ANTICIPI@: ANTICIPARSE PARA CAMBIAR LAS REGLAS

1. PROYECTO PARA TU EMPRESA: i n n o v a c i ó n ANTICIPI@: ANTICIPARSE PARA CAMBIAR LAS REGLAS

2. A QUIEN SE DIRIGE : A LOS LÍDERES QUE QUIEREN APOSTAR POR LAS IDEAS PARA PODER ANTICIPARSE PARA LOS LIDERES QUE QUIEREN CAMBIAR LAS REGLAS PARA SEGUIR COMPITIENDO PARA LOS LIDERES QUE CREEN QUE LA EXPERIMENTACION ES LA BASE DEL APRENDIZAJE PARA LOS LIDERES QUE COMPRENDEN QUE INNOVAR NO SIEMPRE SE REALIZA BAJO UNA BASE TECNOLOGICA PARA LOS LIDERES QUE ESTAN HARTOS DE LA RETORICA Y APUESTAN POR LAS REALIDADES PARA LOS LIDERES QUE NO SOLO QUIEREN DIAGNOSTICOS, SINO HERRAMIENTAS Y PROYECTOS REALES PARA LOS LIDERES QUE APUESTAN POR “ UN METODO DE INNOVACION” ANTES QUE POR “ LA CASUALIDAD” PARA TODOS QUE PIENSAN QUE “ LA CREATIVIDAD TIENE UN 1% DE INSPIRACION Y UN 99% DE TRASNPIRACIÓN ( SUDOR Y ESFUERZO)”. Einstein

3. ….. PARA LOS QUE QUIEREN CAMBIAR “EL CAMBIO SOLO LO PUEDE HACER LA GENTE: NO CAMBIAN LAS ORGANIZACIONES, CAMBIAN LAS PERSONAS. ”

4. ¿Que es la innovación? “LA INNOVACION NO ES UN ACTO AISLADO, el verdadero reto es DOTAR A LA EMPRESA DE UNA CULTURA DE LA INNOVACION QUE LE PERMITA CONVIVIR CON EL CAMBIO PERMANENTE COMO UN ELEMENTO MAS DE SU PROPIA NATURALEZA.”

5. ¿Qué te ofrece ANTICIPI@? DEFINIR E IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN CAPAZ DE POTENCIAR LA CAPACIDAD DE INNOVAR EN TU EMPRESA. Nuestra propuesta pasa por ayudar a transformar su empresa u organización a través de las personas, los procesos y la cultura. Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto. A. De Saint Exupéry

6. Acciones a desarrollar : • Identificar la evolución y tendencias futuras en los procesos de compra de las empresa y de los consumidores finales con el fin de tenerlo en cuenta a la hora de definir las estrategias de las empresas • Definir una guía ( soporte informático) de autoevaluación sobre la capacidad de innovación de las organizaciones basándonos en el modelo EFQM que le ayude a evaluarse, a realizar el seguimiento de los planes y medir la evolución. • Definir el PROCESO BASICO DE GESTION DE LA INNOVACION alineado con la norma UNE 166002 EX. Incluye la informatización del proceso de gestión de ideas y oportunidades ( identificar, priorizar, analizar viabilidad), gestión de proyectos. • Acción específica para DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE INNOVAR DE TU EMPRESA y definir un PLAN DEL CAMBIO. Aplicar una guía de herramientas de gestión de la innovación encaminadas a identificar LAS BARRERAS CULTURALES ( liderazgo y de las personas) que pueden impedir que la empresa desarrolle su capacidad de innovación

7. Como cambiar: • desarrollar la CAPACIDAD DE INNOVAR tiene CINCO puntos clave de éxito: • solo los líderes pueden ALTERAR los COMPORTAMIENTO: ELIMINAR EL MIEDO • es necesario que exista una ESTRATEGIA PARA LA INNOVACION: Incluir el contexto, los objetivos de innovación en la estrategia y en la cultura de la organización y los recursos. BUSCAR UN FACTOR DE CRISIS O DE CAMBIO • el CLIMA INTERNO: fomentar LA PARTICIPACION, diseñar un entorno en el que las personas deseen innovar: Implicar al máximo número de personas en la búsqueda DEL MÁXIMO DE BUENAS IDEAS • implicar a TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS en el proceso de generar ideas: Crear grupos de clientes que sean generadores de buenas ideas, desarrollar nuevas formas de escuchar a los clientes, y centrarse en necesidades no articuladas por los clientes, buscar ideas procedentes de nuevos grupos de clientes ( tendencias genéricas de los clientes), ampliando la VISION de cliente • desarrollar un ENFOQUE SISTEMATICO de la innovación: La creatividad forma parte del proceso de innovación. Debemos de cuestionarnos el método de generación de ideas y medir los resultados de la innovación

8. ¿Qué recibe la empresa? La empresa interesada, adherida al programa específico que hemos descrito, recibirá como principal entregable, un plan de acción personalizada de cara a afrontar acciones de innovación en su empresa. Mayor detalle será facilitado por la entidad consultora experta que desarrollará el trabajo.

9. Coste para la empresa: Coste para la empresa (Interno) : Participación de 1 a 3 personas en el proceso de evaluación. Cuatro reuniones de 4 horas con TEA-CEGOS Deployment, mas 10 horas aproximadamente de evaluación individual Equipo de dirección: Reunión de 4 horas para definir y priorizar planes y esquema de seguimiento Coste para la empresa (Externo) : El coste de dicha evaluación es de 6.000 €, de los que el 50%, esto es: 3.000 € están subvencionados por el Plan de Consolidación y competitividad de la Pyme de DGA, teniendo la empresa que aportar los restantes 3.000 €

10. Si estás interesado en adherirte puedes contactar con: CONFEDERACION DE EMPRESARIOS DE ARAGON (CREA) DPTO. DE PROYECTOS Y EIC TEL. 976 46 00 66 FAX. 976 32 75 08 Email : calvarez@crea.es .. y concertar una entrevista personalizada para explicarte los detalles necesarios