1 / 20

Cienka czerwona linia – magazyn kontra produkcja Karol Rzepa/Maciej Wojtkowiak

Cienka czerwona linia – magazyn kontra produkcja Karol Rzepa/Maciej Wojtkowiak. Cienka czerwona linia - magazyn kontra produkcja. Brak komunikacji To nie mój świat Nie znam planów produkcyjnych Mam własne zadania na głowie. Sprawna obsługa procesów logistyki magazynowania

jasia
Download Presentation

Cienka czerwona linia – magazyn kontra produkcja Karol Rzepa/Maciej Wojtkowiak

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cienka czerwona linia – magazyn kontra produkcja Karol Rzepa/Maciej Wojtkowiak

  2. Cienkaczerwona linia - magazyn kontra produkcja

  3. Brak komunikacji • To nie mój świat • Nie znam planów produkcyjnych • Mam własne zadania na głowie

  4. Sprawna obsługa procesów logistyki magazynowania • Efektywne zarządzania zasobami • Optymalne wykorzystanie przestrzeni magazynowej

  5. brak komunikacji • to nie mój interes • magazyn to tylko zasób

  6. Wykonanie mojego planu (czas) • Dostępność surowców • Jakość produktu gotowego

  7. Różne zmiany pracy • Niespójne zadania • Inne cele • Brak zintegrowanych narzędzi

  8. Logistyka produkcji jako zintegrowane narzędzie dla nowoczesnych firm.

  9. MAGAZYN SUROWCÓW B Qguar MES C A Qguar MES Mobile Obszarwejściowy B WO 11111 WO 22222 WO 33333 A C IN ZLECENIEPRODUKCYJNE B’ A’ C’ OUT RAPORT (ROZLICZENIE) PRODUKCJI Obszarwyjściowy • MAGAZYN WYROBÓW GOTOWYCH C’ B’ A’

  10. MES Kontrola Organizowanie • Opóźnienia (przyspieszenia) planu produkcyjnego • Potwierdzenie wykonania zlecenia • Scada/HMI Rozliczanie produkcji • Bomy/receptury/ technologie/artykuł • Specyfikacje Plan produkcji /korekty planu • APS • ERP/WMS Zlecenie handlowe Planowanie Przewodzenie i motywowanie Potwierdzenie wykonania planu

  11. Dziękujemy za uwagę

More Related