Aktualizace Rozvojového konceptu CR na Šumavě

1. Aktualizace Rozvojového konceptu CR na Šumavě Regionální marketing Vimperk 11.4.2008

2. Financování projektu Aktualizace Rozvojového konceptu vznikla za finanční podpory Jihočeského kraje (Grantový program: Produkty a služby v cestovním ruchu), Správy NP a CHKO Šumava a UNEP/GEF (v rámci projektu „Ochrana a trvale udržitelné využití biodiverzity prostřednictvím rozvoje šetrného turismu v biosférických rezervacích střední a východní Evropy“).

3. Důvod aktualizace • Efektivnější využití potenciálu území pro cestovní ruch a jeho vyšší ekonomické zhodnocení • Vyvážený rozvoj CR bez ohledu na administrativně správní hranice • Efektivní čerpání dotací a grantů • Prosazování principů šetrného rozvoje CR

4. Způsob aktualizace • Projektový tým: Kateřina Vlášková, Vladimír Silovský • externí konzultantská spolupráce - T.Růžička, J.Těšitel • Koordinační výbor – zástupci krajů, Euroregionu a NP • Pracovní skupina - zástupci zájmových skupin regionu • 3 workshopy : • aktualizace analýzy SWOT • aktualizace strategie • aktualizace akčního programu • Finální výstup - aktualizovaná publikace

5. Zdroje dat • Interview s představiteli obcí, podnikatelů, IC. • Monitoring profilu návštěvníků Šumavy • Databáze ČSÚ • Ostatní zdroje informací (odborné články, průzkumy, analýzy,…)

6. Metodika sběru dat • Řízené rozhovory (léto 2007) • Respondenti • Města 5 28 otázek • Obce 24 36 otázek • Infocentra 11 17 otázek • Podnikatelé 15 20 otázek • Monitoring návštěvníků Šumavy • sběr dat léto 2006 (červen-září) • zima 06/07 (prosinec 06-březen 07)

7. Obsah Rozvojového konceptu CR • Turistický profil regionu • Analýza SWOT turistického regionu • Strategie rozvoje turistického regionu • Akční plán

8. I. Turistický profil regionu Zhodnocení současné situace • Geografické a sociálně ekonomické podmínky • Atraktivity území • Turistická infrastruktura • Poptávka CR • Organizace CR • Marketing v CR • Konkurence

9. část II. Analýza SWOT Největší nedostatky: • CHYBĚJÍCÍ VOLNOČASOVÁ INFRASTRUKTURA • SEZÓNNOST • LIDSKÉ ZDROJE • DOPRAVNÍ OBSLUŽNOST • NEDOSTATEČNÝ MARKETING • FINANCE • NESPOLUPRÁCE

10. Analýza SWOT - marketing • Chybí marketingová strategie pro celý region • Chybí vizuální identita – propagace pod jednou značkou • Nejednotná propagace • Tendence dělit region na 2 administrativní oblasti • Nedostatečné využívání zimního období a mimosezón

11. Základní cíl strategie rozvoje Základním cílem je zajištění trvale udržitelného rozvoje CR založeného na citlivém využívání zdrojů oblasti a na preferenci kvality.

12. Oblasti Přírodní bohatství Kulturní bohatství, vzhled obcí Volný čas a sport Ubytování, stravování, služby a informace Doprava Organizace cestovního ruchu Marketing

13. Rozvojové cíle – oblast MARKETING • Vytváření image Šumavy, jako regionu, který nabízí jedinečné kulturní a přírodní zážitky • Účinnější a efektivnější propagace a prezentace regionu pod jednotnou značkou • Sledování efektivnosti přijatých marketingových opatření

14. IV. Akční plán • Reaguje na jednotlivé rozvojové cíle a oblasti • Střednědobý plán (max. 5 let) • Návrhy konkrétních aktivit směřujících k trvale udržitelném rozvoji CR na Šumavě • Stanovení termínů realizace • Vymezení priorit • Určení příležitosti

15. Akční plán – oblast MARKETING • Sestavení marketingového plánu a jeho realizace • Zpracování konceptu jednotné vizuální identity regionu Šumava • Jednotná propagace regionu • Vytvoření systému pro monitorování a vyhodnocování marketingových aktivit • Pravidelná prezentace výsledků monitoringů

16. Kateřina Vlášková RRA Šumava vlaskova@rras.cz 380 120 263 www.rras.eu Děkuji Vám za pozornost. www.isumava.cz