Mapa Industrial CHUS Radiografía industrial Relación co entorno económico Actividades de I+D

1. Estudo sobre o sector industrial, os procesos de produción e o uso das TICs por parte das empresas do Polígono industrial do Tambre Mapa Competencial e de perfísprofesionais do concello de Santiago e Identificación das súas necesidades formativas

2. ÍNDICE • Mapa Industrial • CHUS • Radiografía industrial • Relación co entorno económico • Actividades de I+D • Sociedade da información • Cartografía e resultados • Mapa Competencial e perfís formativos • Sectores analizados • Diagnose da formación existente

3. CHUS O CHUS inflúe económicamente no contorno santiagués a través do seu carácter asistencial,docente e investigador sendo un motor de crecemento e desenvolvemento da cidade. Apóstase pola biomedicina como extratexia de futuro e atracción de industrias ao contorno do Hospital Clínico Universitario e do seu Campus da Saúde.

4. Universo Radiografía industrial

5. Radiografía industrial • A maior concentración industrial: • industrias de papel e fabricación de artigos de papel; artes gráficas e edición representando un 24,50% • empresas de fabricación de produtos metálicos (excepto máquinas e material de transporte) cun 19%

6. Radiografía industrial Inicio actividade: • Preto dun 40% iniciaron a súa actividade no concello antes da década dos noventa • Dúas comezaron a súa andadura no século dezanove • actividades de produción relacionadas coa alimentación e as bebidas.

7. Radiografía industrial Localización: • O 83,06% das empresas só teñen establecementos asentados en Santiago, • un 7,22% dispón ademais de establecementos noutras provincias de Galicia, • un 5,4% teñen establecementos noutras comunidades, • noutros países da Unión Europea ou do Resto do mundo tan só as sinalaron un 2,16%. • Os principais motivos que influíron nos empresarios para asentarse en Santiago: • características do mercado, • vinculación que tiñan previamente co Concello.

8. Radiografía industrial O motivo principal para asentarse fóra: • Noutras localidades galegas: • busca de clientes potenciais ou ben porque xa tiñan a sede. • Noutras comunidades: • busca clientes potenciais, así como expansión no mercado e unha menor competencia. • A nivel internacional mantéñense os motivos anteriores coa excepción de buscar: • unha menor competencia. • En países da UE tamén contemplan a posibilidade de: • buscar a proximidade de provedores ou empresas auxiliares.

9. Radiografía industrial Porcentaxe de empresas segundo pertencen ou non a un grupo empresarial • Maioritariamente servizos recreativos e culturais, • industrias de produtos metálicos ( excepto máquinas e material de transporte) • produtos minerais non metálicos. • so un10,32% do total de empresas teñen participacións doutras no seu capital social.

10. Relación co entorno económico Emprego • No 2007 o paro no sector industrial santiagués ascende a 8,61% • Os sectores que aglutinan > número de traballadores • (47) industria do papel • (31) fabricación de produtos metálicos • (96) servizos recreativos e culturais. • Os contratos iniciais formalizados 2,61% do total. • Eventuais o 47,45% do total. • Indefinidos ordinarios e de fomento do emprego representan un 9,36% tendencia ascendente dándose entre eles o maior incremento interanual.

11. Relación co entorno económico Por departamentos/sexos: (empresas participantes) • Produción homes copan o 84,51% dos postos. • Administración contabilidade e finanzas cunha porcentaxe practicamente igual. • Transporte e reparto onde representan os homes un 97,72. No caso das mulleres un 64,44% estaría no departamento de atención ao cliente.

12. Relación co entorno económico Segregación vertical: • Só un 2,38% dos cargos directivos son ocupados por mulleres, cifra que non se desmarca da tendencia española xa que en ningún sector o número de mulleres que se atopen na dirección ou xerencia das empresas chega ao 3%.

13. Relación co entorno económico Importacións/Exportacións • Importacións maior peso: • industrias do papel e fabricación de artigos de papel; artes gráficas e edición e as dedicadas afabricación de produtos metálicos (excepto máquinas e material de transporte)

14. Relación co entorno económico Porcentaxe de empresas que teñen clientes segundo a localización • Os clientes galegos en xeral supoñen máis do 25% do volume da cifra de negocios da empresa, atopándose entre eles os clientes principais.

15. Relación co entorno económico Porcentaxe de empresas que teñen provedores nas distintas localizacións

16. Relación co entorno económico Motivos polos que as empresas traballan con provedores fóra de Santiago

17. Relación co entorno económico Subcontratación • O 53;41% non contratan nin subcontratan ningunha fase produtiva. • un 80% non mantén réxime de exclusividade con ningunha das empresas subcontratistas. • fabrican produtos relacionados coa súa actividade principal ou que desenvolven a mesma actividade e/ou produto, sendo residual aquelas que modifican a súa produción para satisfacer as necesidades do contratista. • Para máis do 63% das empresas os ingresos por subcontratación supoñen menos do 30% dos seus ingresos con respecto ao total da súa produción

18. Nunha porcentaxe superior ao 90% estes servizos prestanos empresas locais Relación co entorno económico Actividades ou servizos externalizados

19. Relación co entorno económico Motivacións para externalizar

20. Relación co entorno económico Problemas competitivos

21. Empresas que realizaron actividades de I+D Actividades de I+D + invisten en I+D Industria de papel e fabricación de artigos de papel, artes gráficas e edición Fabricación de produtos metálicos (excepto máquinas e material de transporte) = Industrias de produtos alimenticios e bebidas e Servizos recreativos e culturais.

22. Sociedade da información Porcentaxe de empresas que especificaron posuír os seguintes servizos ou equipamentos

23. Sociedade da información Tipo de conexión a Internet • Conexión a internet, maioritariamente a través de ADSL, • Abrumador descoñecemento o tipo de acceso que teñen así como a velocidade máxima de descarga. • Do 89,19% das empresas que contan con conexión a internet, usos máis frecuentes: • obter información, • enviar e recibir correo electrónico, • obter servizos bancarios e financeiros • interaccionar coas administracións públicas

24. Comercio electrónico Sociedade da información • O 18,5% realizan comercio electrónico, • as motivacións máis esgrimidas: • competitividade da empresa e ca mellora da imaxe desta. • O 81,5% non realizan comercio electrónico, • maioritariamente por aspectos relacionados co produto e coa clientela • os produtos son inaxeitados e non se poden comprar/vender por comercio electrónico, • existen poucos clientes potenciais, • os clientes non están preparados • prioridade ao actual canle de vendas.

25. Sociedade da información Seguridade a nivel informático

26. Cartografía e resultados

27. Cartografía e resultados Fichas

28. Mapa Competencial e de perfís profesionais do concello de Santiago e Identificación das súas necesidades formativas

29. Sectores analizados Perfís críticos Accións formativas identificadas e consideracións Automoción Metal – mecánico Artes gráficas Servizos a empresas Madeira Electrónica e telecomunicacións Audiovisual Construción metálica e derivados Comercial

30. Diagnose da formación existente

31. Diagnose da formación existente

32. Diagnose da formación existente

33. Diagnose da formación existente

34. Diagnose da formación existente

35. Diagnose da formación existente

36. Diagnose da formación existente

37. Diagnose da formación existente

38. Carencias de capacitación, concretas e singularizables, entre o persoal empregado, Dificultades para lograr novas contratacións: Non hai persoal suficientemente formado, Persoas tarefas de nivel básico. Diagnose da formación existente Existen

39. Diagnose da formación existente Necesario na formación Continua Regrada Ocupacional coordinación Unificar e racionalizar obxectivos

40. Diagnose da formación existente • Replanificar os recursos formativos do Concello para axeitalos as necesidades solicitadas desde o mundo da empresa. Centros de Formación (adecuar formación) Organismos públicos (mediadores) Empresas (definir competencias profesionais) Achegar

41. Diagnose da formación existente FORMACIÓN REGRADA • Incrementar a relevancia da Formación nos Centros de Traballo (FCT) • Inserción do alumno en tarefas axeitadas a súa formación colaboración empresas/centros. • Actualizar: currículo académico e recursos técnicos dos que dispón a formación con implantación na comarca. • Incrementar a oferta relacionada con sectores con un importante asentamento no Concello, como é o caso das Artes Gráficas, que non dispón de Ciclos Formativos de grao superior na comarca, ademais de valorar como insuficiente a adecuación da oferta de grado medio. • Analizar a viabilidade dunha nova oferta non existente no Concello (aínda que sí na provincia) para dar resposta a diferentes sectores : Madeira, Metal Mecánico, Construcións Metálicas ... de ciclos formativos relacionados co Mecanizado e oMantemento de Equipos Industriais, que formen a traballadores cualificados no desempeño de función asociadas a procesos soporte na organización (mantemento de maquinaría, mecanizado...).

42. Diagnose da formación existente FORMACIÓN CONTINUA • axeitada para algúns sectores presenta, marxe de mellora noutros. • Figuras profesionais para as que non se oferta formación suficientemente adaptada; • Sector de Automoción soldadura, tco. electromecánico, chapista/pintor ... • Construcións Metálicas ferrallista, carpinteiro metálico, montador ... • Cursos que carecen de certos contidos demandados polas empresas; • Sector Comercial (dependente, xestor do pequeno comercio ...). • Ausencia dunha oferta específica orientada ao desenvolvemento de certas actitudes e habilidades: Liderazgo, Habilidades Directivas, Traballo en equipo, Xestión de reunións perfís de Mandos Intermedios e Dirección. Autocontrol, Orientación ao cliente perfís do sector Servizos.

43. Diagnose da formación existente FORMACIÓN OCUPACIONAL • A de maior potencial a curto e medio prazo, • actuais necesidades de contratación (desenvolvemento de determinados niveis de cualificación) • ao previsible relevo xeracional dos próximos anos

44. Diagnose da formación existente OFERTA ESPECÍFICA; • Necesidade de dispor dunha oferta formativa específica cun alto grao de especialización (postgrado, master ....) en diferentes dimensións: • Sector Audiovisual. • Xestión de RRHH (Liderazgo, Habilidades directivas, Xestión de equipos ....). Necesidade transversal. • Loxística integral. Sector da Madeira. • Xestión de métodos e tempos e Xestión de compras. Sector Construcións Metálicas. • Dirección de Produción. Sector metalmecánico. • Maior esforzo por promover competencias transversais dos traballadores, orientadas cara a tarefas relacionadas coa organización do propio posto de traballo • en canto a Calidade, a prevención de riscos, a seguridade e a protección do medio ambiente.

45. Unha progresiva mellora na cualificación dos traballadores que permita poñer en práctica novos desenvolvementos, e garantía de éxito presente e futuro do Concello de Santiago, das súas persoas, empresas e institucións.

46. Moitas grazas pola súa atención