Valstybės valdomų įmonių pertvarka

1. Valstybės valdomų įmonių pertvarka Aiškūs tikslai 2012 m. gegužė

2. VVĮ sektoriaus iššūkiai Aiškūs tikslai Neaiškūs akcininko norai (konfliktuojantys nurodymai įmonėms) Aiškios judėjimo krypties nebuvimas Neoptimalus turto panaudojimas (neefektyvi VVĮ veikla) Vadovų neveikimas Potencialių VVĮ vadovų rato susiaurėjimas Aiškių akcininko lūkesčių suformulavimas (įmonių suskirstymas į grupes pagal keliamus reikalavimus). Strateginių planų kokybės užtikrinimas ir jų įgyvendinimo priežiūros tvarka.

3. Valstybės lūkesčiai • Valstybė kaip profesionalus akcininkas ir savininkas turi nustatyti aiškius prioritetus VVĮ. Pagal valstybės keliamus tikslus įmonės suskirstomos į dvi grupes : • 1 grupė – komercine veikla užsiimančios įmonės: • 1A grupė – valstybė siekia valstybės valdomų įmonių verslo vertės augimo ir dividendų; • 1B grupė – valstybė siekia valstybės valdomų įmonių verslo vertės augimo ir dividendų taip pat siekiama užtikrinti strateginius šalies interesus: šalies ekonominio saugumo, strateginių projektų vykdymo, kokybiškos infrastruktūros ir kitus; • 2 grupė – valstybė siekia socialinių ir politinių tikslų, taip pat siekia šių įmonių pelningos veiklos. Šioje grupėje esančios įmonės negali užsiimti komercine veikla. • Tikslų nustatymas: • 1 grupės įmonių veiklos rezultatas vertinamas pagal pasiektą nuosavo kapitalo grąžą: • Kapitalo grąža skaičiuojama pagal CAPM (kapitalo kainos nustatymo modelis); • Kapitalo grąža įmonėms, kurios veikia reguliuojamoje rinkoje, nustatoma atsižvelgiant į reguliuotojo patvirtintus tarifus; • Kapitalo struktūra nustatoma atsižvelgiant į palyginamas įmones bei kiekvienos įmonės veiklos riziką. • 2 grupės įmonės privalo veikti efektyviai. • Aiški ir su akcininko lūkesčiais suderinta įmonės strategija.

4. Strateginių planų vertinimas bei stebėsena • Strateginio plano vertė: • Komunikacijos priemonė tarp akcininko, valdybos ir vadovybės; • Valdybos ir vadovybės darbo rezultatų vertinimo priemonė; • Veiklos tęstinumo užtikrinimo priemonė; • Aiškios veiklos krypties nustatymas. Strateginio plano tvirtinimo tvarka VVĮ parengia strateginį planą VKC peržiūri plano kokybę bei tikslų ambicingumą Valdyba tvirtina planą Pagrindinių VVĮ planai pristatomi Vyriausybėje Gruodis Iki gruodžio 31 d. Sausis Lapkritis Strateginio plano vykdymo priežiūros tvarka VVĮ valdyba teikia plano įgyvendinimo rezultatus bei paaiškinimus dėl esminių nukrypimų nuo plano VKC rengia ataskaitą apie strateginių planų vykdymą bei nukrypimus ir pateikia ją Vyriausybei Per 2 mėn. nuo ketvirčio pabaigos Per 3 mėn. nuo ketvirčio pabaigos

5. Strateginių planų vertinimas: praktinė patirtis • 2011 m. rudenį Ūkio ministerija parengė strateginio planavimo gairės; • 2012 m. sausį didžioji dalis VVĮ Ūkio ministerijai pateikė savo strateginius planus; • Per 2012 m. I ketvirtį buvo atlikti šie darbai: • Peržiūrėti ir įvertinti 116 įmonių strateginiai planai; • Visoms įmonėms buvo pateiktos 2-3 puslapių rekomendacinės ataskaitos dėl strateginių planų tobulinimo. 9 didžiųjų VVĮ strateginiai planai buvo detaliai išanalizuoti bei pateiktos 20-30 puslapių apimties įžvalgos dėl rodiklių ambicingumo bei strateginių planų kokybės tobulinimo; • Parengta apibendrinta ataskaita Vyriausybei; • Atliktas VVĮ planuojamos nuosavo kapitalo grąžos palyginimas su siektina grąža pagal CAPM. • Pagrindinės įžvalgos: • 26 proc. įmonių strateginiai planai iš esmės neatitinka strateginio planavimo gairių reikalavimų; • Atsižvelgus į įmonių veiklos pobūdį bei dydį, kaip nekokybiškus galima vertinti tiek didžiųjų tiek mažesnių įmonių strateginius planus; • Tik Lietuvos pašto strateginis planas buvo įvertintas kaip atitinkantis gerąją praktiką; • Strateginiuose planuose nurodyti tikslai buvo nepakankamai konkretūs bei trūko tikslų vertinimo rodiklių; • Daugelio VVĮ tikslai buvo neambicingi.

6. Viskas apie VVĮ pertvarką: http://vvi.ukmin.lt http://www.facebook.com/ValstybesValdomosImones AČIū!