Business Transformation: The Four R's Approach for Success

1. Prahalad & Hamal

2. De vier R’s van bedrijfstransformatie RENEW REFRAME BEDRIJFS-TRANSFORMATIE REVITALIZE RESTRUCTURE bron: Gouillart et al., 1995

3. Develop the Organization Achieve Mobilization Build Individual Learning Create the Vision Create Reward Structure Build the Measures Reframe Renew Construct an Economic Model Restructure Revitalize Change Rules Through IT Align Physical Infrastructure Invent New Business Achieve Market Focus Redesign Work Architecture De twaalf ‘chromosomen’ van bedrijfstransformatie bron: Gouillart

4. Reframing • Achieve mobilizationbreng de geest van verandering in de organisatie • Create the visiongeef iedereen in de organisatie een gemeenschappelijk doel • Build the measuresonderzoek van welke gebieden het realiseren van de visie afhangt Reframing heeft betrekking opde mind van een bedrijf

5. Achieve mobilization

6. Create the vision / Build the measures

7. Restructuring • Construct an economic modelprobeer inzicht te krijgen in de kosten en batenvan de verschillende businesses • Align physical infrastructureafstemmen van het geheel aan faciliteiten en inrichten van de afzonderlijke faciliteiten • Redesign work architectureoptimaliseer de processen en stem ze op elkaar af Restructuring heeft betrekking op de body-within van een bedrijf

8. Vormen van restructuring Business-transformation impact op bedrijf BPI BPR Optimalisatie ‘Doing things better’ Innovatie ‘Change dramatically’

9. Revitaliziation • Achieve market focusontwikkel nieuwe producten voor de eigen markt • Invent new businessesprobeer door het combineren van bestaande competences, nieuwe businesses te creëren • Change rules through information technologyprobeer door innovatie met informatietechnologie voorsprong in de markt te krijgen Revitaliziation heeft betrekking op de body en enviroment van een bedrijf

10. Business Scope Redefinition concurrenten/ alternatieven markt BEDRIJF binnenwereld leveranciers afnemers BEDRIJFS- TAK buitenwereld wet- en regelgeving

11. Keten-integratie concurrenten/ alternatieven markt BEDRIJF binnenwereld leveranciers afnemers BEDRIJFS- TAK buitenwereld wet- en regelgeving intensivering van de relaties

12. Renewal • Create reward structurestem het beloningsstelsel af op de bedrijfsdoelen • Build individual learningstimuleer mensen om zich te ontwikkelen op strategische gebieden • Develop the organizationricht de organisatie flexibel in Renewal heeft betrekking op de spirit van een bedrijf