Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania Dr inż. Edmund Pawłowski

1. Przedsiębiorstwo zwinne. Projektowanie systemów i strategii zarządzaniaModelowanie i projektowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwaStudia doktoranckie, Politechnika Poznańska 2013 Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania Dr inż. Edmund Pawłowski

2. Plan wykładu • 1. Wprowadzenie • Warunki zaliczenia przedmiotu • 2. Przedmiot i cel badań • 2.1. Zakres rzeczowy i przedmiotowy badań • 2.2. Charakterystyka stanu wiedzy • 2.3. Luka badawcza – nierozwiązane problemy • 2.4. Cel badań • 2.5. Tezy i zadania badawcze • 3. Koncepcja wielowymiarowej przestrzeni projektowej • 4. Operacjonalizacja wymiarów projektowych 5. Model racjonalizacji projektowania struktury organizacyjnej oparty o wielowymiarowe ujęcie przestrzeni projektowej

3. 1. Wprowadzenie • Warunki zaliczenia przedmiotu: • min: 60/100pkt. • Obecność na wykładzie - 30 pkt. • Samodzielne opracowanie zadania badawczego: 0 -70 pkt.

4. Tematy zadań badawczych (do wyboru): • 1. System zarządzania przedsiębiorstwem • 2. Istota i wymiary struktury organizacyjnej • 3. Uwarunkowania struktur organizacyjnych • 4. Klasyfikacje struktur organizacyjnych • 5. Struktury organizacyjne w przedsiębiorstwach opartych na wiedzy (organizacje inteligentne, wirtualne, zwinne) • 6. Klasyczne i systemowe podejście do badania i projektowania systemu zarządzania • 7. Diagnostyczne i antycypacyjne metody projektowania organizacji • 8. Funkcjonalne i procesowe podejścia do projektowania organizacji • 9. Współczesne koncepcje zarządzania i ich wpływ na struktury organizacyjne • 10. Metodyka projektowania struktury organizacyjnej • 11. Audyt organizacyjny wybranego przedsiębiorstwa • Formularz audytu : plik Excel w materiałach dydaktycznych • Uzupełnić opisem struktury organizacyjnej oraz stosowanych rozwiązań w zakresie wspólczesnych metod i technik zarządzania

5. Literatura (pozycje wyjściowe zawierające szeroki przegląd literatury) • Bieniok H., Rokita J. (1984). Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. PWN: Warszawa • Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (2004): Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach, Warszawa • Hammer M., Champy J. (1995). Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. Nicholas Brealay Publishing: London • Mintzberg H. (1983). Structure in Fives. Designing Effective Organizations, Prentice-Hall: Englewood Cliffs • Mreła K. (1983). Struktury organizacyjne. Analiza wielowymiarowa . Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa • Nalepka A, Kozina A. (2007). Podstawy badania struktur organizacyjnych. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie: Kraków • Pawłowski E., Trzcieliński S. (2011). Zarządzanie przedsiębiorstwem. Funkcje i struktury. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej • Pawlowski E., Pawlowski K. (2008). A Framework of Organizational Structure Designing for Agile Enterprises; in: Conference Proceedings: AHFE International Conference, jointly with 11th International Conference on Human Aspects of Advanced Manufacturing ( HAAMAHA) 2008, edited by Waldemar Karwowski and Gavriel Salvendy, USA Publishing, Las Vegas • Pawlowski E. (2009). Designing the organizational structure of a company. A Concept of multidimensional design space. In: M. Csath, S. Trzcielinski. (ed.). Management Systems. Methods and Structures. Monograph. Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan • Stabryla A. (red.) (2009). Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa • Trzcieliński St., (2011). Przedsiębiorstwo zwinne. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań • Zgrzywa-Ziemak A., Kamiński R. (2009): Rozwój zdolności uczenia się przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa