BCS Hungary

1. BCS Hungary Melis Zoltán ügyvezető igazgató

2. Tartalom • A BCS Hungary és a cégcsoport bemutatása • Műszaki megoldások bemutatása • Mintapéldákon keresztül • Megvalósult beruházások • Vállalati felhasználók részére készült • Mobil számítógépes rendszerek • Beruházások mérete 1..10M közötti átlag • 1 évnél rövidebb beruházás megtérülés

3. Együttműködő szervezetek • Az együttműködő szervezetek előnyeit mi is igyekszünk kihasználni • Közös piaci fellépés a szállítókkal szemben • IBCS Group #1 Zebra és Symbol vevő • Összehangolt piaci megjelenés • Nemzetközi ügyfélkörnél közös fellépés • „Best practices” eszmecsere • piaci viszonyok és trendek, szállítói taktikák

4. IBCS Csoport

5. Tevékenységünk Rendszerek

6. Alkalmazási területek Ipar Szállítmányozás Kereskedelem

7. Műszaki megoldások • A mobil vállalati megoldások hozadéka • Munkatársak termelékenysége nő • Kevesebb adminisztráció, kisebb leállási idő • Kevesebb tévesztés, rövidebb folyamat ciklusok • Működési hatékonyság növekedés • Nagyobb sebesség, kiválóbb minőség • Nagyobb árbevétel és ügyfél elégedettség • A munkavégzés helyén és pillanatában adatok rögzítése, információ elérésére bárhol, bármikor • Mintapéldákon keresztül mutatjuk be a beruházás megtérülése szempontjából

8. Clarion Hungary Terület: Gyártásellenőrzés Megoldandó problémák: • 50-60 alkatrésztár, amely tekercsekben érkezik • 10 jegyű azonosító alapján szemmel történt a kiválasztás és betárolás qz alkatrész adagolóba • hibás alkatrész került alkalmanként a „tölténytárba” • Selejtett gyártott a gép nagy sebességgel • Nem volt kontroll afelett, hogy ki és mikor hibázott • Költség kb. €25,000/év ami kimutatható volt Megoldás: • Mobil adatgyűjtőn kapják a gyártási utasítást • A feltett alkatrészek rögzítése vonalkóddal

9. A megoldás hatására Elértük, hogy a hibás beültetések megszűntek • €25,000 Euro megtakarítás • €16,000 beruházás – 8 hónapos megtérülés Elektronikusan naplózott lett minden munka • Felelősség egyértelmű, dolgozók munkája látszik Plusz havi 3 nap költségmegtakarítás csak az adminisztráción • Legalább €5,000 / év további megtakarítás A dolgozók megbíznak a rendszerben • A vevői bizalom erősödött (nem számszerű adat) További kiterjesztés - raktári alapanyag kiadás

10. Terület: Bizományosi raktárkészlet Megoldandó problémák: • Saját tulajdonban lévő raktárkészlet bizományosi elhelyezése egészségügyi intézményekben • 300 féle gyógyászati termék • egyenként több gyártási szám (sarzs vagy LOT szám) • termékenként eltérő lejárati idő • Jogszabály írja elő ezeknek a termékeknek a lejárati idő szerinti követését, azaz leltározását és a lejárt termékek visszahívását • Papír alapon készítették a leltárt, ami faxon került át a központba, és ott újragépelték az adatokat • Utánrendelés cikkszám és lejárat szerint csak pontos készlet ismeretében lehetséges

11. Megoldás: • Leltárfelvétel a helyszínen • Jegyzőkönyv nyomtatás a helyszínen • Visszahívás és utánrendelés dokumentum nyomtatása a helyszínen Megtakarítás és hatékonyságnövelés • Leghosszabb lejárati időre optimalizált készlet • Minimalizált lejárt idejű termék készlet • ERP-be automatikus leltár betöltés

12. Megtérülés • Mérhető és nem mérhető költségmegtakarítási és hatékonyságnövekedési mutatók • €10,000 Eurós beruházás • Megtakarítás • €20…40,000 az első évben • Megtérülési idő 3-6 hónap volt

13. Hödlmayr Hungária Alkalmazás: Szállítmányozás Megoldandó problémák: • Autók vagonokban érkeznek • Minőségi átvétel történik már a vagonokban • Papír alapú adatbevitel hibás és lassan került be a rendszerbe • A javító munkahely munkáit késve kezdték el tervezni • Esetleges alkatrész megrendelés késett emiatt • Kész autók kiadása és követése bizonytalan

14. Egyedi fejlesztésű + Mobil RF adatgyűjtő Megoldás?

15. Megtérülés A számszerűsíthető mutatók 1 éves megtérülést mutattak,ezen felül eredmény, hogy • a növekvő forgalom létszámbővítés nélkül elvégezhető • a minőségi kifogások kezelése vevői elégedettséget hozott

16. Drogerie Markt Alkalmazás: Kiszállítás ellenőrzés Megoldandó problémák: • Másnapi kiszállítások listája beérkezett elektronikusan, melyet papírra nyomtattak • Boltonként és teherautónként (túrajárat) megtörténik az összekészítés ez alapján • Kiszállítás során mégis eltérések voltak • Nem annyit vitt, amennyit kellett volna • Rendelték, de nem vitte, vagy nem rendelték, de kapta • Ismeretlen vagy rosszul címkézett termék • Jelentős költség a visszáruzás miatt

17. Megoldás Megoldás: • Mobil adatgyűjtővel tételes ellenőrzés a kikészített termékekre • Elektronikus feldolgozás után eltérés lista készítése • Darabszám vagy cikkszám problémák Megtérülés: • Megszűntek a hibás kiszállítások és reklamációk – vevőelégedettség nőtt • Gyorsult a munkafolyamat 200%-ra • Becslésünk alapján 3 hónapos ROI

18. Statisztikai adatgyűjtés • Európai Uniós és hazai jogszabályok • Statisztikai adatgyűjtés • Háztartások szokásai • Külföldiek magyarországi szokásai • Klasszikusan papírral és ceruzával • Utólagos adatrögzítés €10e/év költség • 70-80 kérdezőre 10-15 utófeldolgozó jut • €100-150e/év feldolgozási költség • Mobil beruházás ROI = 1 év

19. Összefoglalás • A BCS Hungary és az IBCS Group mobil vállalati megoldásokat ad • Beruházás megtérülése az elsődleges szempont • Költségcsökkentés, hatékonyságnövelés • Gyártás, szállítmányozás, kis és nagykereskedelem területén egyaránt • Kiaknázatlan lehetőségek a legtöbb vállalatnál

20. Melis Zoltán Ügyvezető igazgató Melis.Zoltan@bcs.hu