Balneologický klastr Karlovarského kraje

1. Facilitační workshop 28. 1. 2014 Pavla Břusková Balneologický klastr Karlovarského kraje

2. Klastr

3. Klastrová iniciativa Klastry vytvářejí účinnou komunikační platformu pro klíčové regionální partnery k urychlování realizace strategických kroků. veřejný sektor Triple Helix soukromý sektor akademický sektor

4. Přínosy klastrové iniciativy Prostřednictvím KI můžeme získat holistický (celostní) pohled na ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost našich regionů a nacházet priority pro řešení regionálního rozvoje podle jeho potřeb: • výzkum, vývoj, výroba, inovace, služby • malé a střední podniky • rozvoj dodavatelských řetězců • přímé zahraniční investice • infrastruktura, průmyslové nemovitosti • lidský kapitál • sociální kapitál • inteligentní specializace • udržitelný rozvoj . KI jsou hnací stroje hospodářské prosperity daného regionu na bázi spolupráce aktérů Triple Helix

5. Synergie regionální klastrové politiky

6. Porterův diamant konkurenční výhody Firemní strategie, struktura a konkurence Lokální souvislosti, které zahrnují strategie a způsoby řízení na podporu inovací. Individuální a firemní cíle, které podporují trvalé investice. Silná konkurence mezi skupinami místních konkurentů. Podmínky faktorů Podmínky poptávky Přítomnost vysoce specializovaných výrobních faktorů, tj. kvalifikované pracovní síly, techniky a infrastruktury přizpůsobené potřebám jednotlivých odvětví, které se průběžně obnovují. Přítomnost sofistikovaných a poptávajících místních zákazníků, které tlačí firmy do inovací a jejichž potřeby přitahují další firmy. Příbuzná & podpůrná odvětví „Kritická míra“ schopných místních dodavatelů, jejichž specializované vstupy (jako jsou komponenty, zařízení a služby) jsou integrujícími podmínkami pro inovace v daném odvětví. Konkurenceschopné místní firmy v odvětvích příbuzných svojí technologií, požadavky na znalosti pracovní síly nebo zákazníky

7. Jak pomáhá spolupráce v klastru posilovat konkurenceschopnost? • společná identifikace bariér rozvoje a stanovení postupu pro jejich odstranění – projekty, aktivity, pracovní týmy • vytvoření společné vize a strategických cílů • akční plán a realizace společných rozvojových aktivit • řízení změn na základě konsenzu a spolupráce v prostředí důvěry • realizační síla, zlepšení komunikace, znalost společných potřeb, tvorba společných projektů - urychlení rozvoje, inovační úrovně a konkurenceschopnosti jednotlivých aktérů i celého regionu Žádná jednotlivá firma nemůže těchto cílů dosáhnout sama

8. Struktura klastru

9. Jádro klastru • Vysocespecializovanéfirmyze stejného odvětví • Geografickáblízkost • Intenzivníinterakce • těsné vazby mezi dodavatelem a zákazníkem • formální a neformální sítě • vznik nových firem • Silná konkurence, přesto spolupráce (Co-opetition)

10. Specializované podpůrné firmy Dodavatelé surovin Dodavatelé polotovarů Dodavatelé vybavení a služeb Designéři Logistické firmy Projektanti Výrobci návazných produktů Specialisté v oboru Úzké vazby s firmami v jádru klastru Rivalita a spolupráce

11. Občanští vůdci Školy, univerzity Profesionální asociace Vzdělávání v odvětví Obchodní asociace Odbory Inovační infrastruktura, VTP Lektoři/ andělé byznysu Regionální rozvojovéinstituce Měkká infrastruktura • Je vázaná na obor • Podporuje důvěru, interakci, rychlý přenos informací • Partnerství státního& soukroméhosektoru • Úzkévazbyprostřednictvím společné vize Výzkum

12. Přístavy Silnice Územní plán Letiště Voda Energie Likvidace odpadu Komunikace Technická infrastruktura • Specializovaná integrovaná zařízení • Státní & soukromá infrastruktura • Identifikace mezer, jejich překlenutí, např. • rozvod a využití léčebných pramenů • dostupnost lázeňských měst • ?

13. Přínosy klastrů Pro firmy: Pro veřejnou správu: • Identifikace společných potřeb a tlak na zlepšení • Rychlý pohybnepsanýchinformací a „přelévání“ • Společné rozvojové projekty • Úspora nákladů • Rozvoj lidských zdrojů • Zvýšení inovací v oboru • Zlepšení podnikatelského prostředí • Přístup na nové trhy Pro VŠ: • Znalost potřeb průmyslu • Vzdělávání na míru • Aplikovaný výzkum • Zisk ze společných projektů VaV • Transfer technologií • Přístup k dalším zdrojům financování • Propojení veřejných a soukromých investic • Podpora perspektivních odvětví a podnikání • Specializace regionu • Zatraktivnění regionu pro investory • Zvýšení konkurenceschopnosti regionu • Vytvoření konkurenční výhody, která se těžko napodobuje II. blok - Klastrové organizace

14. Vznik klastrové iniciativyPočáteční fáze Řídicí skupina zástupci lídrů oboru Facilitátor Společenská setkání Klastrová organizace – výkonný tým

15. Rozvoj klastrové iniciativy Střední fáze Představenstvo Prezident 4-5 další Manažer a výkonný tým klastru Adresář Zpravodaj Veletrh Internetové stránky Společenská setkání Dovednosti/Školení

16. Problémy napříč klastry - celostátní Stádium zralosti klastrové iniciativy (18+ měsíců) Problémy napříč klastry - regionálně Technologické projekty, inovace Představenstvo Prezident 4-5 další Manažer a výkonný tým klastru Zpravodaj, web stránky Databáze, registr Společenská setkání Poptávky, zakázky Veletrh, konference Dovednosti/ vzdělávání Vytvoření skupin s konkrétními zájmy Mezinárodní spolupráce

17. Nastartování procesu klastrové iniciativy- od řízení projektu k institucionalizaci klastru LIDÉ – nejdůležitější článek celého systému • Stakeholdeři - rozhodnutí • Facilitátor – analýza, facilitace aktérů • Projektový tým – realizace procesů • Řídicí skupina - složená z lokálních lídrů v daném sektoru • Akvizice zainteresovaných firemdo klastru • Vznik klastrové organizace • Manažer klastru • Společná strategie a projekty Iniciativa veřejné sféry Iniciativa soukromé sféry Mechatronika Plzeň – W1

18. Lidé v klastrech TCI 2011, Auckland

19. Facilitace regionálních aktérů Série workshopů s firmami k seznámení s konceptem klastrů a mobilizaci jejich zájmu o spolupráci, řešení otázek: • Kdo jsme ? – vyhodnocení mapování • Co budeme dělat?– vyhodnocení bariér a jejich převedení do strategických cílů – náplň práce klastru • Co pro to musíme udělat? Forma právní subjektivity - Rozpočet projektu - Manažer klastru - Zpracování studie proveditelnosti pro rozvoj klastru • Kolik nás to bude stát? – dostupné zdroje a přibližná hodnota projektu • Kolik musíme zainvestovat? – konsensus o spolufinancování členů • Kdo to bude realizovat? – návrh řídicí skupiny, jmenování garantů/pracovní skupiny • schválení zakládacích dokumentů (stanovy) • schválení manažera klastru (popis práce, financování) • dohoda o členských příspěvcích • příprava ustavující valné hromady/shromáždění členů

20. Klastrová organizace – hlavní aktivity

21. CLUTEX – klastr technické textilie • Národní strojírenský klastr • Moravskoslezský dřevařský klastr • Moravskoslezský automobilový klastr • IT Cluster • ENVICRACK (biowaste2energy) • HYDROGEN CZ • Moravskoslezský energetický klastr • KLACR (cestovní ruch) • Bezpečnostně technologický klastr • Knowledge Management Cluster • Klastr sociálních podniků SINEC • CzechBio • ATOMEX • Česká peleta • Český vědomostní klastr • Czech Stone Cluster • Klastr výrobců obalů OMNIPACK • Hradecký IT cluster • Klastr NUTRIPOL • Klastr ENWIWA (odpad) • NANOMEDIC • Český nanotechno-logický klastr • Klastr MedChemBio • Olomoucký klastr inovací • CEVTECH (vodárenské technologie) • EKOGEN (životní prostředí) • Jihočeský dřevařský klastr • CGMC Klastr obecného strojírenství • Český pivovarský klastr • Regionální potravinářský klastr • Plastikářský klastr PLASTR • ABC WOOD • Moravský letecký klastr • Zlínský audiovizuální klastr • ENERGOKLASTR • WaterTreatmentAlliance • Klastr českých nábytkářů • CREA Hydro&Energy • Network Security Monitoring Cluster • Innovation in Transport • Klastr přesného strojírenství Vysočina • Czech IT Cluster V ČR existuje 80 klastrových organizací, další jsou na cestě. • Klastr Mechatronika

22. Brainstorming ve skupinách Úkol č. 1 Sepište překážky v rozvoji balneologického sektoru, o kterých víte, a které můžeme společně řešit či ovlivnit. Úkol č. 2 Koho navrhujete do řídicí skupiny? (Kdo tady dnes měl být a nebyl?)