Containment

1. Containment Rol containment bij organisatie-ontwikkeling

2. Agenda • Aftrap (5’) • Welkom en landen • Aanleiding workshop (waarom containment) • Doel workshop • Wat is containment? (20’) • Over leiderschap • Toelichten begrip • Eigen ervaringen met containment • Stimuleren containment: ontwerpregels (20’) • Toelichten ontwerpregels • Aanvullen ontwerpregels • Afsluitend gesprek (15’)

3. 1. Aftrap • Voorstellen • Waarom artikel over containment? • Ervaringen met groepen • Reflectivepractitioner: kruisbestuiven praktijk en theorie: varen op ‘gegist bestek’ • Doel workshop • Benadrukken belang containment bij ontwikkeling • Aanscherpen praktijk theorie • Voor jullie?

4. 2. Wat is containment? • Toenemende complexiteit en onzekerheid • Nieuwe wegen nodig, niet de gebruikelijke oplossingen. Dat vraagt innovatie, creativiteit en samenwerken (plek der moeite) • Er is nog veel potentieel te ontsluiten in en tussen mensen • Leiders moeten om kunnen gaan met onzekerheid en tegelijkertijd ruimte geven, inspireren en verbinden • Dat vraagt persoonlijke ‘stevigheid’: ontwikkelen van persoonlijk leiderschap • Ontwikkeling cognitief, emotioneel, fysiek (intuïtie) en spiritueel (zingevend): • Dichtbij, het raakt • Kwetsbaar, onzeker • Leren verdragen van het niet weten.

5. 2. Wat is containment? • Het begrip • Eigen ervaringen: • Wanneer heb jezelf containment juist wel of juist niet ervaren in programma’s als deelnemer of begeleider, op het werk, in een team, in gesprekken, …?

6. 3. Stimuleren van containment • Ontwerpregels: juiste balans veiligheid en uitdaging: • Aanscherpen: • Wat is volgens jullie de meest cruciale? • Sparren met buurmens • Dan aanvullen

7. 4. Afsluiten • Containment is ook cruciaal gedrag van leidinggevenden • Er is zo veel meer potentieel te benutten: • Talent • Kracht • Intuitie • Kennis • In teams • Systeemdenken • Bewustzijn (licht en donker) • Slechten van belemmeringen • … • Begint bij: zelf-containment • Ook voor HR en HRD-ers?

8. Containment leiders • Veranderen wordt vaak als spannend en confronterend ervaren. Bij diepgaande verandering spelen ambivalente gevoelens (angst, onzekerheid, onduidelijkheid etc.) van mensen die de verandering ondergaan, een belangrijke rol. Als deze als dragelijk, begrijpelijk en hanteerbaar worden ervaren kan groei plaatsvinden. • Dus dit niet uit de weg gaan. Maar ook niet door laten overspoelen. Juiste balans tussen uitdaging en veiligheid • Leidinggevenden die er ‘zijn’…, in control zijn • Vraag: Spar even met buurman wie je nu voor ogen hebt

9. Persoonlijk leiderschap is nodig… • Hoe blijf je staan in deze turbulentie, als anderen het ‘anders’ willen en de stip op de horizon niet duidelijk is? • “Leiderschap is weten wat je wilt bijdragen aan de organisatie, het initiatief en de verantwoordelijkheid nemen om dit daadwerkelijk te doen en de moed (fearlessness) ontwikkelen om dit vol te houden in spannende en onzekere tijden. In verbinding met anderen, op je eigen authentieke wijze en in overeenstemming met je eigen waarden én die van de organisatie” (Burger, 2008) • … dus het begint bij jou: veranderen van binnenuit

10. 1. Helder en communiceerbaar doel • Dus weten: • Why: waar jullie in geloven (inspiratie) • Hoe je dit doet • Wanneer je het goed doet • Wat jullie bijdragen • Wat er gebeurt als jullie er niet zouden zijn • Wat je wilt bereiken • Welke slag / verandering jij en je team moeten maken • Wat dit van jou vraagt • Hoe je dit gaat bereiken • … • Maar dit alleen is niet genoeg

11. Waarom…

12. 2. In het vuur van de communicatie staan • Uitspreken wat je denkt, vindt en voelt • Naar collega’s, klanten, eigen medewerkers, andere afdelingen • Net zo lang tot het voor jouw gevoel klopt • In gestructureerde overleggen, vergaderingen en gesprekscycli

13. Wat wil ik? Open spirit Visie: Wat wil je bereiken? Waarden: Waarom wil je dat bereiken? Spiritueel Zichtbaarheid: Hoe krijg ik het over het voetlicht? fearlessnessfearlessnessfearlessnessfearlessness Stuurkracht: Bereik je wat je wilt? Vuur van interactie Mentaal Open mind Hoe kom ik over? Hoe stuur ik? Fysiek Open energy Omgaan met diversiteit: Hoe benut ik verschillen? Contact: Hoe verbind ik in balans? Luisteren: Wat zegt de ander? Empathie: Wat voelt de ander? Emotioneel Open heart Wat wil de ander?

14. 3. Containment • Veranderen wordt vaak als spannend en confronterend ervaren. Bij diepgaande verandering spelen ambivalente gevoelens (angst, onzekerheid, onduidelijkheid etc.) van mensen die de verandering ondergaan, een belangrijke rol. Als deze als dragelijk, begrijpelijk en hanteerbaar worden ervaren kan groei plaatsvinden. • Dus dit niet uit de weg gaan. Maar ook niet door laten overspoelen. Juiste balans tussen uitdaging en veiligheid • Leidinggevenden die er ‘zijn’…, in control zijn • Vraag: Spar even met buurman wie je nu voor ogen hebt

15. 4. Anker in jezelf Kun je ook jezelf ‘containen’? Fysieke plek waar je naar terug kunt gaan (zie workshop Luc Leyten): thuiskomen in jezelf Het kunnen verdragen van ‘het niet weten’.

16. 5. Persoonlijk leiderschap • Ken jezelf: • Kracht • Valkuilen • Patronen • Wat belemmert je om in je kracht te gaan staan? • In contact met anderen, teams, de organisatie en daar buiten • Omgaan met groepsdynamiek en irrationele processen

17. Kortom Ik geloof dat organisaties beter draaien als mensen echt gaan doen waar zein geloven, vinden en voelen én dit gaan verbaliseren In het vuur van de communicatie…

18. Attention

19. Arnold Roos adr@tg.nl Yvonne Burger ybu@tg.nl www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde.