Quảnlý Kếtthúc
Phạm vi kiếnthức Tổngquanquảnlýdựán
Cácvaitròtiêuchuẩn Tổngquanquảnlýdựán
Tráchnhiệmcủacánbộquảnlýdựán • Đưarachỉđạovàđịnhhướng • Giaotiếphiệuquả • Hànhđộngtheoyêucầu • Quảnlýkếtquảtrongthờigian, chi phívàchấtlượngyêucầu • Thúcđẩygiảiquyếtvấnđềvàmẫuthuẫn • Thúcđẩylàmviệcnhómvàliênkếtgiữacácnhómdựán • Tạoramộtmôitrườngcótínhtôntrọng, pháttriểnvàtíchcực • Khuyếnkhíchhànhđộng • Xâydựngcácmốiquanhệkháchhàngvànhómdựán • Bảovệnhómdựánkhỏinhữngyêucầungoàidựán • CóvaitrònhưTrưởng ban quảnlýthayđổi • Đảmbảocáclợiíchcủadựánđượccôngnhận
QuảnlýrủirovàPhạm vi CácbiểumẫuQuảnlýdựán
CácbiểumẫuQuảnlýdựán Đềxuất ThựchiệnvàQuảnlý Kếtthúc Lậpkếhoạch
Solution Risks Project Risks External Risks Quảnlýrủiro – Cácdạngrủiro • Rủirogiảiphápgâynguyhạitớikhảnănghoạtđộngtrongmôitrườngkháchhàngcủagiảipháp. Rủirogiảiphápgắnvớinhữngthuộctínhcủamôitrườngkháchhàng. • Rủirodựángâynguyhạitớithànhcôngcủadựán. Mứcđộrủirodựánlànhữngthuộctínhcủaquytrình, lịchtrìnhhoặcnhómdựán. • Rủirobênngoàicóthểgâynguyhạitớigiảipháphoặcthànhcôngcủadựán. Nguycơbênngoàinằmngoàitầmkiểmsoátcủakháchhànghoặcdựánvàlànhữngthuộctínhcủanênkinhtế, cáctổchứcthứ 3 hoặcthịtrường.
Kếhoạchvềphạm vi – Thựchiệnđúngngaytừsớm Cao Nỗlực Sựlinhhoạt Thấp Sựthựchiện Chiếnlược Dựán Hệthống Mứcđộnỗlựckếthợpvớithayđổisẽtăngkhiviệcthựchiệndựántiếntriển Sựlinhhoạtgiảmkhidựánchuyểntừgiaiđoạnchiếnlược sang giaiđoạnthựchiện
Kếhoạchvềphạm vi – Thựchiệnđúngngaytừsớm • Mứcđộnỗlựccầncóđểsửasaihoặcnhữngyêucầubịbỏ qua tănglêntrongchukỳcủadựán. • Bởivậy, điềuquantrọnglànhữngnhiệmvụdựánphảikhoanhvùngphạmvi mộtcáchhợplý, thuthậpyêucầu, vàxácđịnhđúngnhiệmvụvàhànhđộngcầnthiếtđểđápứngđòihỏiđượcchỉratrongkếhoạchcôngviệc. Cao Nỗlực Sựlinhhoạt Thấp Sựthựchiện Chiếnlược Dựán Hệthống
Quản lý phạm vi dự án • Điềulệdựán • KếhoạchdựánvàNgânsách • Nhậtkýgiảmthiểuvấnđề/rủiro • Báocáotìnhtrạngtheotuần • Yêucầuthayđổiphạm vi
Traođổivớikháchhàng • Vạchrachocácbênliênquanchínhtrongtổchứckháchhàng • Tìmkiếmmộtcáchkĩlưỡngthông tin từkháchhàng • Thựhiệnphỏngvấnkháchhàng • Thúcđẩysựthamgiacủakháchhàng • Thiếtlậpđạisứkháchhàng • Kếtquảtruyềnthông • Sửdụngdữliệuđịnhlượng • Bổ sung nhưngdữliệuchuyênngành • Cẩntrọngkhitrìnhbày • Côngcụtruyềnthôngvàquátrình • Thôngbáovềdựán • Côngcụquảnlýdựán • Sổghichépdựán • Báocáotìnhtrạngkháchhạng • Báocáohiệuquảnộibộ • Ban lãnhđạo
Thảoluậnnhóm • Kháchhàngcủabạnvừayêucầutrìhoãndựán 4 tuầntrongkhihọtáiđiềuthànhviêncủanhómdựánsang mộtdựáncấpbáchđịnhhướngthịtrường. Bạnnênphảnứngthếnào? Làmthếnàođểnhậnbiếtđâulàưutiênvàtậptrungcủakháchhàng? Làmthếnàođểchỉrasựchậmtrễvàđâulànhữngquanhệtàichínhmậtthiết? • Bạnđangchỉđạo 1 dựánmànhữngcuộchọpbáocáotìnhtrạnghàngtuầndiễnravôtổchức, nhiềungườinóivềnhucầucánhânvàkéodàiquáthờigiancuộchọp. Bạncóđềxuấtgìđểthayđốihành vi này?
Thảoluậnnhóm • Trongquátrìnhthửnghiệmsựchấpnhậncủangườisửdụngvới 1 hệthốngmới, 1 nhàquảnlýchỉramộtcáchchínhxácrằngmộtsốkịchbảnkinhdoanhphổbiếnđãkhôngđượctínhđến. Bạnnghĩviệcnàyđãxảyranhưthếnàovàbạncóthểlàmđiềugìkhácbiệt? • Bạnnhậnđượcphảnhồitừcácthànhviêntrongnhómdựánvềnhiệmvụtiếpxúcvớikháchhàngmànhómnộibộcủakháchhàngđãyêucầusựthayđổivàmộtsốchỉnhsửanhỏ “phíasauhậutrường”. Cácthànhviênnhómkhôngđềcậptớivấnđềnàytrongcuộchọphàngtuầnbởikháchhàngnóivớihọrằngđiềunàyxảyrathườngxuyênvàhầuhếtcácnhàcungcấpđềuthựchiện. Bạnsẽxửtrínhưthếnàođốivớinhómnàyvàvớikháchhàng?