Win with Innovation!

Win with Innovation!

Innovation wird oft unterschätzt! „Ich denke, es besteht ein Weltmarkt für vielleicht fünf Computer." - Thomas Watson, Präsident von IBM, 1943 - „Wir mögen ihren Sound nicht, und Gitarrenmusik ist am Abstieg." - Decca Recording Co. The Beatles ablehnend, 1962 - „Wer zum Teufel will Schauspieler sprechen hören?" - H. M. Warner, Warner Brothers, 1927 -

Vorteile eines strukturierten Innovationsprozesses • Finanziell - Höherer Profit, Umsatzsteigerung, Kosteneinsparungen • Wachstum - Markteroberung, Schaffung neuerGeschäftsfelder, strategische Innovation • Risikominimierung - hohe Trefferwahrscheinlichkeitder Innovationen, Risikoerkennung • Innovationsgeschwindigkeit - Innovation mit kurzen Time–to–Market Zyklen • Kulturentwicklung - Etablieren der Innovationskulturim Unternehmen Anwendung in: Technik, Produktion, Tourismus, Medien, Verkehr, Marketing, Werbung, Sozialleben, Politik…

1. 2. 3. Produktangebot - 3 Bereiche Innovations- Prozess-management Support zur Erreichung einer guten Innovationskultur Innovations-Trainings

Produktangebot - 3 Bereiche Innovations- Prozessmanagement Prozesserstellung und Prozessbegleitung. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen werden Innovationen generiert, um einen deutlichen Wettbewerbsvorteil für Sie zu erreichen. Es werden praxiserprobte und für Ihr Unternehmen optimale Methoden angewendet. Support zur Erreichung einer guten Innovationskultur Schaffen von notwendigen Voraussetzungen und Rahmen-bedingungen. Damit wird die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen etabliert.

Produktangebot - 3 Bereiche Innovations-Trainings „Kreativität“ (inkl. „Krea Natura“) - Die Entfaltung der natürlichen Kreativität im Unternehmen ermöglicht eine maximale positive Wirkung auf den Geschäftserfolg. „Schräges Denken in der Wirtschaft“ - In gesättigten Märkten lassen sich durch „schräges Denken“ neue Geschäftsfelder erfolgreich aufbauen. „Strukturiertes Ideenmanagement“ - Ein Innovationsprozess, der Kreativität und Struktur vereint, wird Ihnen den Markterfolg sichern respektive möglich machen.

Markt- Bedarf Ziel Ideen Selektion Konzept Risiko Implemen- tierung Market Research, Observations, Lead User Research Stakeholder Analysis, SWOT, QFD-Chart Brainstorm, Brain Writing Pool, 635, Synectics, Checklists Screening, Ranking, Risk Assessment Concept Workshop, Short Investigations, Lead User Workshop Market Research, Risk Analysis, Patent Check, Legal Check Stakeholder Involvement, Smooth Interfacing INNOVATION Produktangebot Innovations- Prozessmanagement I.C.I.C. führt Sie bei der: Findung von sichtbaren und versteckten Markt-Wünschen Zieldefinition und Definition der Auswahl-Kriterien Suche nach optimalen Ideen/ Lösungen Auswahl der besten Ideen- Richtungen für Innovation Konzept-Gestaltung anhand möglicher Ideen-Richtungen Risiko-Abschätzung der verfügbaren Konzept-Richtungen Implemen-tierung der Konzepte in die Realisations-Projekte I.C.I.C. verwendet dabei zahlreiche Tools wie:

Produktangebot Innovations- Prozessmanagement Prozesse: Je nach Bedarf werden optimale und praxiserprobte Innovationswerkzeuge eingesetzt: Lead Users Research, Structured Idea Management, Idea Pool, Blue Ocean Strategy, Synectics, TRIZ, Idea-Creativity & Network, Risiko Management und andere. „Kreativität ist gut, Struktur noch dazu - besser!“ - Dražen Carić, I.C.I.C. -

OPTIMALE ZIEL und KRITERIEN KURZE UNTERSUCHUNGEN BRAINSTORM ERSTE SELEKTION DEFINITIVE SELEKTION K K K LÖSUNG … Kreativität K R … Rationalität R R R R ca. 15 ProduktangebotInnovations- Prozessmanagement: Strukturiertes Ideenmanagement IDEEN > 200 1 - 3

ProduktangebotInnovations- Prozessmanagement:Struktur. Ideenmanagement - Fakten • Produktentwicklung eines Körperpflegeproduktes für Männer (Barttrimmer) • Auftraggeber:Philips • Projektaufwand:ca. 40 Tausend Euro • Projektdauer:7 Monate Ideenphase • Ergebnis (finanziell): • ca. 200 Millionen Euro in 3 Jahren (VacuTrim) • ca. 30 Millionen Euro in 3 Jahren (D-finer) • Ergebnis (strategisch): • Position Nr.1 in einigen Ländern • Kompetenz im Barttrimmen ohne Verschmutzung der Umgebung • Ein Projekt lieferte insgesamt 3 Produktlinien am Markt

Lead Users Routine Anwender Früh - Spät - Anwender Anwender Produkte/Leistungen Produkte/Leistungen Zeit Zeit existieren noch nicht existieren noch nicht ProduktangebotInnovations- Prozessmanagement: Entwicklung mit Lead Users Phase 1 - Vorbereitung auf Start des Lead Users Projektes Phase 2 - Suche nach Trends und wichtigsten Kundenbedürfnissen Phase 3 - Erforschung der Bedürfnisse und Lösungen von Lead Users Phase 4 - Verfeinern der Konzeptlösungen mit Lead Users und Experten

ProduktangebotInnovations- Prozessmanagement:Entwicklung mit Lead Users - Fakten • Infektionsschutz in der Medizin, Verpackung empfindlicher Gegenstände, Test- und Kommunikationsgerätfür isolierte Arbeitsbedingungen. • Auftraggeber:3M • Projektaufwand:30-40 Tausend Euro (ohne Consulting, Fernreisen und Kontaktieren von renommierten Experten) • Projektdauer:ca. 8 Monate Ideenphase • Ergebnis (finanziell): • Ein durchschnittliches Projekt erreichte den Umsatz von 146Millionen Euro/Jahr • Mehr als acht mal höherer Umsatz, als bei einem durchschnittlichen Innovationsprojekt • Ergebnis (strategisch):Die Bereiche, die mit LeadUsers Projekte ihre Ideen/Konzepte generiert haben,erfuhren die stärkste Wachstumsrate in der letzte 50 Jahren Gesamtaufwand ca. 200 Tausend Euro 0,14% vom jährlichen Umsatz !

6. Bildung Analogien symbolischer Art (Kontradiktion) 5. Analogien persönlicher Art (Kind/ Identifikation) 7. Zweite direkte Analogie 4. Analogien direkter Art (Erwachsener/Beo-bachter Ebene) 4. Analogien direkter Art (Erwachsener/Be-obachter-Ebene) 8. Analyse der zweiten direkten Analogie (Strukturmerkmale & Beziehungen) Abstrakt Konkret 9. Übertragung auf das Grundproblem (andere/klare Sicht + Lösungen) 2. Spontane Lösungen 3. Neuformulierung des Problems 10. Entwicklung der Lösungsansätze 1. Problemanalyse und Definition B C A D ProduktangebotInnovations- Prozessmanagement: Synektik 1.

Rund 80% der von der NASA für die wirtschaftlichen Nutzung freigegebenen Erfindungen aus der Raumfahrt-Technik sind auf synektischem Weg zustande gekommen. Auftraggeber:NASA Projektaufwand:k.a. Projektdauer:je nach Bedarf - zwei Tage bis mehrere Wochen oder Monate • Ergebnis: • Synektik liefert ausgefallene und sehr innovative Lösungen • Sie ermöglicht einen neuen Einblick in die alte Problematik • Mit Synektik ist eine hohe Innovationsrate möglich • Außerordentliche Effizienz ProduktangebotInnovations- Prozessmanagement: Synektik - Fakten

Idea Pool Autor Idee Bewertung Machbarkeit Anwendung Vermarktung Beschreibung Identifizierung Vorteile Kunde Empowerment Wachstum Unterscheidung Unterstützung Kosten Partner Vernetzung Technologie Distribution Belohnung Risiko MORPHOLOGISCHER KASTEN ProduktangebotInnovations- Prozessmanagement: Andere Methoden sind…

Scan – Ist-Stand Aufnahme Feedback & Vorschlag für Verbesserung Kurze Kreativprojekte mit gemischten Ebenen inkl. Abstimmung mit Unternehmen Schulung der Kreativität – Management Schulung der Kreativität – Mittleres Management Schulung der Kreativität – Mitarbeiter Schulung der strukturierten Vorgangsweise bei der Innovation Theorie + Übungen Durchführung eines Pilotprojektes unter Begleitung von I.C.I.C Konflikte erkennen und auflösen Theorie + Übungen Empfohlen zur Festigung des Gelernten ProduktangebotSupport zur Erreichung einer guten Innovations- kultur (möglicher Projektablauf)

Produktangebot Innovations- Trainings (Inhalte) • Kreativität (inkl. „Krea Natura“) • Grundlagen und Theorie • Was brauche ich um kreativ zu sein und wie halte ich mich motiviert • Hindernisse der Kreativität • Kind - Erwachsene: Wie schaffe ich Freiraum für Kreativität in mir selbst • Eine kleine Werkzeugkiste für den Alltag • Schräges Denken in der Wirtschaft • Schräg Denken - das Phänomen • Wie können wir schräg denken • Quellen und Tipps für das schräge Denken • Wie sollen wir als Schräg-DenkerInnen erfolgreich werden

Produktangebot Innovations- Trainings (Inhalte) • Strukturiertes Ideenmanagement • • Das Kind und der Erwachsene / der Konflikt • • Strukturiertes Ideenmanagement – ein Prozess, der die Kreativität und Struktur vereint um optimale Lösungen zu suchen • • Module vom strukturierten Ideenmanagement Methode: Viele praktische Übungen undkonkrete Schritte für die Phase nach dem Training sichern die Festigung des Gelernten Dauer: 2…4 Tage je Training „Kreativität kann man nicht verordnen. Sie ist einfach da. Wir sollen lernen mit ihr umzugehen, sie zu ermöglichen.“ - Dražen Carić, I.C.I.C. -

Produktangebot Innovations- Trainings: Über das Kind in uns… Es war einmal ein Kind: sorglos, verspielt, frei. Das Kind hat an seine Phantasien geglaubt und Visionen gehabt. Das Kind ist ein Erwachsener geworden! … ein Erwachsener der beurteilen kann, Sinn für Realität hat… Was ist die Realität? Wer ist dieser Erwachsene? Wo ist das Kind? „Wenn du es erträumen kannst, kannst du es verwirklichen.“ - Walt Disney -

Intuition Kreativität Konflikt ~ Ergänzen + wechselseitig verstärken ! Rationalität Produktangebot Innovations- Trainings: Über Kreativität… Quelle Quelle

Erfahrung Dipl.-Ing. Dražen Carić… … schöpft aus langjähriger Erfahrung in der Arbeit mit erfolgreichen Weltkonzernen wie Philips, Procter & Gamble, Arthur D. Little, Hilti, DuPont, 3M. … ist als Projektleiter, Konzeptentwickler, Funktionsentwickler, Trainer, Consultant, und Innovationsexperte - weltweit tätig … führt Sie mit Innovation zum Erfolg! Es ist nicht die Größe und der Tätigkeitsbereich Ihres Unternehmens ausschlaggebend dabei, sondern Ihre Entscheidung – sich mit Innovation einen deutlichen Vorsprung zu schaffen!

Es ist nicht der niedrige Preis, der uns ganz nach vor bringt. Es ist die Erfüllung der sichtbaren und versteckten Kundenwünsche. Es ist die Innovation die punktgenau trifft! - Dražen Carić, I.C.I.C. - Kontakt:Dipl.-Ing. Dražen Carić + Dr. Richard Canavalgasse 33/8 + 9020 Klagenfurt + Austria T: +43 (0)664 5377 900 + E: innovation@icic.cc + I: www.icic.cc

Win with Innovation!