Un Japon en mutation

1. Un Japon en mutation E. Merk Ambassade de Suisse – Tokyo -Division Science & Technology Eric.merk @tok.rep.admin.ch

2. Plan de la présentation • Les leçons du passé • Les défis présents • Les réformes en cours • exemple de nouvelle « success-story »: le i-mode • Les nouvelles avenues potentielles du succès japonais • Le contexte asiatique

3. Les leçons du passé • Compétitivité japonaise = un modèle?!?…jusqu’aux années nonante…l’admiration du monde entier…en tout cas un système qui aura permis au Japon d’effectuer un redressement spectaculaire après guerre (« catch-up »). • La recette de ce capitalisme bureaucratique: • Une implication particulière du gouvernement dans les affaires privées • Un ensemble de pratiques managèriales propres au Japon

4. Pointage: secteurs d’excellence • Electronique: fax machines, semiconducteurs,VCRs, audio, micro-ondes et équipements des satellites de communication • Machines-outils: robotique, installations de conditionnement d’air, machines à coudre • Matériaux: fibres de carbone • Software: jeux videos • Moyens de transports: voitures, camions, motos.

5. Le modèle du gouvernement japonais • Un gouvernement central, pro-actif, interventionniste qui s’appuie sur une élite constituée de bureaucrates (concentrée au MITI) • Visions: définition des secteurs prioritaires • Politique Exportations/Importations: promotion agressive des exportations protection du marché interne « compete out–protect in » • Guidage extensif: régulations ad-hoc choix des produits, des partenaires (alliances) • Système éducationnel rigoureux

6. Le modèle du gouvernement japonais (suite 1) • Politique de développement technologique ciblée:ex: Sponsorisation de projets coopératifs en R&Denviron 200 en 30 ans - budget total 10,5 Mia US Motivation officielle: distribuer les coûts de la R&D, éviter les duplications (gaspillages) en distribuant les tâchesLe gouvernement • organise les projets suivant les priorités nationales • encourage les différentes compagnies à participer • finance une partie du projet (20 à 25%)

7. Le modèle du gouvernement japonais (Cooperative research projectssuite 2) • Motivation première: En fait un « palliatif » à la déficience chronique de mobilité horizontale, de communication entre entreprises, tout comme un remède à la faiblesse des capacités de recherche des universités japonaises et à la faiblesse des interactions entre universités et entreprises… • Bénéfice pour les entreprises: accès rapide et avantageux à certaines connaissances • Danger: impact négatif sur la capacité des compagnies japonaises à développer des stratégies distinctives

8. Management japonais • Quelques caractéristiques: • Haute qualité et bas prix • Leadership par consensus • Stratégie long-terme • Ressources humaines = actifs (assets) • Emploi à vie : mobilité verticale • Production flux tendus, contrôle qualité total, « just-in-time manufacturing », « kaizen » (= améliorations continuelles) • Résultat: Le standard mondial de l’efficacité opérationnelle dans les années septante et huitante.

9. Management Japonais (suite) • Problème: Japon victime de son succès: Les compagnies occidentales ont imité! Perte de l’avantage compétitif par convergence compétitive et profitabilité sacrifiée • Nécessité d’une stratégie ou d’un positionnement stratégique: faire des choix (ne pas tout faire), faire des produits différents de la compétition- être unique!

10. Management Japonais (suite) Efficacité opérationnelle optimale + Positionnement stratégique excellent = Profitabilité supérieure durable Ex: SONY ou HONDA

11. Management japonais (fin) • En fait très peu d’évidence du rôle positif joué par le gouvernement japonais dans les « success-stories » au contraire le modèle du gouvernement japonais caractérisé par sa défiance vis à vis de la compétition est présent de manière prédominante dans les « failure stories »… • Facteurs déterminants de la compétitivité internationale: une compétition domestique vigoureuse au sein d’un environnement business favorable – en termes de ressources humaines, financières, d’infrastructures administratives, d’infrastructures scientifique & technologique, d’infrastructures IT

12. Un Japon à deux vitesses! • Le premier, hypercompétitif, objet d’admiration Constitué principalement par les secteurs « consumer electronics » et automobiles, très orienté à l’exportation; nombre d’industries de ce groupe relativement petit. • L’autre, très incompétitif, à but socialcomprend des secteurs entiers tels que la chimie, le software, l’agriculture, les services, le petit commerce de détail, le commerce de gros, la santé, l’énergie. RoI ignoré .Caractérisé par une hyperprotection de l’Etat: priorité à l’emploi.Responsable du coût élevé de la vie au Japon!

13. Pre-Modern Era Heavy Industries: Iron; Chemical; Shipbuilding Labor Intensive industries Weightless Industries: Semiconductors PCs 50’s - 60’s Capital Intensive 70’s - 80’s New Economy Knowledge Intensive IT 21st Century Globalization Knowledge -Based Society CyberTechnology Biotechnology Nanotechnology Knowledge Creating Industries

14. Quelques défis sociétaux • Globalisationnécessité de dérégulations - nécessité de restructurations mobilité internationale - compétences de communication (développer l’utilisation de l’anglais) • Société de l’Informationimpact des technologies d’information: changement de relations entre individus, entre individus et organisations entre organisations, et entre individus et société horizontalité versus verticalité – vitesse .

15. Quelques défis sociétaux (suite) • Société de la Connaissance « les fondamentaux » création de nouvelles connaissances (recherche fondamentale) acquisition de connaissances (structures éducatives) transfert (transfert de technologie) échanges les valeurs individualisme et créativité

16. Quelques caractéristiques de la société nippone • Une société basée sur: • L’harmonie et l’unité – l’égalitarisme – la poursuite du consensus • La coopération des individus – importance primordiale du groupe (responsabilité partagée) • La fidélité à une organisation (contrat réciproque: emploi à vie) • Le respect de la séniorité – hiérarchie - tradition

17. « guroobaru sutandaado »traduit la nécessité pour le Japon d’entreprendre un certain nombre de réformes; en fait un concept japonais pour « justifier » la nécessité de réformes.Souvent le moteur du changement est fourni par une pression « soi-disante » extérieure! Insularitéaprès plus d’un siècle de modernisation, le Japon reste à part, UNIQUE! Les réformes - nécessité

18. In summary: present challenges: • Paradigm shifts:> from “catch up” to “front-runner”> from “know-how intensive” to “knowledge-creating”> from “visiting the past” to “prospecting the future” • Compatibility to the new global economy

19. Les réformes en cours • Réforme administrative: 4 piliers • Etablir un système assurant un leadership politique plus effectif • Restructurer les principaux organes de l’administration nationale: partage des responsabilités entre secteur public et secteur privé • Créer une administration plus transparente: en particulier mise en place d’un système d’évaluation et d’une politique de transparence. • Réformer (alléger) le gouvernement central: de 21 ministères à 12, réduction du nombre de fonctionnaires de 25% en 10 ans

20. Leadership politique • Problème du Japon.La « bureaucratie » a acquis au cours des années un pouvoir abusif Territorialité extrême des ministères et agences conjuguée d’un extrême cloisonnement de ceux-ci;Paradoxalement, les membres du Cabinet sont le plus souvent les porte-parole des organisations administratives sous leur autorité: législatif trop peu découplé de l’exécutif

21. Politique Science &Technologie • 3 faiblesses principales: • Absence de stratégies nationales bien définies avec p.ex. une vision des résultats escomptés pour l’économie • Absence d’évaluation de la pertinence des thèmes de recherche et de la performance des chercheursun problème culturel: pas de tradition de ce côté! • Difficultés de développer une collaboration effective universités-entreprises-gouvernement • Remède: élargissement et renforcement du rôle du Conseil de la Science et de la Technologie dans le Cabinet qui devient le Conseil de Politique Scientifique et Technologique (CSTP)

22. Le CSTP – depuis 2001 • Missions: planification, élaboration des plans quinquennaux de base, coordination des activités S&T des différents ministères impliqués et évaluation des politiques scientifiques. Allocation des ressources. • Composition: représentants du gouvernement, du secteur industriel, des universités et des organismes de recherche nationaux. Sous la présidence du Premier Ministre.

23. Quels changements dans l’environnement S&T? • MEXT: le ministère –clé (70% du budget S&T)après lafusion du Monbusho et de la STA (janvier 2001) • Changement de statut (d’ici 2005) des Universités nationales et des Instituts de recherche nationaux devenant des agences indépendantes semi-autonomesplus grande autonomie et plus grande flexibilité

24. 2ème plan quinquennal (2001-2006) • Objectifs principaux (3): • Promouvoir la Science et augmenter la contribution du Japon - conformément à son poids économique – à l’édification et dans l’utilisation des connaissances • Assurer au peuple japonais sécurité, santé et confort • Faire du Japon une nation compétitive internationale dans une approche de développement durable

25. 2ème plan quinquennal (2001-2006) • Priorités stratégiques en S&T • Promotion de la recherche de base50% des fonds gouvernementaux pour soutenir recherche fondamentale libre aiguisée par la curiosité des chercheurs • Concentration de la R&D dans 4 secteurs prioritaires adressant des problèmes nationaux et sociaux: Sciences de la vie Technologies d’information Sciences environnementales Nanotechnologie et matériaux

26. 2ème plan quinquennal (2001-2006) • Réformes du système de S&T • Rendre l’environnement de recherche plus compétitif: doubler sur 5 ans le montant des fonds de recherche attribués sur une base compétitive (aujourd’hui seulement 8,9%) • Rénover les universités • Développer un système d’évaluation • Promouvoir la mobilité des jeunes chercheurs • Promouvoir la coopération entre les secteurs de recherche académique, industriel et gouvernemental • Réformer le système undergraduate et graduate • Améliorer le dialogue avec la Société

27. BUDGET R&D PUBLIC (en SFr.) • FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)Répartition par domaines prioritaires • Sciences de la vie: 2.2 mia, +16.7% Genome:1.1 mia; Neurosciences: 400 mio; Bioinformatique: 140 mio; Proteomique:140 mio • Information et télécommunications: 1 mia , +82% • Terre et environnement: 900 mio, +19% • Matériaux et substances: 250 mio, +57%Nano-matériaux: 150 mio, +30%

28. BUDGET R&D PUBLIC (en SFr.) • FY 2001: 50 milliards CHF (+5.3%)Répartition par domaines prioritaires • Sciences de la vie: 2.2 mia, +16.7% Genome:1.1 mia; Neurosciences: 400 mio; Bioinformatique: 140 mio; Proteomique:140 mio • Information et télécommunications: 1 mia , +82% • Terre et environnement: 900 mio, +19% • Matériaux et substances: 250 mio, +57%Nano-matériaux: 150 mio, +30%

29. The « e-Japan » strategy • Aim: make Japan an advanced IT nation within 5 years • Priority policy areas: • Establishment of the ultra high-speed network infrastructure and competition policies • Facilitation of electronic commerce – legal environment and market regulations • Realization of electronic government • Nurturing high-quality human resources: training additional IT engineers and instructors

30. Japan.com

31. un tsunami nommé i-mode • Un nouveau projet mobilisateurle Japon domine la scène mondiale de l’Internet nomade (sans fil), après avoir accumulé un retard sur l’internet fixe. Projet d’un « e-Japan » surpassant les USA d’ici 5 ans • Un moteur pour la croissance« explosion » du m-commerce (400 mio de dollars fin 2000), mais également « boum » sur les équipements et les services • Un accélérateur de réformesdéréglementation, « désintermédiation », concurrence accrue

32. i-mode: mode d’emploi • C’est un ensemble de technologies et de services: • langage de programmation simple, rapide et compatible (c-HTML): stratégie d’adaptation à l’existant (internet HTML) • réseau à commutation par paquets - connexion permanente mais facture quantité de données/paquets échangés • terminaux multimedia sophistiqués disponibles • Taux de transferts 9.6kbps (avec la nouvelle génération de portables 3G, utilisant le syst. IMT2000, ceux-ci seront compris entre 64 kbps et 2Mbps) • Un internet de poche: 35’000 sites web i-mode (100 nouveaux sites/jour), 30 moteurs de recherche • Surtout ciblé grand public: contenu avant tout ludique, passe-temps et contextuel. Peu de contenu business. • 1500 sociétés partenaires fournisseurs officiels de contenu (en févr. 99, 70)

33. i-mode (suite) • 20 millions d’abonnés i-mode (en tout juste 2 ans) sur les 63 millions d’utilisateurs de téléphones mobiles (125 millions d’habitants)50’000 nouveaux abonnés par jour • 80% des internautes mobiles sont au Japon (60% utilisant i-mode)Corée: 12%; Europe: 5%; USA: 1% • utilisateurs internet-fixe: environ 20 millions

34. DoCoMo vision • « Not only human beings, but all things that move, such as automobiles and pets, are potential customers of the cellular phone » Keiji Tachikawa, president of NTT DoCoMo • Anytime, anywhere, with anyone , with anything (shipped goods, vending machines, pets, appliances)

35. « Japan+ Inc.+.com: Japan Income » • Une gadgétomanie légendaire combinée d’une dextérité ancestrale • Des idéogrammes • m-commerce davantage que e-commerce.Utilisation préférentielle d’autres plate-formes interface avec internet que le PC – relativement peu répandu dans les foyers japonais -: bornes d’accès, consoles de jeu, portables. • Combinis ou magasins de proximité:un réseau dense intégré naturellement dans la chaîne du e-commerce: guichets pour le paiement et la distribution de marchandises commandées sur internet.

36. Japan.com /spécificités

37. QUEL AVENIR ?

38. Robotique: tendances au Japon • 60% de l’ensemble des installations de robotique au monde • Une robotique industrielle stagnante • Une robotique « personnelle » émergente et en forte croissance (« robots de compagnie » différents des manipulateurs et micromachines) Aibo, le robot chien de Sony; Tama, le robot chat d’OMRON; Kuma, le robot ours de Matsushita doté d’une reconnaissance de voix et d’un synthétiseur permettant le dialogue.

39. Conversation Partners... This bear-robot “Kuma” allows an elder who lives alone to stay virtually in touch with her/his remote family. Kuma will make even conversations with you ;) By this cat-robot “TAMA,” (Panasonic), you can watch how your elderly patients/relatives who live alone are doing

40. Some music? Developed by a team of Waseda University

41. Or you can have it Swiss Way Evolutionary pair of robots to pull out a stick: developed by EPFL Each robot aims at pulling out the stick, however, only one robot cannot make it, since the stick is out of reach. Two robots together learn how to pull out the stick, after several coincidental phenomenon.

42. Karakuri Tea Serving Doll • One of luxurious toys for Daimyo and rich marchants during the Edo era (1604 ~). When you put a cup of tea on its hand, the doll starts walking. When you take out the cup from the hands, it stops. When you return the cup to the doll, it turns around and walks back to where it came from.

43. But how? • The weight of the cup releases the stopper to make it start walking. When the cup is removed, the stopper works to stop walking. • When the cup is returned again, the stopper is released to make it start walking again, and at the same time, the installed cum pushes a handle to make the doll turn 180.

44. Digital network life in 21st century: vision of Masayuki Matushita • Integration of telephone network, TV network and data network / new business models • Integration of audio-visual products and household appliances through telecom syst. • Platforms & solution: PCs, phones, Digital TVs, game consoles… A HUDGE NEW MARKET

45. The FUTURE: emerging patterns of innovation - Chances for Japan • Fusion innovation (versus breakthrough innovation)from the fusion of different technologies, like >Mechatronics (mechanics and electronics), >Optoelectronics (electronics and optics), >Biotechnologies ( food, drugs and medicine, and industrial chemicals) and …>Nanotechnologies for the generation of new materials (fabrication using nano-tools and materials for Man-made materials by manipulating single atoms and electrons

46. Mechanics Electronics Optics Electronics Food Chemicals Drugs Chances in Fusion-Innovations Optoelectronics Mechatronics Market Chances Biotechnology Man-made Materials More Applications Nano- Technology Fabrication technology Materials Science

47. Market Forecast of Nanotech Year 2005 2010 Molecular Electronics Materials 26 2214 Quantum Devices 380 1380 Magnetic Materials for HD Memory 27075 95812 Materials for Optic Memory 10312 17062 Manufacturing Devices of Thin Films 1885 1885 Semiconductors Manufacturing Devices 24450 31950 Ultra Precise Processing Devices 2036 2986 Micromachines 5019 7723 Fullerene, Nanotubes 145 291 Optic Catalysts Materials 576 1810 Bio Reactors 609 1380 Genetic medicine 4696 5581 Medical devices 649 2390 Total: 84810 191159 (100 Million Yen)

48. Tentatively…. • since technology fusion is likely to be prominent in the future, one should not overlook the substantial competitive advantage the Japanese companies hold today for it:in fact JP culturally much more confident with the fusion approach than with the breakthrough’s one, moreover JP industrial environment (Keiretsu) also very mature for cross-industry R&D , most fertile ground for fusion innovation to grow up.