ERA BARU PENGAWASAN SEKTOR JASA KEUANGAN YANG TERINTEGRASI

1. ERA BARU PENGAWASAN SEKTOR JASA KEUANGAN YANG TERINTEGRASI Dr. Djonieri UII, 27 Maret2013

2. Agenda

3. Model Lembaga Pengawas Sektor Keuangan Sektorkeuanganmerupakan ”pusat” darisistemdalamsebuahperekonomian. Kegagalansektorkeuangandapatmelemahkankinerjaseluruhsistemdalamperekonomian (Joseph Stiglitz, 1994)

4. 1 2 3 Model Lembaga Pengawas Sektor Keuangan MODEL PENGAWASAN Multi Supervisory Model Twin Peak Supervisory Model Unified Supervisory Model

5. 1 2 3 Model Lembaga Pengawas Sektor Keuangan FUNGSI PENGAWASAN Conduct of Business Supervision Macroprudential Supervision Microprudential Supervision

6. Pembentukan OJK LatarBelakangPendirianOJK Perlupenataankembalilembaga-lembaga yang melaksanakan fungsipengaturan dan pengawasan di industrijasakeuangan

7. 1 2 3 • mendorong kegiatan sektor jasa keuanganagar terselenggarasecarateratur, adil, transparan& akuntabel • mewujudkansistemkeuangan yang tumbuhsecaraberkelanjutan & stabil • melindungikepentingankonsumen & masyarakat Pembentukan OJK Tujuan OJK

8. Pembentukan OJK Tugas OJK REGULATOR & PENGAWAS LEMBAGA JASA KEUANGAN YANG TERINTEGRASI • OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) • pengaturan dan pengawasan Perbankan Pasar Modal IKNB • Bank Umum, • Bank Syariah, • BPR / BPRS • Perusahaan Sekuritas • Manajer Investasi • Perasuransian, • Dana Pensiun, • Lembaga Pembiayaan, • LJK Lainnya 31 Des 2013

9. 7 Pembentukan OJK Financial Intermediaries Bank Non-Bank Untukmenujustabilitassistemkeuangan, dilakukanpengaturandanpengawasanberdasarkanprinsipkehati-hatiandansecarasimultandilakukanperlindungankonsumenjasakeuangandanmarket conduct. Surplus Units Deficit Units PasarUang Pasar Modal • Penabung • Investor • Pengirim Dana • Peminjam • Pengusaha • Penerima Dana Financial Markets Macro Prudential olehBI Micro Prudential olehOJK STABILITAS SISTEM KEUANGAN Fokuspadamarket conduct & melindungikosumendariinformasi yang tidaklengkap & praktek yang tidak fair Market Conduct & Consumer Protection Fokuspadakesehatan & keamananlembagakeuangansecara individual Prudential Regulation

10. Pembentukan OJK Governance OJK • DK OJK • Bersifatkolektifdankolegial • Memiliki hak suara yang sama • melaksanakantugaspengaturan • MengawasipelaksanaantugasKepalaeksekutif • KepalaEksekutif • memimpin pelaksanaan tugaspengawasan Perbankan/PasarModal/IKNB (a.lpemeriksaan, penyidikan, perintahtertulis, pengelolastatuter, mengenakansanksi, memberi /mencabutizin) • melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisioner

11. Pembentukan OJK Visi dan Misi OJK VISI • “Menjadi lembaga pengawas industri jasa keuangan yang terpercaya, melindungi kepentingan konsumen dan masyarakat, dan mampu mewujudkan industri jasa keuangan menjadi pilar perekonomian nasional yang berdaya saing global dan dapat memajukan kesejahteraan umum.” MISI • “Mewujudkan terselenggaranya seluruh kegiatan di dalam sektor jasa keuangan secara teratur, adil, transparan, dan akuntabel; mewujudkan sistem keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan dan stabil; serta melindungi kepentingan konsumen dan masyarakat.”

12. Pembentukan OJK Proses Transisi Pengawasan Perbankan masih berada di BI • Catatan: • Transisidari BI dan Bapepam-LK ke OJK meliputitransisi kewenangan, SDM, dokumen dan penggunaankekayaan • Selamamasatransisi,BI dan Bapepam LK tetapmelaksanakankewenangannnya Pengawasan Pasar Modal dan IKNB masih berada di Bapepam-LK

13. Pembentukan OJK Proses Transisi 2018-2020 2015-2017 • Credit: • Commercial • Retail • Cross-border • Counterparty • Liquidity: • IDR • USD • FX • Equity • Price • Interest Rate 2012-2014

14. Manajemen Krisis SpeedAccuracyFlexibilityEndurance • Meningkatkan Koordinasi antar Institusi FKSSK - 2008 Protokol Manajemen Krisis • Peningkatan Efektivitas Manajemen Krisis Pengalaman Krisis 1997/1998 • Melanjutkan Koordinasi Penyiapan dan Implementasi Kebijakan Makroprudensial MoU dengan BI

15. Pilar Jaring Pengaman Sistem Keuangan: Kemkeu, BI, OJK, LPS dan FSSK KONDISI KRISIS PRESIDEN DPR KeputusanPencegahan & PenangananKrisis RekomendasiPencegahan & PenangananKrisis Forum Stabilitas Sistem Keuangan (FSSK) Gub BI MK (Ketua) Ketua OJK Ketua LPS KONDISI NORMAL KEMKEU BI LPS OJK pertukaran Informasi pertukaran Informasi • Koordinasi & kerjasama: • Pengawasan bersama (perbankan) • Penyelesaian/Penanganan Bank Gagal • Koordinasi & kerjasama: • pengaturan perbankan • pengawasan bersama (perbankan) • pemberianfasilitaslikuditasperbankan (termasuk FPJP) • Moneter • SistemPembayaran • Kebijakan • Macroprudential • Bendahara Negara • OtoritasFiskal • Perbankan • Pasar Modal • IKNB • Program Penjaminan • Penyelesaian & Penanganan Bank Gagal

16. LembagaKeuangandi Indonesia

17. Mekanisme Layanan KonsumenKeuanganoleh OJK Saat Ini (1) Telepon (021) 350 1938 http://konsumen.ojk.go.id Faksimili (021) 386 6032 Email konsumen@ojk.go.id

18. Mekanisme Layanan KonsumenKeuanganoleh OJK Saat Ini (2) Alamat Surat Pengaduan OJK (Pasar Modal & IKNB) Alamat Surat Pengaduan BI (Perbankan) Departemen Investigasi dan Mediasi Perbankan Bank Indonesia Menara Radius Prawiro, Lantai 19 Komplek Perkantoran Bank Indonesia Jl. MH. Thamrin No. 2 Jakarta Pusat 10350 Telepon : (021) 381 8923 Faksimili : (021) 350 1918 Surel :mediasi@bi.go.id Catatan : Pengaduanterkaitsektorperbankanakanditanganioleh BI s.d. 31 Desember2013, danselanjutnyaakanterintegrasi di OJK. Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan u.p. Bidang Edukasi dan Perlindungan Konsumen Menara Radius Prawiro, Lantai 2 Komplek Perkantoran Bank Indonesia Jl. MH. Thamrin No. 2 Jakarta Pusat 10350 Telepon :(021) 350 1938 Faksimili :(021) 386 6032 Surel : konsumen@ojk.go.id

19. Perkembangan Pasar Modal dan IKNB GDP 2012= Rp8.241,9triliun *) per Juni 2012 **) per Desember 2012 ***) per September 2012

20. PerkembanganPasar Modal dan IKNB

21. Perkembangan Pasar Modal dan IKNB

22. Perkembangan Pasar Modal dan IKNB

23. Perkembangan Pasar Modal dan IKNB

24. TerimaKasih….