Conférence « Management du Sport » ISC Paris – 13 juin 2013 Marie-Liesse Dovergne

1. Etude du comportement des organisateurs d’événements sportifs en matière de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) Conférence « Management du Sport » ISC Paris – 13 juin 2013 Marie-Liesse Dovergne Docteur en Sciences du Sport Consultante Sport et RSE

2. Plan de la présentation • Cadre théorique • Objet de la recherche • Méthodologie • Résultats • Conclusions

3. 1. Cadre théorique Contexte de la recherche • Développement des recherches sur la RSE • Multiplication des démarches de RSE au sein des organisations sportives

4. 1. Cadre théorique Ancrage théorique • Foisonnement théorique • Multiplication des définitions • Multiplication des apports théoriques • Evolution du concept (RSE1, RSE2, PSE) • Apports issues de la théorie des parties prenantes • TPP particulièrement bien adaptée à l’étude du comportement des organisateurs d’événements sportifs en matière de RSE • Pressions des parties prenantes = concept déterminant pour notre analyse • Deux types de comportement de l’organisateur d’événement face à ces pressions : • Attitude proactive : engagement volontaire dans des démarches de RSE • Attitude réactive : engagement contraint par les pressions des parties prenantes

5. 1. Cadre théorique Définitions de la RSE • Très nombreuses définitions du concept de RSE (absence d’approche unifiée) • Principe de base : le pouvoir détenu par les entreprises sur la société implique une responsabilité (Bowen, 1953) • Limiter ses effets préjudiciables sur la société et maximiser son impact positif à long terme (Mohr, Webb & Harris, 2001) • 4 types de RSE selon Carroll (1979) : « economic, legal, ethical and discretionary » • Deux autres principes fondamentaux : • Volontarisme de la démarche (Bowen, 1953 ; Manne & Wallich, 1972 ; Jones, 1980) • Prise en compte des parties prenantes (Johnson, 1971 ; Jones, 1980)

6. 1. Cadre théorique Définition retenue • Analyse de la littérature  approche nord-américaine du concept de RSE : « une démarche volontaire de l’entreprise afin d’assumer ses responsabilités économique, légale, éthique et philanthropique envers ses parties prenantes » • Pour l’analyse du comportement des organisateurs d’événements sportifs français  approche européenne du concept de RSE (contribution des organisations au développement durable)  définition retenue : « la volonté des organisateurs d’événements sportifs de prendre en compte les enjeux et intérêts économiques, sociaux et environnementaux de l’ensemble de leurs parties prenantes »

7. 2. Objet de la recherche Objet de la recherche : l’événementiel sportif • Un champ d’étude particulièrement riche et fécond : • Un événement sportif peut intégrer une démarche de RSE et être lui-même un vecteur de la sensibilisation des publics au développement durable • Une problématique de gestion commune à des réalités organisationnelles très variées : • Dimension de l’événement (planétaire, national, régional, local) • Type de structure chargée de son organisation (association, entreprise, collectivité territoriale)

8. 3. Méthodologie Méthodologie • Deux phases distinctes et successives : • Phase exploratoire  détermination du champ d’investigation, de l’objet de recherche et ébauche du modèle théorique • Revue de la littérature scientifique • Entretiens d’experts • Entretiens exploratoires dans 11 organisations sportives • Phase d’investigation du terrain  finalisation de la construction théorique et proposition d’un modèle d’analyse du comportement stratégique et opérationnel des organisateurs d’événements en matière de RSE • Poursuite de l’analyse théorique • Cinq études de cas

9. 3. Méthodologie Les 5 études de cas Evénement Mono disciplinaire Elite + Amateur Caractéristiques sportives Pluri disciplinaire Amateur Mono disciplinaire Elite Pluri disciplinaire Elite + Amateur Mono disciplinaire Elite + Amateur Annuel - 1 jour Calendrier national Caractéristiques temporelles Annuel - 2 mois Pas de calendrier Annuel - 2 sem. Calendrier intern. Annuel - 4 jours Pas de calendrier Annuel - 1 mois Calendrier national Parcours Caractéristiques spatiales Multi-sites Mono-site Hybride : 1 site + plusieurs parcours Multi-sites Organisateur 4 Nombre entretiens 5 5 5 6 1 jour Observation terrain 1 jour 1 jour 2 jours 1 jour Dossiers de présentation des événements + Eléments de bilan + Plan des parcours / des installations + Sites Internet des événements, des organisateurs, des partenaires + documents spécifiques à chaque étude de cas (organigrammes, budget, statuts, etc.) Etude documentaire

10. 4. Résultats Résultats • Identification de trois types de comportement stratégique en matière de RSE : • Suiveur : comportement défensif face aux pressions institutionnelles • Pragmatique : intégration des intérêts et des attentes des parties prenantes • Précurseur : globalement proactifs • Description du comportement opérationnel des organisateurs d’événements sportifs en matière de RSE grâce à l’analyse combinée de 8 items (François & Bayle, 2011) : • Les facteurs d’influence (origine des pressions des parties prenantes) • Les objectifs de la stratégie de RSE • La forme des relations entretenues avec les parties prenantes • Les moyens alloués à la stratégie de RSE • Le degré d’ouverture et de transparence de l’organisation • Les moyens de communication au service de la RSE • Le type d’opérations développées • L’engagement éventuel dans des processus d’évaluation des démarches de RSE

11. 4. Résultats Typologie des comportements opérationnels des organisateurs d’événements sportifs en matière de RSE

12. 4. Résultats Résultats des études de cas Entre réalisme et conviction Culture RSE récente Logiques de progression Négociation Rationalisation des actions autour d’un axe stratégique (environnement) Peu d’évaluations Actions RSE fortement contraintes Absence de culture RSE Recherche de rentabilité économique privilégiée Ressources très limitées Opacité de l’organisation Actions de RSE ponctuelles Absence de stratégie globale de RSE Absence d’évaluation Evénement moteur Culture RSE ancrée Logiques de progression Instrumentalisation de l’événement à des fins sociétales Concertation, délégation, Ressources importantes Actions pérennes et sur les 3 piliers Evaluations Suiveurs Pragmatiques Précurseurs

13. Responsabilité économique au-delà des PP internes et primaires Responsabilité sociale « génétique » Responsabilité environnementale prépondérante 4. Résultats Spécificités de la Responsabilité Sociétale des Organisateurs d’Evénements Sportifs (RSOES) Impact économique positif pour les acteurs du territoire concerné Facteur de cohésion sociale Indissociable de l’activité Axe privilégié Actions plus nombreuses et plus structurantes

14. 5. Conclusions Conclusion : enjeux récurrents dans le secteur de l’événementiel sportif Enjeux économiques récurrents Retombées économiques pour les acteurs locaux Enjeux sociaux récurrents Précarité de l’emploi Lutte contre les dérives (dopage, corruption, violence) Transports Préservation des sites de pratique (sports de nature, construction équipements) Gestion des déchets, de l’eau et de l’énergie Enjeux environnementaux récurrents Enjeux de gouvernance récurrents Frein des habitudes Rôle des initiatives individuelles dans l’émergence des démarches de RSE

15. 5. Conclusions Conclusion : Perspectives de recherche • Reproduction des études de cas 5 ans après leur réalisation (édition 2015) • Elargissement de la recherche : • À d’autres champs d’activités : sport de haut niveau, sport professionnel, tourisme sportif, activités fédérales... • À d’autres variables explicatives du comportement des organisateurs d’événements sportifs : taille de l’événement, ancienneté, caractère ponctuel ou récurrent...

16. Merci pour votre attention Contact Marie-Liesse Dovergne 06 70 01 96 50 sport-rse@ml-dovergne.com www.ml-dovergne.com