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Corporate Management Scientific Abstract Alexander Gruber WS 2010/2011

Corporate Management Scientific Abstract Alexander Gruber WS 2010/2011. Zusammenhang von Produktion und Marketing. Agenda. Einführung Zusammenhang zwischen Produktion und Marketing Rahmen Unternehmensziele Marketingstrategie Produktstrategien Produktpolitik Absatzplanung

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Corporate Management Scientific Abstract Alexander Gruber WS 2010/2011

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Presentation Transcript

  1. Corporate ManagementScientific AbstractAlexander GruberWS 2010/2011 Zusammenhang von Produktion und Marketing Alexander Gruber, Zusammenhang von Produktion und Marketing

  2. Agenda • Einführung • Zusammenhang zwischen Produktion und Marketing • Rahmen • Unternehmensziele • Marketingstrategie • Produktstrategien • Produktpolitik • Absatzplanung • Produktionsprozess • Infrastruktur/ Schnittstellen • Fazit • Quellen

  3. Zusammenh. Produktion u. Marketing Unter-nehmensziele Marketing- strategien Produkt-politik Prozess-wahl Infra-struktur Quelle: Skript Prof. Dr. Robert Blunder, FOM München

  4. Unternehmensziele • Ökonomische Ziele • Gewinnmaximierung • Shareholder Value • Rentabilität • Unternehmenssicherung und Wachstum • Soziale Ziele • Gerechte Entlohnung • Gute Arbeitsbedingungen • Betriebliche Sozialleistungen • Arbeitsplatzsicherheit • Ökologische Ziele • Ressourcenschonung • Begrenzung von Schadstoffemissionen • Abfallvermeidung • Abfallrecycling Quelle: Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaft, S. 75

  5. Marketingstrategien Marketingstrategien Marketseg-mentierung Wettbewerbs-strategien Produkt-strategien Kunden-strategien Quelle: Weis, Marketing S. 129

  6. Produktstrategien Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) Quelle: Weis, Marketing S. 137

  7. Produktpolitik Strategisches Marketing Situationsanalyse d. Palette Ziele der Produktpolitik Produktstrategie Festlegung der Maßnahmen Produktpolitische Maßnahmen • Produktinnovation • Qualitätspolitik • Produktdifferenzierung • Markenpolitik • Garantieleistungspolitik • Produktinternationalisierung • Produktelimination • Programm- / Sortimentspolitik • Kundendienst • Verpackung • Lizenznahme/ -vergabe Realisierung d. Produktpolitik Erfolgskontr. d. Produktpolitik Quelle: Weis, Marketing S. 228

  8. Auszug Absatzplanung Absatzpolitische Instrumente Produktpolitik Preispolitik Kommunikations- Distributions-politik politik Marketingmix Geplante Aktivitäten Absatzplan Absatz- mengen Absatz- preise Absatz- programm Produktionsplanung Quelle: Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaft, S. 386 und S. 286

  9. Produktionsprozess Produktionsprozess Input  Produktion  Output Kombination aus Produktions- faktoren Ausbringungsmenge von Produkten • Produktionsfaktoren • Faktormengen • Faktorpreise Quelle: Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaft, S. 295

  10. Infrastruktur/ Schnittstellen Infrastruktur/ Schnittstellen Produktion Marketing/Vertr. Schnittstelle • Strategische • Abstimmung • gemeinsame • Perspektive • Intensive Abstimmung • schon während • Planungsphasen • Verschränkte Ziele • Von Produkt-/ Category Management, Produk-tionsleitung u. Vertrieb • - Produktionsplanung • Produktion • Produktionsmenge • Zeitpunkt • Absatzplanung • Produktpolitik • Distribution • Vertrieb • Kommunikation Quelle: Absatzwirtschaft NR. 10 vom 11.10.1996 S. 58

  11. Fazit • Marketing und Produktion sind lebenswichtige strategische Bereiche des Unternehmens • Auf keinen der Bereiche kann verzichtet werden • Weder Produktion noch Marketing kann autonom bestehen • Abstimmung und Prozessgestaltung zum Austausch ist essentiell

  12. Quellen • Skript Beschaffung und Fertigung, Prof. Dr. Blunder • Hans Christian Weis, Marketing • Günter Wöhe, Ulrich Döring, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre • Absatzwirtschaft NR. 10 vom 11.10.1996

  13. Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit! Bei Fragen  Fragen!

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