L’importance des réseaux dans un monde en mutation

1. L’importance des réseaux dans un monde en mutation CCI Rennes Bretagne Domloup, le 4 octobre 2012 Jean Ollivro jean.ollivro@uhb.fr

2. I – Un monde en mutation perçu par les réseaux d’entreprisesII – Une volonté d’actions différentes et un « môle commun »III – La mutation par la coopération stratégique et la capacité d’avancer ensemble

3. I – Un monde en mutation perçu par les réseaux d’entreprises

9. Classez de 1 à 9 les défis auxquels sont confrontés les entreprises de votre réseau (1 : défi le plus important)

10. Aujourd’hui, parmi ces défis, classez de 1 à 9 ceux sur lesquels votre réseau se mobilise le plus (1 : mobilisation la plus forte)

11. Et dans les 5 années qui viennent, parmi ces mêmes défis, classez ceux sur lesquels vous pensez qu’il faudra se mobiliser davantage ?

12. II – Une volonté d’actions différentes et un « môle commun »

14. Avancer ensemble pour l’international

15. Avancer ensemble pour l’international Le demande d’un appui pluriel

16. Avancer ensemble pour l’international Le demande d’un appui pluriel Initier ensemble des actions et projets

17. Avancer ensemble pour l’international Le demande d’un appui pluriel Conforter des projets incertains ou en essor Initier ensemble des actions et projets

18. Avancer ensemble pour l’international Le demande d’un appui pluriel Conforter des projets incertains ou en essor Initier ensemble des actions et projets

19. Avancer ensemble pour l’international Le demande d’un appui pluriel Conforter des projets incertains ou en essor Initier ensemble des actions et projets Un môle stratégique et commun pour l’action ?

20. Avancer ensemble pour l’international Le demande d’un appui pluriel Conforter des projets incertains ou en essor Initier ensemble des actions et projets Un môle stratégique et commun pour l’action ?

21. III – La mutation par la coopération stratégique et la capacité d’avancer ensemble

22. Classez de 1 à 5 les avantages que retirent, selon vous, les personnes qui appartiennent à votre réseau ?

23. Que manque-t-il à votre club ou réseau pour être plus efficace ?

24. Quelles actions seraient vraiment utiles pour activer la transversalité entre les réseaux ?

25. Pas de crise, une fantastique mutation (« mondialité ») et l’essor des partenariats ascendants. Du localisme et de la nécessité d’avancer ensemble. La nécessité de partenariats forts à une échelle élargie.

27. Conclusion : - Une nouvelle réflexion de temps long et la nécessité d’une approche prospective. - Eviter l’atomisme pour avancer ensemble en valorisant nos atouts. La dynamique de « reterritorialisation » comme moteur ascendant (le pacte spatial). - La fédération des clubs et réseaux existants pour « vivre et travailler au pays ».